关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨

韩芳

摘  要：随着我国经济的不断发展，市场体制也处于不断的改革深化中，企业在激烈的市场竞争中，要求站稳脚跟，争取一席之地，提高企业的经济效益，就需要做好成本控制和财务管理工作。成本控制和财务管理的主要工作是避免企业在项目资金的使用上出现浪费和不合理的现象，并根据项目的特点进行资金使用规划，最大程度上降低生产经营成本。本文主要阐述了工业企业成本控制和财务管理的关系，分析成本控制的重要性，探讨成本控制和财务管理中存在的一些问题，并提出几点解决措施。

关键词：工业企业;成本控制;财务管理

随着经济全球一体化时代的到来，现代企业市场竞争的压力越来越大，企业要想更好的发展下去，就需要在激烈的市场竞争中找到正确的发展方向，提高竞争实力，加强自身成本控制和财务管理的水平，针对企业成本控制和财务管理中存在的一些问题，要具有针对性实施措施，提升资金的管理水平，并优化管理理念等等，帮助工业企业寻找到适合自身发展的成本控制模式和财务管理方式，保障企业的经营效益。

一、工业企业成本控制和财务管理的关系

在现代企业中财务管理的主要作用是将企业的所得利益最大化，从而保障企业资金的运转。在财务管理的工作中，它会加入到企业所有经济活动当中，实现自身的价值，为企业的各项经济活动进行财务规划和财务管理，具有动态循环性和完整性。此外，由于财务管理具有较高的灵活性和涉猎面广泛，因此在工业企业的活动中，已经成为了管理的重要手段。而成本控制则是从控制成本出发，节约成本，提高企业的经济效益。一般采取的主要措施是将工业企业的成本控制在一定的条件状况之下，达到企业项目的预期成本限额，从而降低企业成本。然而这两个方面的目标并不全面，存在局限性，在快速发展的今天，企业的发展不能以如何降低成本作为企业发展的主要策略，工业企业的成本控制的最终目的是结合财务管理实现企业的财务规划和管理。只有恰当科学的结合市场经济发展的情况，做好企业的财务规划和管理，提高资金的管理水平，针对企业成本控制和财务管理中存在的问题及时进行解决，才能使成本控制和财务管理两者发挥强大的效用，促进两者的紧密融合。

二、工业企业成本控制的重要性

（一）现代工业企业适应我国工业专业化发展的需求

随着我国市场经济的不断改革和完善，工业企业在发展的进程中更趋于专业化，在此背景之下，工业企业要想更加快速稳定的发展，实现可持续发展的目标，就需要做好战略准备，筹集大量的资金来寻求合作，通过分散合作来降低企业的风险问题。因此，现代工业企业的财政管理工作需要严格的按照标准开展财务工作，根据项目的内容和情况来规划资金的使用问题，各项成本的支出必须清晰明确。只有如此，才能在最大程度上降低资金浪费的现象，减少生产成本，促进工业企业的发展。

（二）决定企业在竞争中的地位

在工业企业的竞争中，主要的因素在于价格和质量服务等方面，若是想要在竞争中获得优势，就必须从竞争因素中入手。在企业的价格方面，要做好成本控制和财务管理，这是赢得竞争的主要因素和关键手段。企业加强成本控制，在保证生产质量的基础上，来降低成本，赢得竞争的优势。此外，降低了成本，扩大了企业的利润空间。

三、工业企业在成本控制与财务管理上存在的问题

（一）管理理念和方式比较落后

由于受到传统的管理理念比较深远，在企业中所采用的成本管理理念和方法都比较落后。工业企业认为成本管理的目标是降低成本，以此来提高企业的利益。并没有正确认识到成本管理的主要功能。企业在采用传统的成本管理时，主张的做法是节省开支、节省生产材料，成本等等，并没有结合市场经济发展特征等，这种情况下很容易导致企业的财务信息缺乏准确性和全面性，影响了企业进行现代化方式的改革，也不利于企业在市场竞争中占据优势。

（二）财务分析和财务控制水平较差

工业企业在发展中也存在很多风险因素，在企业的财务管理方面，由于环境发生了很多变化，导致影响因素也在不断地变化。但是，企业在财务分析和财务控制水平上能力不足，无法针对市场经济的发展状况开展全面详细的分析，在投资管理模式上也相对落后，影响了工业企业项目的最终决策，导致项目的成本控制和财务管理出现较大的问题，造成了资金的浪费。

（三）成本管理责任并不明确

大部分的工业企业在成本控制和财务管理方面并没有设立单独的预算部门，管理责任也并不明确清晰，导致在成本控制和财务管理方面存在很多问题，一些漏洞的出现影响了企业的发展，尤其是在生产阶段，生产资金不到位、成本核算不清晰，会对产品生产活动造成十分严重的影响。而且当出现问题时，各個部门会推卸责任，无法对他们进行具体追责，而且，企业的经济效益也会受到极大的损失，不利于企业的可持续发展。

（四）成本控制与财务管理的战略意识相对匮乏

企业的目标是可持续发展，但是在发展的过程中，他们并没有对成本控制与财务管理有一个正确的认知，在开展企业规划和建设时，并没有对其进行现代化的规划，导致成本控制与财务管理的一些优势并没有彻底的发挥出来，影响了企业的稳定发展。同时在财务管理方面也没有从市场经济体制和发展的角度出发，导致制定的成本控制策略与财务管理策略都缺乏实际性和全面性。

