施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制

刘洋

（山西建设投资集团有限公司 山西太原 030002）

0 引言

在建筑工程施工当中做好合同管理以及成本管理的工作，就可以有效的控制建筑工程企业在施工当中的经济问题。因为合同管理和成本管理工作，它本身具有一定的综合性，需要非常专业的工作人员来进行策略性的分析，并且它可以有效地加强企业的管理工作，在一定程度上对提高建筑企业的经济效益具有非常重要的作用，因此尽量的降低建筑工程的投资成本，做好成本控制工作，并使相关的管理人员和造价人员按照建筑工程的要求以及法律规范，对工程当中的合同管理以及成本管理工作进行严格的审查，从而在根本上保障企业的经济效益。

1 合同管理与成本控制的重要性

为了做好建筑工程的合同管理与成本控制的相关工作，我们首先需要认识到合同管理与成本管理对于建筑企业发展的重要性。在整个建筑工程的施工过程中，所产生的项目成本，大致可以分为两种。对于固定成本来说，它是项目管理所需要的经费，一般用于施工方案的优化和升级，还有资源配置的改进，固定成本一般决定整体工程的施工进度以及施工质量，做好固定成本的相关工作，就可以有效地提高工程进度，缩短施工工期，提高施工效率。对于可变成本来讲，它普遍上是指由于工程量的变化而产生正比例变动的成本，普遍意义上来讲是包含材料费和人工费等费用。可变成本在成本控制工作当中，可以进行有效的改进，通过降低单价或减少投入资本来进行成本管理控制工作。因此有关项目的所有经营活动都会影响项目的成本控制工作，因此为了更好地完善建筑企业的经营活动，我们必须要根据建筑企业的合同来进行履行，同时通过完善合同管理以及成本管理工作来有效地达到成本控制工作的目的。

2 施工中建筑工程合同管理

2.1 建筑合同的会计核算主体

在建筑工程的施工当中都会存在建筑合同的会计核算主体，这一项的目的就是为了有效地把控在建筑企业施工的过程当中资金变动和统计工作。因此在实际的实施过程当中，为了做好建筑工程的合同管理工作，就应该明确建造合同管理的主要会计核算主体工作的完整性。会计核算主体不仅仅是建造合同的主体，还对整体工程的进度有着一定的影响，可以直接的反映整体工程的收入差异和投资成本。

2.2 建筑合同应做的各项基本工作

我们应该清楚地认识到建筑工程的合同管理工作当中各项基本工作的具体内容，这样才可以切实的保证能够有效地在每一个细小的工作环节上加强对于建筑工程合同管理工作的效率。首先在企业的财务部门要准确的提供合同收入和施工企业的实际营业业绩，并且在进行施工的过程当中，要有效地对所需成本进行一定的预测和控制管理，最后把握建筑合同中的各项基本工作目标，对每一项基础工作做好合理的预算，提高对建筑工程合同管理工作的效率。

3 施工企业成本管理

3.1 提高管理、施工及操作人员自身素质

在完善企业成本管理工作方面，首先应该提高管理工作人员以及施工人员的自身素质，在加强他们自身综合素质的前提之下才能够提高施工人员的安全意识和质量意识。建筑企业通过培训工程的施工人员来优化服务理念，其高施工人员的自身素质，为企业培养一批更加具有专业性的施工人员，增强他们的专业性和整体素质提升，使他们可以真正的了解企业效益和社会效益相结合的综合效益观念，从而更好地为企业的成本管理工作贡献自己的力量。

3.2 建立完善的质量管理体系

建筑施工企业必须在施工之前建立完善的质量管理体系对整体工程的推进形成了一定的工程质量保证。并选派专业性的人员来对整体工程的运行进行系统化的分析和报告，从而真正的明确各个环节的质量，保障建筑企业的工作质量，是每一项工作都有专人负责，责任明确到专人，这样就可以使工程的责任落实到实处，也可以激发工作人员的动力。

3.3 加强原材料质量管理

为了保障工程的质量，我们必须加强原材料的质量管理工作，只有在原材料的选购以及验收环节过程中，有专业性的人来进行一定的查收才能够保证有关原材料的质量安全，也可以避免在原材料采购的过程当中出现经济方面的问题。因此我们对采购人员的个人综合素质以及责任心评定也该有一定的选择，这样才可以加强原材料的质量管理力度，才能够切实的保障现场材料的质量问题。

4 工程成本控制的措施

4.1 技术措施

为了做好建筑工程的成本控制工作，我们应该在技术方面制定一定的措施，只有采取了主动性的措施，才能够充分发挥相关技术人员的主观能动性，使它能够负责任地来完成自身的工作。因为经济性的并且可靠性的方案是需要比较专业的技术来进行支撑的，在投资成本以及材料使用的过程当中都需要进行一定的比较，这样才能够制定更加经济实用的方案，因此做好成本控制工作的技术方面需要采取一定的措施。

4.2 管理措施

在完善管理措施方面，我们主张实施创新型的管理模式，通过对整个系统的管理和优化来时整个工程的价值提升，进而尽可能的降低投资的工作成本。并且一定要做好合同管理和索赔管理的工作，只有完善了合同管理的相关工作，我们才能够切实的保障建筑企业的经济效益，才能够降低工程成本，并且在施工的过程当中，要有专门的管理人员对项目合同的实施进行一定的监督，确保在施工的过程中费用支出的明确性。

4.3 经济措施

为了完善建筑工程的成本控制工作，我们主要应该在经济方面进行一定有力度的措施制定。通过对材料费，人工费以及机械费的控制来做好经济方面的成本管理工作。因为建筑工程在整个施工过程当中所用到的材料费会直接影响工程的投资成本和投资效果，也会直接决定最终工程的施工质量，因此我们在材料用量以及材料价格控制方面要进行严格的选定，一定要在保证建筑质量良好的前提下，选择合适的原材料，并选择合适的运输方式，避免在运输的过程中投入更大的成本。对于人工费的控制工作来讲，一般需要通过改善劳动模式对劳动力的使用进行合理的分配，并且加强对施工人员的教育以及培训工作。在机械费的控制方面，一般是根据工程的实际需要来选择合适的机械设备，为了尽可能的降低投资成本，我们一定要重视机械设备的后期保养以及维修工作，保障工作人员可以正确的使用机器设备，通过对设备的维护以及养护工作尽可能的保障施工设备的使用寿命。

5 结语

总的来讲，通过加强成本管理工作可以为建筑工程的施工项目创造经济效益，而通过完善和强化合同管理工作则是可以促进成本管理有效运行。因此我们必须重视成本管理以及合同管理的工作，以成本管理为核心，同时以合同管理为手段来加强整体项目推进的管理和控制工作，并通过加强建筑工程的成本控制工作来对完善工程项目的整体实施，在做好合同管理以及成本管理工作的同时，完善成本控制工作可以有效地保障建筑企业的经济效益。