对全生命周期工程造价管理的思考

杨鹏

（山西宝鹏工程造价咨询有限公司，山西太原 030021）

工程造价管理是建筑项目管理的核心所在，建筑工程建设期间有多种因素会对其造价产生影响，而且随着工程项目的大型化，这种影响也将会不断加剧，在工程造价控制中，仅仅是将目光局限于施工阶段的控制显然是难以满足工程建设需要的，只有做好工程项目建设全过程的造价工作，才能有效地优化工程质量，降低造价成本。全生命周期造价管理就是一种贯穿于工程建设始终的造价管理模式，笔者将结合自身的理解和认识该对造价模式进行深入的分析。

1 全生命周期造价管理的内涵与意义

全生命周期工程所包含的内容极为广泛，从项目前期策划、设计一直到项目工程竣工，项目终止运行的拆除。在工程项目造价管理中引入全生命周期管理理念，可以有效节约工程建设投入资金，节约施工成本，提高建筑项目的经济效益。但是，要应用好该管理理念实际上也对造价管理人员提出了更高的要求，负责造价管理的工作人员需要掌握工程经济学、数学模型等多方面的知识，实现对工程全方位的动态管控。

工程项目建设期间，全生命周期工程造价管理的意义如下：

（1）帮助项目投资人科学合理决策。建筑工程项目与其他的投资项目不同，工程建设的前期阶段，所需要投入的资金数额十分庞大，投资不当不仅无法帮助投资人获取高额收益，还会导致工程烂尾，对建筑资源造成极大的浪费，比如说昆明的“别样幸福城”，建设动工时承诺2 年内交房，然而由于前期规划不当，投资决策不够科学，导致该工程烂尾。借助全生命周期工程造价管理，可以对工程项目资金进行管控，帮助企业管理者更加科学合理地规划项目投资额度，用更加科学的眼光看待工程项目建设的成本及经济效益，这样也有助于对造价的准确控制。

（2）在项目设计阶段优化造价控制。在全生命周期造价管理理念的支持下，工程造价管控不再从建筑建设的局部出发，而是融入全局观，造价管理在工程项目建设的各个环节都得以深入的渗透，造价管控环节发现问题和不足也能及时采取措施予以调整，这样也有助于制定出更加科学合理的造价管理方案，优化现有造价管理中存在的缺陷和不足。

（3）保证施工计划的合理有效编制。任何建筑工程项目的建设都并非是盲目开展的，在项目建设过程中必须要对施工计划进行编制，以保证各项施工工作顺利实施。而在施工计划编制环节如果能引入全生命周期管理理念，则可以从整体出发明确施工计划中有那些内容与要求是与实际情况不符的，然后对施工计划的编制进行优化，使其能更好地契合工程建设需要。

2 全生命周期工程造价管理特点

2.1 投资方案设置更加科学合理

全生命周期借助成本分析，使得造价人员在进行造价管理时，以工程项目的整个生命周期为基础，仔细认真地分析项目的建设成本，以及项目的运营与维护成本，然后在此基础之上，结合建筑施工企业的实际生产经营现状，选择最为合适的投资方案，使建筑生命周期的成本最小化，有助于建筑施工企业结合实际要求制定出更加科学合理的投资决策。

2.2 设计方案的质量和价格得到有效保证

全生命周期造价管理体现在工程项目建设的方方面面，建筑工程项目设计人员在工程设计之初，考虑工程施工成本时，就会从项目全生命周期的角度出发，想尽办法创造最低的工程项目建造造价，运用最少的运营与维护成本，在科学合理设计的基础上，更加理性地选择施工所需要的各类建筑材料，既注重施工质量也关注材料价格，因此工程质量和价格都得到了有效保证。

2.3 施工效率得到有效保证

建筑工程项目施工建设期间，花费的工期越短，施工速度越快，那么施工成本也就越低。在项目施工建设期间，施工人员从工程项目全生命周期的角度考虑，深入分析了成本与效率之间的关系，这样也可以制定出更加科学合理的施工设计方案，保证施工进度更快，施工效率得到有效提升。此外，施全生命周期工程造价管理还能更好地实现环保与生态的目的，之所以如此就是因为全生命工程造价管理不仅考虑当前的工程问题，还考虑未来工程的应用以及其他多个方面的问题，因此工程质量得到了更加有效的管理，其变得更加环保。

