汇聚员工队伍力量方式方法的探索与实践

王志华

摘  要：创新，是推动队伍建设发展的不竭动力。单位党支部积极探索创新，大力实施以技术加油站、思想加油站、爱心加油站为内容“加油站”工程，不断为员工工作生活注入正能量。

关键词：创新;“加油站”工程;正能量

员工的智慧是无穷的，员工队伍服务安全生产的力量是无限的，科学合理的开发，才能实现安全、效率、效益最大化。党支部积极探索创新，将生产经营与党建政工工作紧密结合，开展了以“技能加油站”“思想加油站”“爱心加油站”为主要内容的“加油站”工程，汇聚助推单位不断向前的精神动力。

一、存在的问题分析

（一）技能学习方面。一是存在自满思想。员工在经历了系统学习培训、装置试运、投料开机和持续运行等阶段后，认为自己能够满足安全生产需要，进取意识不强。二是缺乏钻研精神。个别干部热衷于就事论事，不能举一反三，对装置设备的运行规律认识停留在一知半解状态。三是视野不够开阔。为强化专业化管理，实行各单元专人负责制度，一些技术干部只精通本岗位知识，放松了对其他装置单元知识的学习，导致应对突发事件、复杂局面和处理棘手问题的能力欠缺。

（二）思想教育方面。一是教育形式单一。思想教育偏重于说教，单向灌输式教育模式，难以满足日益活跃的思想需要。二是教育内容单一。思想教育偏重于政治理论，往往是念读文件，缺乏吸引力缺乏教育启迪意义。三是教育主体单一。教育者和被教育者处于领导和被领导地位，职工被动接受，无法做到志气相投，目标同向。

（三）生活帮扶方面。员工远离本部，个人遇到工作、生活上的困难，需要得到大家的帮助和支持。遇到类似的问题，多是组织干部员工有钱出钱，有力出力，给予了力所能及的帮助，但缺乏一个系统性的、长效化的帮扶机制。

二、大力实施“加油站”工程，汇聚员工队伍力量

（一）“技能加油站”，让职工都是“多面手”

员工队伍技術素质的高低，是搞好安全生产的决定性因素。为此，单位专门搭建了“日一课”“会一题”“周一练”等岗位练兵平台，让员工培训制度化、常态化。

1、“日一课”，人人登台当老师。每天利用1小时时间，组织开展技术培训。讲课分为领导干部、技术员、班长、岗位职工四个层次，采取边讲课边讨论的方式，提升全员的学习能力。

2、“会一题”，深层次分析解决问题。每日早会在安排布置工作的基础上，针对工作中热点难点进行讨论研究，商讨对策。同时布置一道思考题，由参会人员独立思考，第二天逐个汇报，再集中讨论，以此锻炼和培养干部职工思考问题、解决问题的能力。

3、“周一练”，让职工成为应急处置的能手。根据岗位练兵计划，以班组为单位，开展以背空呼、甩水带、防恐器材操练、应急预案演练等内容的岗位练兵活动，让岗位人员在演练中熟练操作、在演练中交流经验，在演练中提高应急处置水平。

（二）“思想加油站”，使职工凝心聚力

创新教育形式，创办微报纸，拍摄微镜头，实践微党课，搭建思想教育、安全教育、文化传播、典型引路的宣传平台，让思想教育工作春风化雨，深入人心。

1、微报纸传递正能量。组织干部职工自行编印《微天下》微报，主要报道重点工作、安全生产、职工精神风貌等。职工的作品更容易被采用，参与热情空前高涨，因而成为员工思想宣传的一块重要阵地，员工将自己的工作体会、内心感悟及精彩瞬间向微报投稿。《微天下》作为“思想加油站”的重要组成部分，在传播正能量、加强员工自我认同感的同时，在培育爱岗敬业精神等方面也发挥着潜移默化的教育作用。

2、微镜头记录感人事。以“回眸印记，凝聚力量”为主旋律，开展“感人故事随手拍”活动，关注热点、采集亮点，用微镜头，记录爱岗敬业、无私奉献的点点滴滴。根据职工提交的微视频，编辑成《金色印象》微电影，在职工大会上播放，让感人的故事和难忘的画面以动态影像再现，营造浓厚的学先进、当典型氛围。

3、微党课展示好形象。为展现党员干部吃苦耐劳、无私奉献精神，党支部将技术攻关、打扫卫生、装置刷漆等工作作为党员干部的必修课。党支部以实践式微党课形式开展活动，少到三、五人，多到十几人，随时随地组织微党课，保证了实践式组织生产常态化。党员干部任劳任怨、不计报酬，通过言传身教，为职工群众树立了榜样。

（三）“爱心加油站”，为职工提供“家服务”

为搭建职工爱心之家，营造“家文化”氛围，组织党员干部、青工组成“爱心志愿者服务队”，小到洗衣送饭，大到搬家搬物，只要是职工需要的地方，都能看到志愿服务队的身影。充分发挥党支部这个大家庭作用，把“有事情，找志愿服务队”作为服务职工的“金字口碑”，想职工之所想，急职工之所急，伸出关爱之手，奉献一片爱心，让职工深刻体会到组织的温暖和“家”的关爱，从而激发了职工乐于奉献，勇于承担，助推车间不断向前的精神动力。

三、几点启示

（一）创新是队伍建设、企业发展动力之源。在员工思想异常活跃的今天，陈旧的思维模式缺乏活力，必然被淘汰，新的方法替代旧的模式，更容易被员工所接受，更有助于提高员工的参与热情。创新实施“加油站工程”，引发员工认同感，且措施方法简明实用易操作，起到了事半功倍效果。

（二）创新是继承和发扬。在我们日常管理中，不乏典型经验和做法，如“三会一课”、岗位劳动竞赛等，好的东西我们要坚持，不适应新时代的东西要加以改进和提高。微报纸、微镜头和微党课，形式多样，让职工在工作中参与，在参与中潜移默化受教育，从而对教育形式进行了拓展和丰富。

（三）“家”文化触及心灵。“家”是每个人的情感寄托和归宿，尤其是外创市场的员工，对家的依恋强烈而持久。家人间有着相同的血缘、共同的信仰和浓浓的亲情，“家”的地位和意义在员工心中至关重要。“家文化”，就是将员工与单位之间通过“家”的纽带紧紧联系在一起，营造出单位就是员工的“家”，员工工作都是为了自己“家”，员工之间就像家人一样的和谐氛围。