建筑成本管理的影响因素及其优化措施

罗宇

（中交（广州）建设有限公司 广东广州 510000）

0 引言

现阶段，城市化进程的加快，建筑的规模和数量不断地扩大和增多，尤其是城市轨道交通，不仅安全高效，并且速度很快，在城市的发展中发挥着重要的作用，是确保城市交通通畅和经济增长的核心。在项目建设过程中，项目成本管理是其中非常重要的一个环节，因为建筑项目施工中涉及的内容较多，也容易遭到很多因素的影响，为此，就要采取可行性高的管理措施，针对项目采取有效地管理，让建筑成本控制在合理的范围内，确保企业的资源能够得到合理的配置，降低项目成本，给建筑行业的发展起到促进性。

1 建筑施工成本管理的概念

在建筑施工领域中，施工成本主要是建筑项目中产生的所有费用，其中包含着：材料、机械设备、人工以及其他施工管理费等，将这些费用全部总和，就形成了建筑施工企业的成本和总体费用。建筑企业要全面地整合自身和外部资源，才能让施工成本大大降低，同时各个部门之间要协调，确保施工的高效率。

2 案例分析

某城市的地铁1号线A区间主要矿山区间，同时B出站是向东，穿越了城市的主干道、城市小区，下穿烈士陵园，然后经过城市的高架桥进入到C站。该工程场地没有河流，同时地表发育不太好。场地地下水主要是裂缝水和岩溶水，受到季节的影响，水位会发生很大的变化。通过地质勘查的资料显示，该项目中隧道中由于溶洞太多，水量较多，要想确保施工的整体安全性，就要采取加固的处理，由于施工难度系数大，开展施工前就要针对项目成本采取有效地管理，避免项目开展中发生成本增加等情况。

3 建筑工程项目成本管理的作用

3.1 有利于加强项目运营成本定额管理

在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，将定额标注的合理性有所确保，同时可以将实际情况之间存在的差异进行分析，防止施工中发生浪费等行为。另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，同时有针对性的考核制度配合，提高了施工人员的工作积极性，降低了物料的成本，设备的运行效率大大增加。

3.2 实现成本精细化管理目标

项目成本的管理，要将影响因素全部进行综合性的管理，要确保项目管理实现精细化和规范化，同时项目成本管理才能有效性。和传统的管理方式对比，采用精细化成本管理可以将成本大大降低，也符合了现代建筑的需求和实际情况。为此，加强成本管理，可以让成本控制的核心得到合理的控制，也满足了项目的各种需求。

4 建筑施工中成本管理的影响因素

建筑施工管理中，其中施工成本、施工质量和施工效率等都是非常重要的内容。建筑施工企业要结合自身的具体情况，采用先进的技术和管理措施，对于建筑施工成本管理的影响方面要采取分析，才能促进建筑企业的施工成本管理，以下是影响成本管理的关键因素：

4.1 投标对项目成本带来的影响

进行项目成本工程招投标环节中，针对投标的企业，要按照预算定额编制招标文件中的工程清单规定进行各个分项的工程综合单价统计，然后根据单价将工程报价全部计算。进行招标限价以及招标报价过程中，要通过预算定额采取编制。但是进行招标和投标环节中，如果投标人针对分项工程综合单价进行调整，就要全面地分析自身的综合实力和建筑的水平，才能整体计算出工程报价，通常这种报价方式和投标人具体情况都是一致的。中标之后，因为变更设计出现的成本增加或者减少等，其中合同价格和预算定期价格都要利用增减造价，此时就会发生矛盾。

4.2 缺乏完善的制度

进行建筑项目成本管理中，施工企业没有完善的一套管理制度，同时制定的规章制度缺乏操作性，就会导致成本管理过程中过于混乱。成本管理没有约束性，不仅影响建筑施工企业的经济效益，同时也会影响社会效益。

4.3 工程项目的施工效率

建筑施工中，一般都是在规定的施工工期内，能够保质保量地完工，才能满足业务的需求和要求。但是进行建筑施工成本管理中会受到很多因素的影响，其中有人工、材料等方面限制着施工效率。目前，由于社会的发展过快，大量地基础设施建设，导致了人工的成本不断地上升，在这种背景下，农民工在市场中流动较大，也就导致了建筑施工行业的人工成本增长。与此同时，建筑施工成本管理中，材料成本也是一项十分重要的内容，因为建筑施工中包含的施工材料众多，尤其是砂石等，出现了垄断的情况。另外，机械设备是成本管理中关键的一项，其中有机械设备的租赁费用，维修费用，设备搬运等各种费用。

4.4 建筑施工财务成本

进行建筑施工过程中，成本管理中财务成本是其中十分重要的一项内容。尤其是项目开展中，包含了很多财务成本，有招投标、计量、支付和临时用地等财务成本，另外还有机械设备折旧，原材料成本和管理成本等内容，这些不仅影响施工成本管理，同时也关系着施工的正常开展，要对其加强管理和把控。