3 全生命周期造价管理的基本策略

3.1 项目决策阶段的造价管理

在项目决策阶段需要对各个建筑方案进行对比分析，探究该建筑方案的优缺点，其实施的可行性，是否能有效满足当前社会发展的实际需求等等。在造价方面的选择必须要以全生命周期成本为基础，这样才能在后期的决策与使用阶段，对工程各个环节的成本进行有效控制。而在项目决策阶段造价管理不仅要考虑工程的运维费用支出，同时还需要考虑社会成本的影响，比如说，工程项目建设成功之后，运维效果不佳，项目反复出现质量问题，运维费用高昂，这样不仅会增加建筑企业的成本支出，还将会降低用户对工程的满意度，不利于建筑企业其他工程项目的销售。在传统的建筑工程造价管理中，往往是将工作的重心放在前期的施工环节，对于后期运维的关注度不足，认为运维在建筑工程造价管理中所占比重小。但实际上运维费用支出巨大，而且其社会成本也是难以估量的，运维造价控制不当，甚至会对企业带来毁灭性的打击。基于这样的原因，在工程项目决策阶段也需要灵活的应用全生命周期工程造价管理，不仅要分析当下会对工程项目决策产生影响的因素，还需要从长远出发，分析未来可能会影响决策的因素，然后制定更加科学的项目工程决策方案。

3.2 设计阶段的造价管理

设计是工程项目设计的重中之重，其决定了后期建筑施工的内容与走向，因此在工程造价控制工作实施期间，还需要从长远出发，对设计环节存在的问题进行优化。首先，建筑企业应当正视自身在项目设计阶段存在的问题。比如说，当前我国部分建筑企业，其项目设计管理机制不够完善，存在多种弊端和缺点，奖惩制度不健全，设计方案存在错漏没有及时解决，这些都会对最终的项目建设产生极为不利的影响。因此，对于建筑企业来说，其要有效运用全生命周期工程造价管理，就需要正视当前设计环节存在的失误，及时对相关工作现存的缺陷和不足予以优化，避免设计方案存在缺陷，影响项目的投资。其次，设计阶段的各项工作，也结合项目建设需求实施。设计时要以投资估算控制金融作为依据，要以设计概算控制施工图作为依据，进而有效的提升设计的准确性，优化设计中存在的缺点和不足。最后，设计时还需要充分考虑后期施工以及运维回收阶段的成本，综合工程建设地点选择、材料的购置、室内环境的建设等多方面的内容考虑和分析。而且设计时还应当在保证项目的顺利实施前提之下，以全生命周期成本最低为造价目标，不断调整和优化设计方案。

3.3 施工阶段的造价管理

施工阶段是造价成本超支作为严重的阶段之一，其主要是因为施工人员的造价控制意识淡薄，对于造价控制的理解和认识不够清晰，施工人员综合素质参差不齐等多种因素引发的，如施工材料浪费，施工时没有严格按照设计标准进行，导致施工质量不达标，必须要进行二次施工等等，这些都将会增加施工成本，甚至是拖延工期。在施工阶段做好全生命周期造价管理，能有效降低工程建设成本支出，解决工程项目建设中存在的缺陷不足。在施工时首先需要结合施工环境、工程建设目标等编制科学合理的施工计划。同时，在施工过程中需要定期进行工程造价实际值与目标值之间的比较，保证工程造价控制目标的实现，施工计划编制期间不仅要考虑当下的问题，还需从长远出发，考虑未来运维阶段可能会遭遇的问题，要严格控制工程的变更以及进度款的支付。此外，针对施工过程中的一些无效活动，必须要进行有效控制，尽可能减少甚至是消除，以便节约施工阶段的造价成本，如可以通过加强对材料使用的管控，减少材料浪费，这样材料重复购买的比例将会大幅减少。而且，施工期间还应当结合施工项目内容，对施工人员进行更加科学合理的分配，最大限度保证施工质量最优化，成本最低化。

3.4 运维阶段的造价管理

所谓的运维指的是项目施工建设基本阶段，发挥功能的阶段，此时也是项目回收成本，获取经济效益的关键阶段。为了使得工程项目利益最大化，必须要制定合理的运维方案，做好设备维护以及运维人员的管理和培训，这样在工程项目运维阶段发生缺陷和不足时，工作人员也能第一时间采取有效措施解决问题，以提高工程的经济价值与实用性，降低运维成本，给用户提供更加满意的工程，为企业的长远发展建设打下坚实的基础，树立更好的口碑。

总之，全生命周期的工程造价管理融入工程项目建设之中是时代发展的必然要求，在项目建设工作实施期间，要发挥全生命周期工程造价管理的作用优势，就需要参与项目建设的各方彼此之间互相配合，从项目建设的长远出发，发挥全生命周期工程造价管理的作用。