（五）成本核算方面存在不足

在成本核算方面，工业企业需要制定具有标准性、组织性和规范性的成本核算方案，确保成本控制和财务管理工作的进行，但是在实际的工业企业发展中，还存在运作不规范、缺乏条理性等问题，影响着企业的发展。主要原因在于决策程序并不科学合理，运作流程也缺乏规范性和流畅性，在质量衡量机制方面缺乏完整性和全面性。这些问题的存在，影响了我国工业企业的发展，导致其在制定长远发展目标时容易出现各种各样的问题，内部管理比较混乱，不利于企业的运行和发展。

四、加强工业企业成本控制和财务管理的有效措施

（一）增强财务管理的会计内部控制

通过增强会计内部控制，来加强财务管理和成本控制工作。可以在企业中建立健全相关的财务制度，并设立专门的账户，专款专用，针对使用的款项，要进行严格的审核，做好内部审计工作，若是发现其中存在较大的漏洞，应当采取恰当的措施，及时进行处理。同时，还要提高财务管理工作人员的职业素养和专业技能，定期对他们开展培训工作，加大培训力度，并提高他们对自身能力的重视性，建立激励制度，来激励工作人员的工作积极性。由于工业企业大部分都是大规模，在成本控制和财务管理上倾注的力度也需要增大，建设专门的部门，逐渐完善公司的内部结构。

（二）优化和创新成本管理理念和方法

针对工业企业的成本管理观念和模式，要结合现代企业的先进理念和方法来进行优化和改革。现代成本管理观念认为在工业企业中，实施降低成本的成本管理方式是需要满足一定条件和限度的，在这种情况下，若是降低成本的方式不合理，会使得企业的整体效益下降，并不利于企业成本控制和财务管理目标的形成。因此，企业需要对市场的需求进行实时考核，有针对性的找准发展的方向，并引进先进的管理理念和方法，在企业开展创新，及时收集有效的财务信息，针对企业的发展对财务管理进行规划，保障企业可以实现最终目标。

（三）提升资金管理水平

工业企业在资金管理水平上也存在一定的不足，影响了企业的发展，因此，需要采取有效的方式来提升企业的资金管理水平。首先要建立资金管理的风险机制，能够针对市场经济的需求和变化进行分析，降低项目的风险性，在日常的公司运营中，资金风险机制的优势就能体现出来，保障企业资金安全有效的运行和使用，同时，还能为财务管理人员提供有效的信息，便于进行资金的规划。其次，还需要建立健全工业企业的投资和融资制度，确保工业企业的资金来源，有效地提升企业融资的规范性。

（四）完善成本控制与财务管理体系

在企业完善成本控制和财务管理的体系，首先要建立起单独的部门，其次是强化主要工作人员的成本控制和财务管理的意识。在企业开展成本控制和财务管理工作时，并不能全面地覆盖到每一件事情，难免会在工作中出现大大小小的失误或意外，一旦工作中出现意外情况，这时，员工的成本控制和财务管理意识能够引导员工进行解决，分析何种解决方法能够保障企业的经济效益。由此可见，实施成本控制与财务管理体系的核心关键，是培养员工的意识，将节约成本的概念覆盖到企业的每个部门，每个岗位中。

成本控制本身是保障企业竞争优势的所在，因此，在对成本控制進行管理规划时，应当从战略目标出发，结合市场经济的发展趋势，建立完善的成本控制管理体系，使其具有多方位、多元化、多角度等特征，来保障企业在竞争中立于不败之地。同时，在企业发展中，成本控制和财务管理的目标是提升企业的竞争实力，保障企业在市场经济中的竞争地位。此外，还需要针对成本控制管理的管理者和工作人员建立完善的考核制度，针对其日常工作内容和工作行为进行考核，加强对管理者和工作人员行为的约束力，从而提高成本控制和财务管理的工作效率。

（五）构建完善的成本监督考核体系

在企业中构建完善的成本监督考核体系，依据工作内容建立严格的成本监督考核标准，能够对工作人员产生一定的约束力，使其在工作中严格的按照各项标准开展工作。此外，还需要建立成本预算制度，根据企业的项目目标来进行项目预算，财务部门需要做好预算工作和资金的规划使用工作，而成本控制则需要根据市场经济的发展为企业项目目标设置成本限额，还需要将成本目标渗透到企业的各个部门当中，贯彻到各个工作环节当中，从而实现了过程监控的有效性。成本监督考核体系需要针对项目中的资金使用进行严格的考察和把关，做好日常支出和项目开销的整理工作，针对每一笔资金的流出都要进行严格的审查，从而实现了费用预算和成本制定的合理性。

五、结语

总而言之，在企业发展中，成本控制和财务管理占据十分关键的地位，要想使企业在不断发展的市场经济中立于不败之地，就需要不断地提高成本控制和财务管理在企业中的作用，建设独立的成本控制和财务管理部门，节约企业成本，针对市场经济发展进行企业发展规划，提高资金管理水平，并建立各种完善的监督管理机制和考核机制，使工作人员和管理者加强对工作行为的约束力。同时，还需要将节约成本的工作理念贯彻到每个员工心中，在日常的工作行为中，能够以节约成本为目标开展工作，提高企业的经济效益，保障企业的可持续发展。

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作者简介：

韩  芳（1983-），女，汉族，山东淄博，本科，中级会计师;研究方向：企业成本管理。