4.5 成本管理的监督因素

进行建筑施工中，其中必不可少的就是成本管理监督管理。施工企业如果没有一套全面的施工监督制度，就物开展成本的有效管理，无法做到全覆盖，施工企业在成本上采取监控，才能更企业实现健康的发展。

5 建筑项目成本管理的管理中有效措施

5.1 加强招投标环节的管理

进行招投标管理中，要按照工程项目的招标文件，建筑单位进行招标工作前，分析和研究招标文件，同时对于项目成本要采取预测，尤其是工程项目的资源要进行全面的分析，才能计算出合理地工程报价。与此同时，要结合招标文件和项目的特点，制定出报价的策略，例如，成本报价等方面。另外，研究招标文件和招标图纸中存在的不足，将重点项目采取研究进行合理地报价，给日后的经营开发提供基础。

5.2 施工企业的材料成本控制与管理

建筑施工企业要进行科学、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同时要综合地考虑项目的特点，项目所在的环境，气候等方面，要结合实际情况制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科学的施工进度规划，针对建筑施工材料的需求量预算进行计算，同时要绘制出材料消耗表，要按照规定领取施工材料。与此同时，对于计量仪器在维护上需要定期地开展检查和保养，确保设备能够正常地运行。建筑企业要按照工程项目的具体情况，使用两种模式，一种是甲供，另外一种是甲控，主要是应用在施工材料管理中。建筑企业如果选择经济性的甲供材料，利用招标的方式来选择供货单位，此时的施工材料价格就能得到合理的控制。甲控方式可以让建筑企业将材料的价格确认，同时对于材料可以实现有效地管控，可以降低施工成本。

项目部门要结合建筑企业制定的材料流程，对其采取施工材料的管控。进行采购材料环节，要首先编制出采购计划，针对施工材料的数量，规格，质量和价格等进行严格地把关。在材料的验收中，需要专门地负责人员清点材料的数量，检测质量，结合合同条款中规定内容完成验收，验收全部合格之后才能入库。对于库房的管理需要加以重视，要将材料分类地放置在固定区域。另外，进行材料领取中，要实施领料制度，严控领料环节，按照材料的发送清单，核实好材料的数量等，对于库存要定期的开展盘点。材料在施工过程中，要防止施工的材料，要选择回收可利用的材料，对于材料要采取全过程的监控。

5.3 合同成本的完善

建筑施工项目属于一项多种经济活动，其中包含了很多内容，需要有合同和协议进行支持。如果合同条款中有漏洞存在，就会导致建筑企业的经济受到损失。为此，作为建筑企业，要制定出详细地合同条款，需要有专门的工作人员采取合同的管理，同时要有法律法规的相关内容，确保合同的规范性，防止因为合同漏洞造成毁约等行为，给双方带来经济上的损失。

5.4 加强施工设计环节

针对建筑工程项目设计质量，关系着项目的成本、施工工期。相关的调查数据显示，工程的设计工作可以让工程造价大大降低，同时在施工成本管理中发挥着重要的作用：①要分析工程项目的总体经济价值，同时要考虑到建筑项目的需求，总体的布局以及建筑的材料等各个方卖弄，对于设计环节采取更好地进行设计。②要按照设计方案将限额重新设计，采用先进的施工工艺和全新的技术，要做到结合。如果发生超额等情况，要及时地做出处理，另外，将工程造价和设计方案进行融合，不仅可以让工程造价大大降低，同时还能给后续的施工开展奠定基础。

5.5 竣工阶段

进行工程竣工结算过程中，需要严格地按照施工进度以及监理等方面采取工程款的结算，同时对于建筑预算的价格要采取适当地调整，才能确定工程项目结算价格。在工程项目项目成本管理中，工程结算是其中关键的一项工作，要严格地完成竣工结算，同时审核工作人员要结合合同中预结算的清单，仔细地核查俊东决算。另外，工程项目采取最终结算价格过程中，对于工程量，合同条款，工程变更等方面需要采取认真地核实。

5.6 全员参与到项目成本审核

在建筑工程项目进行招标过程中，要分析招标商，同时要让项目组成员参与到投标中，确保建筑单位的成员全部掌握单价，防止后续出现投标过于随意等问题。与此同时，要将机械设备配套，施工工艺等进行明确，防止发生经济损失。例如，某城市开展轨道交通过程中，在项目中将项目责任主体进行了编制，同时对于施工中的材料、设备以及人员进行了细化，不但提供了工作人员的审核积极性，也实现了全员参与到项目成本审核活动中。

5.7 完善并健全成本管理的监督制度

进行施工项目成本管理中，对于监督制度要完善并健全，促进建筑企业各个部门之间的协作和沟通，在合理的监督管理体系下，实施各项规章制度，与此同时，要执行惩罚制度，确保成本管理的有效性。

6 结语

伴随着社会的发展，经济的增长，建筑工程的数量不断地增多，对成本的管理就要加强，不仅可以让项目的经济效益增长，同时还能带来社会效益。为此，作为施工企业，强化成本管理的同时，要应用针对性的方式确保成本降低，企业在市场竞争中站稳脚步，促进建筑行业健康的发展。