关于中小水电站整合盈利模式的分析

丁帅

摘要：近年来，我国的中小水电站得到了快速地发展，在一系列的政策优惠下，广大中小水电站的开发及建设强度不断加大，为各地的经济发展增强造血能力，保障了各个行业的电力供应，在如今的经济发展形势下，中小水电站开始了整合之路，文章就中小水电站的发展情况进行了详细分析，尤其是对其整合之后的盈利模式进行了深入探讨，以期为之后对中小水电站整合盈利模式上的进一步研究提供一些參考。

关键词：中小水电站;盈利模式;分析

盈利模式是指企业为应对多样的市场竞争环境而形成的盈利结构体系，一般来说就是将产品、技术、服务及品牌等诸多因素进行有机地整合，然后寻求企业的利润渠道、生产的过程及方式等系统的方法，以盈利的增长点作为核心，在此基础上，形成并发展与之适应的经营的理念及经营的业务。水电安全、高效、发电供电的成本较低，符合我国可持续发展、节能减排及提升可再生能源的利用率的发展大方向，目前，各级政府也出台了一系列政策措施鼓励有经验、有实力的水电站进行整合，在此背景下，整合后的中小水电站需要研究提高自身经济效益，增强市场竞争优势，降低投资风险的相应措施，以合理科学的盈利模式增加综合收益。

一、中小水电站整合盈利模式分析

（一）中小水电站的盈利与成本结构

目前，中小水电站的成本主要包括了所缴纳的税额、营业的成本、销售过程中的费用、管理费以及财务的费用，其中，所缴纳的税额约占主营业务收入的1%-2%，营业的成本主要有折旧待摊费用、水资源的费用以及库区的基金等，销售费用在中小水电站中的占比较小，可以将其忽略，管理费则占到了主营业务收入的5%左右，最后就是财务的费用了，中小水电站的资金大部分来源于贷款，因而财务的费用所占比重大，并且这部分比较庞大的费用对利率的变动比较敏感。就成本结构中折旧待摊费用及财务费用占比比较庞大的实际情况来看，这种的成本结构使得中小水电站的盈利水平对收入的变化比较敏感，即边际的效益比较高，当其发电量有所增加或者处在枯期而电量占比提高时，收入就会相应地有所增长，这部分的新增收入所对应成本的耗费几乎为零，新增收入几乎没有造成成本的上升，因而毛利也被最大限度地转化为营业的利润，这样一来，中小水电站的盈利也将得到大幅度地增长，相应地，当业务收入有所下降时，水电站所耗费的成本基本上也不会发生变化，收入下降的部分将被最大限度地转化为利润的减少或者亏损增加。

（二）中小水电站的盈利模式分析

中小水电站的盈利主要依赖于电量的结构分布、发电量以及上网的价格，近年来，上网的价格上涨的趋势较为明显，但总体来说其价格依然受到严格的管制，发电量以及电量的结构分布也基本上是靠天来吃饭，不过对于那些经验丰富的中小水电站来说，他们具有比较强的调节能力，拥有梯度的水电，通过有效地调节，一方面能够提升机组的利用率，提高发电量，另一方面还能够在用电比较紧张、电价比较高的枯期去分配更多电量，因而这类中小水电站的经济效益就得到了极大地提高，这种实例也比较多，比如处于澜沧江上的小湾水电站，就有较强的调节能力，为下游的景洪、漫湾及大朝山水电站带去了较大的补偿调节上的经济效益，具体以大朝山水电站为例，成立于1994年的大朝山水电站，于2003年投产竣工，项目总投资额达到87.7亿元，2008年大朝山总收入为12.4亿元，缴纳的税额、营业成本、销售的费用、管理费以及财务费用共计7亿元，2008年较为特殊，上游来水量变化大，因而平均的上网电量在60亿上下，不过目前这种情况已有了较大变化，2011年其上游的小湾水电站开始投产并发挥功能作用，且小湾水电站有着较好的调节能力，这样大朝山的发电量就能够比较平稳地维持在70亿度上下，利用上下游水电站之间的联合调度及优化，彻底打破了下游靠天吃饭、来水不平衡的局面，因而为大朝山水电站带来了很大的补偿调节上的效益，展望大朝山水电站的未来，其发电量将长期维持在一个平稳且较高的水平上，目前大朝山水电站的金融贷款已经偿还完毕，财务的零费用也将大大提升其营业的利润，大朝山水电站的发展将迈上一个新的台阶。

