贺岩
摘 要:随着社会的不断进步和发展,企业在多变的环境之下,面临许许多多的压力和挑战,这就要求相关人员具备更多的能力,比如,应变和创新能力,价值增值和运作能力等,这些能力需要不断的培养和提升。因而,这就要求把人的作用发挥到极致,制定合理的人力资源战略和规划。这既是一个挑战,也对发展有着重要作用。本文首先对存在的问题进行分析,然后提出改进建议,从而促进人力资源更快发展,使企业在竞争中立于不败之地。
关键词:新经济时代;企业;人力资源管理;创新;探究
新经济时代,企业人力资源愈发显得重要。只有不断对人类资源管理进行创新,才能推动企业的发展。然而,人力资源管理中存在诸多问题,要加以解决,才能让企业在竞争中处于不败之地。
一、人力资源管理存在问题
(一)科学的人才评价体系缺乏
市场经济在不断发展,市场经济体制也在有条不紊的建立起来,一些先进的管理方法和人才测评方法开始被广泛运用。可是,企业在对人才评价体系上还没有建立起一套专门的评价体系,只是依靠单纯的领导决策分配工作,对员工不能够准确评估,对员工的特长和技能不能够全面的了解,这也造成不能给员工安排合适的工作岗位,使人力资源配置效率受到很大影响,不能够把员工的最大价值发挥出来。
(二)有效的绩效考核制度缺乏
目前,企业在对员工进行考核的标准中,只是到了年底给每位员工发一张表,上面虽然有每种能力的表现情况,只是在相应的栏下打勾,填完表格后,然后把这些表格一同交给领导,通过汇总排序,这样就完成了对员工的考核。这种简单的考核方式不能够给领导提供准确信息,领导只是按照考核表的考核结果对员工进行分工,无法真正了解员工工作的状况、人事配合的程度,也无法对员工进行合理调整和配置,阻碍了人力资源的优化配置。
(三)人力资源开发和培训体系缺乏
在人力资源开发中,保守僵硬的观念制约着人思想的转变,不能充分发挥人才的能动性。有些观念在企业中根深蒂固,固若磐石,坚不可摧。比如,论资排辈、用人唯亲、平均主义等,对人力资源的开发起着非常大的阻碍作用,不利于思想解放,不利于人才的解放,阻碍科技的创新。用人机制也对企业人才的成长有巨大影响。用人机制僵化,不但会造成人才的良莠不分,而且还会阻碍人才的发展。
二、人力资源管理创新策略
(一)对各项人力资源管理制度进行完善
对企业每个岗位的人员配置数量要明确,而且还要制定职位说明书,对每个岗位的人员分工情况进行详细说明,明确员工的职责,不能推卸责任或者是越权。建立规范科学的选拔人才标准,不同的职位采取不同的聘用方式,在人才标准选用要灵活多样,使招聘活动效率较低的现象有所改变。建立长期有效的绩效考核体系和激励机制。根据不同的岗位和目标设立不同的绩效考核体系。要成立有效激励机制,它可以带动企业员工的干劲,激发职工能量,不断更新思路,转变做法,为企业进步不懈努力。还可以凝聚员工向心力,激发员工热情。可以设立优秀员工奖、精神文明奖、年度业绩最佳奖等,对一批优秀的员工进行物质或者是让员工旅游等奖励,让一批优秀的员工带动企业的职工争当先进,争创先进,形成一种良好的工作氛围。还可以提拔优秀的员工担任组长或者主任等职务,给他们政治上的优越感,使他们更好的融入到企业。
(二)建立企业内部人力资源动态管理体系
要根据每一位员工的特长,安排相应的职位,使得人尽其才。这样员工就会充分发挥自己的潜能,不断获得精神需要,给工作带来新的朝气和活力,充满无限干劲。人员把企业当作自己的家,倍感亲切和温暖,找到了依靠。我们可想而知,在这样温暖的大家庭里面,他们会卯足干劲,加大创新,参与管理,他们为了“家”的目标不懈努力,既实现了自身的价值,又促进整体目标实现。
(三)企业文化对人力资源的管理起着非常关键的导向作用
要重视员工的需求、主动性和积极性的挖掘。还要塑造一种人人参与、人人平等、人人合作的企业文化。企业文化的塑造和创新包括很多方面,有企业员工自身方面的,还有企业和社会方面的,只有把它们融合在一起,才能凝聚成自己的企业文化。
(四)把培训体系作为一项长期任务常抓不懈
对在职员工实行岗位培训,以便与时俱进,加强各种能力的学习,使所有员工都能学到新知识,提高专业技能,这也是培养、储备人才的重要保障。只有让员工有了依赖,企业才能有不竭动力,为以后创新注入活力。对入职新员工,要实行岗前培训,使新员工能够较快地适应工作岗位,实现从不会到会,从不懂到懂的转变,成为一个合格的员工
总之,当今社会在不断发展,不断进步,竞争在企业之间更加的激烈。因而,要想在市场大潮中不被淹没,就需要企业员工上下一心,充分发挥“人”的作用,通过合理有效的人力资源管理,激发员工奋斗热情,引领企业走向光辉明天。
参考文献:
[1] 夏恩君, 霍海涛, 孙兰. 浅析绩效考核在企业人力資源管理中的应用[J]. 北京理工大学学报:社会科学版, 2013(05):43-43.
[2] 周文成, 赵曙明. 人力资源管理系统——改进企业人力资源管理效能的新路径[J]. 南京邮电大学学报:社会科学版, 2014(01):11-15.
作者简介:
贺 岩(1983.12-);学历:本科;研究:经济师人力资源方向。