探析大数据时代下的医院财务管理探究

朱昭彦

摘要：医院的管理工作中，财务管理是重中之重，大数据时代的到来，促进了各种网络信息技术的发展，医院财务管理工作也面临着更高的要求，想要跟上时代的步伐，必须让医院财务管理工作得到创新，为人民提供最方便的服务。从目前医疗改革的大环境来看，市场竞争日益激烈，医院想要在这场竞争中站稳脚步，必须不断的改进和完善财务管理制度，这样才能为医院的整体发展提供战略性的支持。

关键词：大数据时代;医院;财务管理

医院财务管理是在执行好预防、医疗、教学以及科研等工作的基础上，进行资金的分配、筹集以及使用，让医院的经济收益以及社会效益得到提高[1]。最近几年我国的医疗卫生事业发展迅速，医院作为公益性事业单位，主要作用是预防疾病和治疗疾病，应该让其自身的社会责任感得到明显提升。并且，医院也是可以将经济活动进行独立核算的社会性组织，更应该注重核心竞争力的提升。现代社会中，人们的日常生活中处处都会运用到互联网和计算机，在这样的社会环境中，各行各业的发展和创新都离不开大数据的支持。所以，探析大数据时代下的医院财务管理途径，可以促进医院的可持续发展以及社会的进步。

一、大数据时代对医院财务管理的新要求

（一）信息化财务

随着大数据时代在迅速的发展，与过去相比，现代医院的财务管理不再只是普通的核算工作，在大数据时代的要求下，医院必须让财务管理变得更具服务性、保障性、可控性、及时性以及可见性，对从事财务管理的工作人员提出新要求，务必掌握好信息化操作，把医院内部的财务信息以信息化的方式统一整合医院内部的各种HIS系统到公开的平台上，让财务信息变得更加透明，而且还要提高制作财务报表的速度，同时传达给各部门也要及时，让医院的高层领导都能更及时更准确的了解到医院最近的运营情况，将医院资源进行科学合理的调配。

（二）精益化财务

目前，阻碍医院实行精细化管理的主要难题不再是各种复杂的数据，医院财务管理工作人员可以在整合各种数据的过程中，对内在的逻辑关系能基本掌握，接着再与周边医院的发展以及医院本身的运营状况相结合，将各项财务管理进行科学精细的分工。医院财务管理部门在大数据的背景下可以为医院创造出更多直接的财务价值，在医院高管在做关键性决策的时候提供有效的建议，既可以让医疗成本降低，还能促进医院的综合发展。

（三）融合化财务

在财务管理工作中引入融合化的定义，让财务管理工作通过大数据时代的发展日益走向融合[2]。把医院中其他部门的管理模式和财务管理相融合，比如想要提高财务管理能力，可以将财务管理与医院的经营方向、伦理性以及公益性融合起来。融合化财务管理要求工作人员管理经营必须丰富，而且专业水准也要过硬，可以将医院的经营现状和医疗特性进行统筹和掌握，医院发生重大事件时，敏感度要高，作出的判断必须准确明智，对于医院未来的发展方向要做到灵活把控。

二、大数据时代下医院财务管理途径

（一）优化医院财务管理流程

第一，医院应该将有效力的流程改革方案尽快制定出来，统一管理医院的财务工作。其主要内容应该包含医院医疗业务费用、设备采购费用、员工待遇、药物费用等等。改变以前按照每科室来进行财务结算的模式，给大数据分析做好良好的准备工作。第二，应该将人力资源以及组织机构设置的与其相匹配，这样才能保证改进流程的方案能有一个完美的效果。第三，在实际执行过程中，结合实际情况及时作出完善和调整。流程改革是连续性的，在实践过程中肯定会有种种阻碍和困难，须就具体情况作出具体的调整。在实行流程改革时，应该将高效统一的财务管理流程逐步构建出来，对于诊疗项目定价、档案分析、提升医疗数据公开化以及临床决策支持系统等各方面，大数据技术都可以起到非常明显的作用。