二、提升中小水电站盈利水平的相关策略

（一）增大研发投入，提高核心技术水平

中小水电站要改变散而不强的局面，就需要进行联合发展，不断研发水电站相关的核心技术，一方面可以利用先进的技术，在水轮机的进水管上放置超声波的流量计，从而保证能够及时监测水轮机流量即时的峰值，将其与发电机功率进行横向的比较，计算出准确的发电机效率流量比，帮助调整水轮机开度的大小，从而让这个值开到最大的水平，达到水轮机运行效率的最高值，通过对水轮机的及时调节，能够发出更多的电量;另一方面，科学地降低尾水渠的底板高程，提升机组的出力，中小水电站经过了长时间的运行，一般看来即使是高效的机组也没有实现满负荷的发电运行，因而可以通过对尾水渠的底板高程进行一定的改造，解决雍水位较高的问题，将尾水管出口处的淹没深度保持在一个固定的值，这个值的确定则需要精确的测量与计算，从而提升机组的满负荷率，提高发电量。最后，对底板及两侧的墙体，可以采用水泥砂浆的打底方式，提高接触面的光滑度，降低糙率的稀疏，减少水动能的损耗，提升机组出力。

（二）继续进行整合，形成规模效应

鼓励中小水电站继续进行整合，一方面，通过整合扩大规模，促进布局的合理及科学，防止低水平的小水电站重复建设，鼓励整合范围内的中小水电站充分发挥自身的资源优势，将各自的比较优势强强联合、重组，推进中小水电站的大集团策略，对发电量小、运行效率低的水电站进行合并，淘汰技术等各项水平较为落后的小水电站，或者利用具有比较优势的水电站去改造落后的小水电站，全面提升对水资源的利用效率，增强联合之后中小水电站综合体的市场竞争力，真正实现规模效益;另一方面，对整合后的中小水电站，其管理也同样重要，在中小水电站的运行中，管理过程中的费用也是成本的一部分，因此，提升管理的效率也极为重要，整合后的中小水电站可以引进当下先进的管理理念，不断更新管理的方式方法，并依托较大的人力资源优势，进行科学高效的管理，让各方面都实现规模效益，不断引入管理方面的创新人才及多元化的理念，调动现有的活力探索创新，提升中小水电站的盈利水平。

（三）构建发售一体化的中小水电站产业链条

中小水电站要想在未来的市场竞争中有一席之地，需要在电改及整合的初期有长远的战略谋划，这对于之后的发展至关重要，伴随国家新一轮的电改继续推进，各种各样的售电企业应运而生，在此背景下，中小水电站的发售一体化进程亟需加快，这也是中小水电站得以长期发展的内在要求。发售一体化，即将发电与售电两个环节结合在一起，其中，发电环节在整个产业的链条中是关键的因素，如果发电一方能够承受较低的上网电价，那么相应地，售电一方在市场中就有了比较优势，从而中小水电站的发售一体化产业链条就能够比较轻松地进行运作，长期并且稳定的交易关系则就比较容易去构建，推动良性循环的持续发展，反之，则会对发售一体化的运转产生消极影响，发电一方能够承受的上网电价取决于各水电站，因而发售一体化产业链条的顺利运行也依赖于各水电站成本的结构及盈利的能力，中小水电站的高效整合则有利于发电一方承受较低的上网电价，进而推动发售一体化的实现。

三、结语

总之，中小水电站在资源上的整合，是顺应国家新电改、谋求可持续发展的关键点及突破口，符合我国电力机制改革的发展方向，目前中小水电站的投资主体较为复杂，有些是由民营企业进行经营与开发，抵御风险的能力较弱，通过整合能够改善中小水电站的盈利模式，提升他们的盈利能力，实现健康可持续发展。

参考文献：

[1]龚奎.对中小水电站运行管理的建议及对策[J].工程建设与设计，2018 （21）：264-265+268.

[2]马云璐.中小水电站运行管理现状分析及建议[J].居舍，2018 （31）：148.

[3]汪洋.中小水电站发电运行管理探讨[J].中国设备工程，2017 （23）：39-40.