浅析高校高层次人才引进成本与收益

2020-02-14 15:44雷超宇
现代营销·信息版 2020年2期
关键词:收益高校成本

摘  要:引进高层次人才不仅是高校提高自身发展竞争力的重要基础,同时也是为学生提供更高质量教学服务的必然选择。而高校高层次人才引进的成本与收益对高校健康可持续发展具有直接的影响。为深入探究高校人才引进的成本与收益,笔者以《浅析高校高层次人才引进成本与收益》为课题,从引言入手,对高校高层次人才引进成本进行了全方位、深层次地分析,并在此基础上全面而深入地探究了提高高校高层次人才引进收益的策略,给出了笔者具有代表性的个人建议。

关键词:高校;高层次人才引进;成本;收益;策略

一、引言

高校引进的高层次人才主要指的是在学术上具有较高的造诣,在科学研究上具有较大的贡献,能够较为准确地把握学科前沿与未来发展方向的高素质人才。高校高层次人才引进主要分为三大阶段,第一阶段是引进阶段;第二大阶段是快速发展阶段;第三阶段是成熟阶段。

二、高校高层次人才引进成本

引进高层次人才不仅是高校提高自身发展竞争力的重要基础,同时也是为学生提供更高质量教学服务的必然选择。从目前的情况来看,各大高校都是为争夺高层次人才做出努力。但是,引进高层次人才并不是一件简单的事情,需要高校付出一定的成本才能实现,比如时间成本、资源成本等。作为高校负责人,他们既要制定合理的高层次人才引进档案,同时还要考虑各种成本,尽可能在降低人才引进成本的基础上满足教学的需要,不能忽视自身的实际情况盲目引进人才,造成人才引进成本大幅度提升,给高校发展带来很大的经济压力。

(一)时间成本

像“春招”、“秋招”这种大型的人才招聘环节,不仅是人才找心怡工作岗位的重要时期,同时也是各大高校招聘高层次人才的重要时期。高校的本质与企业非常的相似,只不过是企业生产出来的是产品,而高校输送的则是人才。一般来讲,高层次人才在选择工作岗位时首先会看薪金待遇,当然,也有一些人关注的并不是当前的福利待遇,而是该工作岗位或者用人单位是否有发展潜力,自己能不能充分地发挥出自己的优势。“支付”时间成本是高校在引进高层次人才时必然选择,而在招聘高层次人才时花费的时间越多,时间成本也就越高。虽然时间成本并不会消耗高校资源,但是在一定程度上却会影响到高校发展速度,所以作为高校人力资源管理部门,必须要尽可能地降低时间成本,提高对高层次人才引进的效率,使这些高层次人才能更早地为高校“创造效益。”

(二)资源成本

人力资源作为高校高层次人才引进的主要部门,其在引进高层次人才的过程中往往发挥着非常关键的作用。引进高层次人才就意味着高校要为这些人才提供让他们心满意足的条件,使他们对学校产生归属感和认同感。很多时候,高校不仅会引进刚刚毕业的博士生、博士后等,还会引进教授甚至院士等高层次人才,而针对不同层级的高层次人才,高校需要付出的资源成本是不同的。除了要通过优越的薪金待遇吸引高层次人才以外,像是否会给他们分配科研基金、分配科研基金的多少等同样也是这些高层次人才重点考虑的内容。高校每年分配得到的科研基金是有限的,如何才能合理分配科研基金作为引进高层次人才的筹码,往往也是人力资源工作者应该重点考虑的内容。资源成本在很大程度上能够决定高校高层次人才引进的效率,“重赏之下必有勇夫”,但是高校的教育资源非常有限,他们不能“打肿脸充胖子”,而是要量力而行,降低高层次人才引进资源成本。

三、提高高校高层次人才引进收益的策略

高校引进高层次人才并不是把他们当成是“定海神针”,而是要使他们实实在在地為高校创造收益,以高层次人才为对象,提高自身师资力量,为学生创造更优越的教学条件。为了确保人才引进能够为高校发展创造收益,高校可以从以下两个方面入手:

(一)做好绩效管理

绩效不仅是评价教师教学质量、教学态度和教学行为的重要依据,同时也是提高教师职业道德素养的重要手段。一般来讲,学校的人力资源管理部门在完成人才引进工作以后基本上是“甩手掌柜”,所以这就不可避免地使一部分人力资源管理者放松了对自己的要求,很多时候并不会严格按照高层次人才引进相关规定开展工作。因此,这就要求高校能打破传统的人才引进习惯,根据学校的实际需要将人力资源管理的影响力和作用延伸到对高层次人才绩效管理环节,既要为人才引进把好关,同时还要确保这些高层次人才能够为高校发展创造可观的收益。

(二)严格对高层次人才综合能力的考察

从高校的角度出发,其要严格对高层次人才综合能力的考察,根据不同岗位的特点为这些人才制定相应的任务量,要求他们在规定的时间内完成,赋予他们一定的工作压力,避免其消极怠工。学校还要通过学生来间接了解这些人才的工作现状,并根据这些信息对这些人才进行评价,并做出相应的举措。

四、结束语

一言以蔽之,随着当前经济社会的迅速发展,高校传统的教学模式以及原有的资源已无法满足当前社会发展的需要。高校为了促进自身的发展、实现自身价值的最大化,就必须对教育教学进行深化与改革,引进先进的高层次人才,而高层次人才引进的成本与带来的收益则是衡量高校这项决策成功与否的关键。由此可知,《浅析高校高层次人才引进成本与收益》这一课题具有重要的研究意义。

参考文献:

[1]王娟.高校高层次人才引进的成本收益分析[J].中国管理信息化,2018,21(16):40-41.

[2]“双一流”建设背景下高校高层次人才引进的思路及对策[J]. 陶玉霜,居占杰.  齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版). 2018(03)

作者简介:

雷超宇(1986.2-),女,汉,四川省绵阳市,本科,初级会计师;研究方向:绩效管理。

猜你喜欢
收益高校成本
2021年最新酒驾成本清单
螃蟹爬上“网” 收益落进兜
温子仁,你还是适合拍小成本
怎么设定你的年化收益目标
中日高校本科生导师制的比较
2015年理财“6宗最”谁能给你稳稳的收益
如何解开设计院BIM应用的收益困惑?
独联体各国的劳动力成本
揪出“潜伏”的打印成本