大数据时代的企业财务管理转型探讨

谭新文

摘要：大数据时代的到来，让企业的财务管理接受了新的挑战，如何让大数据运用于企业的财务管理中，促进企业的转型升级。大数据自身的特点让大数据在当前社会几乎运用于各个行业，推动着社会向前发展，在企业的财务管理方面要如何进行转型呢？企业财务部门的转型对企业的发展又会有哪些影响呢？本文就这两大问题展开讨论。

关键词：大数据时代;企业财务管理;转型

大数据时代也就是数字信息化时代，大数据是对数字化时代大量的信息的统称，大数据可以让信息有效的系统化，让数据的录入和查阅效率都得到了提升，近些年，大数据逐渐渗透在各个行业，促进了行业的发展，也让政府的管理方便了很多。大数据时代已经到来，企业的财务管理也要与时俱进，运用大数据促进财务管理转型。

一、什么是大数据

随着信息化的不断发展，各种信息数据纷纷出现，大数据只是对这些数据的一个概述，在国际上没有统一的标准和概念，大数据就是对大量的数据予以整理和分析，它会按照数据的源头，对数据进行各方面的分析，然后根据分析拓展计算机的运用，让计算机能够更加高效地处理和分析数据。

大数据的优势：第一点，可以让数据量大幅度增加，信息时代下，大量的数据涌现，让人们的生活方便了很多，但大量的数据需要进行处理，大数据可以将大量的数据予以收集整理。第二点，大数据能适应于各种数据，文字、图形、音频、视频等等都可以。第三点，大数据的实时性高，大数据可以将数据快速的收集和整理，并且能够让人们在最短的时间内看到数据。经济快速发展的今天，信息的时效性变得非常重要，而大数据正好满足这一需求，因而使用价值很高[1]。特别企业上线实施ERP系统，快速实现采购、生产、销售、售后服务等业务数据与财务管理实现业财一体化，全面提升智能信息化。

二、大数据时代的企业财务管理转型策略

（一）运用大数据降低成本控制支出

大数据时代的到来可以让企业在第一时间获取更多的资料，大量的财务数据收集，可以让企业有更多的参考对象，从而制定更加精细准确的财务支出，降低企业因不确定而增加了支出。精细准确的支出让企业每一个岗位上的人都能有合理的收入，提高企业员工的工作热情。大数据在对企业的成本控制上有着不可替代的作用，他当中大量的数据可以让企业在支出上做出详尽的计划，让企业的资金得到科学合理的运用，帮助企业走科学可持续的发展道路。同时，大数据可以分析出当前的社会需求，从而对企业的产品进行有针对的改进，让企业的销售得到保障，也促进了企业生产链条的完善和产业链的多样化，提高企业的抗风险能力和竞争力。大数据的高效率还可以降低财务人员的数量，直接降低企业成本。

（二）大数据让财务管理更具时效性

大数据时代的到来让企业的财务管理更具时效性，充分利用好ERP，业务、财务一体化，此时财务管理人员在做什么，相关的财务部门就可以看到，或者说对于企业此时的收入与支出状况相关部门可以随时查阅，这一点不仅让企业的财务管理更具时效性，也让企业的监督部门对财务管理可以进行有效监督。另外在数据挖掘上企业也要运用大数据时效性高的特点，充分挖掘有价值的数据，让大数据充分体现自己的价值，也让企业对自己的经营状况有所了解，发现企业的不足之处，根据当前的发展状况，及时的改进发展策略，确保企业能够持续有效的发展。总之，当下的社会发展节奏很快，而大数据具有时效性高的特点，企业在面对大数据时代和快速发展的社会时，要积极的进行改革，让企业的发展与时俱进[2]。