（二）健全财务管理机制

为了更好的达到大数据时代的要求，医院应该加强财务管理工作的创新，将财务管理机制设置得更加健全更加科学合理，提出强有力的制度以便于更好的促进财务管理模式的可持续性[3]。医院应该基于自身的财务管理工作的开展情况，以医院自身的管理制度为依托，将财务管理工作中的各项实施细则明确制定出来，具体规范的指导各项财务管理工作。让医院财务管理工作模式得到进一步优化，将大数据的作用和优点完全利用起来，确保处理各项数据的时候都能达到高效快速的要求，各类运营数据通过互联网的移动技术都能被完全分享，医院财务部门才能够更好的实施各项财务管理工作。如果某家医院在进行财务管理工作时，没有有效的运用大数据技术和现代云计算，其工作效率就得不到保障，而且也会经常出错。如果医院在处理财务信息的时候对大数据技术加以利用，同时结合信息反馈，将财务管理模式进行及时的整改，可以让财务管理中的科学性、先进性以及灵活性得到有效的提高，使医院的内部结构得到优化。医院根据财务工作的开展形势，进一步明确各财务工作人员自身的本职工作，对财务工作人员的工作状态以及行为进行监督，使各财务工作人员对大数据的操作能力得到提高。

（三）完善财务信息系统

医院建立起财务信息系统，不但能共享财务数据信息，还可以提高财务工作人员的工作效率。将现代化的计算机技术加以运用，可以让财务工作人员的工作量减少，随之也减小工作强度。与人工操作相比，计算机技术的优点是准确性和高效性，而且在处理信息数据的时候，准确度也相当高，因此通常都没有人为操作失误这类问题发生[4]。并且，可以将财务管理工作分配到各部门中，加深了各个部门的交流和合作，在将所有资源实行共享之后，医院的管理人员可以随时查看财务资产信息，对目前的医院经营状况进行详细了解，管理人员再将医院实际的发展形势相结合，探析出科学合理的发展方向。所有的财务信息都应该详细记录在医院的财务信息系统中，同时核算医院的现金、账目、票据、出纳、员工工资、奖金、库存、对外投资、固定资产以及合同管理等多个项目，由此将医院的固定资产管理或者医院物资的规范性和统一性提高，让财务管理的水平和效果都能得到有效提升。

（四）构建现代化工作团队

医院应该一改之前陈旧观念，对财务方面和预算方面加大控制。构建一支现代化的工作团队，在完善财务信息系统的同时也要增强财务工作人员的能力。就医院而言，不但要大量招收有较高信息化技术的现代型人才，还应该对在职的财务人员进行岗位培训，对新进职工进行岗前培训，让所有财务工作人员的业务能力都能得到提升，并且应该注重引进综合素质较高的人才，最大化发挥出工作效能以及高素质的工作标准，同时对于国家所出的新医改的主要精神应该主动了解以及学习，让医院的新政策在国家所提出的各项管理要求范围内。构建出信息化系统后，要确保其系统的实用性，能够把各部门的工作进行真正的融合。

三、结语

总的来说，想要提高医院的业务能力以及促进医院的可持续发展，必须改进在大数据时代下的医院财务管理工作。医院应提高对财务管理工作的重视，并且通过大数据技术讓财务管理工作变得更加智能化，将高素质的财务管理专业人才引进医院，通过对在职工作人员的定期培训和考核，从而建设出一支有真才实干的财务管理队伍，让医院的财务管理水平得到进一步提高，进而为医院的长远发展作出应有的贡献。

参考文献：

[1]张莹莹.大数据时代下公立医院财务管理信息化建设分析[J].财会学习，2018 （09）.

[2]李莉萍.大数据背景下我国医院财务管理的创新路径[J].现代经济信息，2018 （18）：228.

[3]谢长友，王红梅，甘陈芳，etal.探究大数据时代医院财务管理的创新应用[J].经贸实践，2017 （16）.

[4]夏丛笑.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财会学习，2018 （02）.