（三）大数据人才和设备的引进

大数据时代的到来，促进了大数据设备的快速发展，大数据设备是精密仪器，目前我国大量企业并不能自给自足，大数据的相关设备还需要引进，例如生产智能采集系统，数据库服务器等费用都不小。企业在设备的引进购买上必须要符合相关规章制度，财务部门的相关人员不可独断，在设备的选用上，一方面要符合企业的发展状况，另一方面要考虑企业的资金承受能力，根据这两方面对设备引进进行议定，再经过企业的层层批准，才可以引进设备。先进的大数据财务设备还需要相关的人才进行操作才能让它发挥作用，特别是要培养精通ERP系统、大数据分析的财务管理人才，目前财务管理人才对专业知识的掌握相对是比较落后的，在这方面，企业可以与高校合作培养自己需要的人才，当然你也可以对在职人员进行定期的培训，逐渐加强先进财务管理队伍的建设[3]。

（四）完善数据改革选拔标准

通过大数据对财务管理人员进行数据分析，通过分析进行工作分配，提高财务管理人员的职业能力，完善相关的规章制度。对财务管理岗位在用人方面要慎重，控制财务人员的权限，避免财务人员滥用权力。另外，对于财务人员要进行定期的培养，让财务人员明确自己的职责，加强财务管理人员的专业知识，也能提高思想道德意识，培养优秀的财务管理人员，建设工作能力强硬的财务团队。当然，在这当中还可以对优秀人才进行选拔，让财务管理部门及时招聘到合适的人才，改善企业财务部门的人员结构，提高财务部门的工作能力。对财务部门来讲还有就是工作热情和思想政治教育，财务管理人员要热爱自己的工作，对财务管理就要精细明确，而且要明白自己只是财务的管理者，并不是财物的所有者。

（五）大数据可以让财务预算更加精细准确

财务部门的财务预算是工作的主要内容之一，大数据可以收集精确且有时效性的数据，让财务部门在财务预算是有明确的依据，而且大数据还可以将财务部门的预算分层进行，财务部门可以根据企业相关部门的具体情况进行预算，方便企业的财务管理，实现业务财务一体化信息平台，进行财务、资金预算、销售及售后的集中管理、有效集成和共享经营数据。

另外，大数据可以帮助企业制定准确的预算标准，大数据对相关数据的分析可以强化预算，让预算精确高效，这就可以让企业对收入和支出更加明确，让企业的领导阶层对企业未来的发展制定目标，让企业的运行更加稳定科学。尤其是对于一些较小的企业来说，精确的财务预算可以有效的防范风险。

（六）财务的转型促进企业的转型

企业中的财务部门就好比人体的心脏一样，财务部门不能做好财务管理工作，企业各个部门就会因为“没有营养而逐渐的停滞”。企业要转型财务部门首先要对转型中的财务进行预算，确保企业能够成功的度过转型期，尤其是对一些大型企业的转型来说财务预算工作是极其繁杂的，财务管理人员需要考虑到各个方面，并对相关财务的部分进行财务预算，让企业的领导层对企业的转型做出详细的计划，大型企业在财务管理上提升对财务的管控标准，对企业的财务管理要系统和规范，提升企业的综合能力。还有就是对于一些较小的企业来说，在财务管理方面，要提高财务管理人员的工作能力，对财务要严格管控，在财务管理上，要确保企业的发展资金充足。总之，财务部门面对大数据时代，要提高对财务管理的能力，积极的探索财务管理的有效措施，让企业的财务管理更加科学合理，促进企业的转型[4]。

三、结语

随着5G商用及区块链加密技术的普及，国家电子发票、移动支付的全面推广，企业全面利用ERP、大数据财务管理，将大大提高营运效率，降低成本，实现信息智能化。总之，大数据时代的到来让企业的财务管理转型得到有效促进，企业的财务管理要顺应时代发展，摆脱传统的财务管理模式，结合大数据进行财务管理机制的转型，制定合理的数据收集与管理制度，提高企业的财务管理水平，促进企业的转型。总而言之，面对时代的变迁，企业的财务管理部门要积极思变，提高财务管理能力，让企业的发展没有后顾之忧。

参考文献：

[1]修晓云.浅议大数据时代下企业财务管理的转型[J].财会学习，2018 （20）.

[2]王钊.大数据时代企业财务管理转型分析[J].商场现代化，2018 （11）.

[3]陈冬娟.大数据时代下的财务转型升级[J].中外企業家，2018 （12）.

[4]钱頔玥.大数据时代企业财务管理转型分析[J].国际商务财会，2018 （04）.