事业单位人力资源管理绩效考核探究

蒋艳琼

【摘要】人力资源管理水平的高低直接关系到人才优势作用的发挥。在当前事业单位人力资源管理的绩效考核过程中还存在着一系列的问题，且因问题的存在使得事业单位人力资源管理的实效性大受影响。对此，本文已经通过对影响事业单位人力资源考虑效率众因素的分析，再基于实际影响因素来提出有针对性的解决此类，以望能促使问题的良好解决，继而让事业单位的人才优势作用能够充分凸显出来。

【關键词】事业单位  人力资源  绩效考核

绩效考核可谓是事业单位人力资源管理的众多工作中一项极其重要的内容。事业单位在不断发展的过程中，通过以科学的发展目标作为支配条件，采取科学的绩效考核方法，对参与事业单位发展的人力进行综合判断与考核，合理分配事业单位员工的薪酬福利、优化职务调动和员工培训。通常在事业单位人力资源管理的绩效考核过程中，主要涉及到工作成果、行为能力、政治素养和职业道德几个方面，所以采取合理的人力资源管理绩效考核方法，能够最大限度提升事业单位人力资源管理的绩效考核实效性。

一、事业单位人力资源管理绩效考核存在的问题

（一）对绩效考核缺乏科学认识

一些事业单位在不断发展的过程中，对人力资源管理中的绩效考核缺乏科学的认识，片面的认为绩效考核就是人力资源管理中的全部内容，故使得绩效考核工作的开展亦未能做到全面兼顾。加之大多数事业单位领导也未能意识到开展人力资源绩效考核工作的重要性，也便在极大程度上阻碍了绩效考核工作的有效开展，进而不利于充分调动员工的工作积极性与责任心。同时，就人力资源管理的绩效考核而言，应是除了绩效评估外还涉及到其他很多环节，然而，因大多数是额原单位对绩效考核缺乏科学的认识，故使得相关工作的开展往往仅局限于众多工作中的某一方面，而考核的标准亦是十分单一，这将进一步阻碍事业单位绩效水平的提升。

（二）缺乏正确的绩效考核方法

因部分事业单位在开展绩效考核工作室未能基于明确的指标，故也使得考核工作难以将事业单位各个部门员工的工作实绩全面反映出来。同时，所采取的绩效考核方法不科学，管理人员缺乏丰富的工作经验，难以保证人力资源管理中绩效考核结果的科学性和准确性。虽然采取了多次绩效考核方法，但事业单位内部管理者却忽略了员工工作结果的反馈，这便容易导致绩效考核于单位人力资源实际状况相脱节，继而也难以发挥绩效考核的真正效力。

（三）绩效考核体系不完善

为确保事业单位人力资源绩效考核工作拥有良好的实效性，则必然要基于科学、完善的绩效考核体系。然而，就事业单位目前所秉持的绩效考核制度尚有诸多问题存在：一是绩效考核存在空白区，所以难以充分调动起事业单位员工的工作积极性和主动性;二是事业单位绩效评价工作开展过程中存在一定的难度性，如怎么对智力劳动进行评价和量化是当前事业单位人力资源的绩效考核中非常困扰的问题;三是平均主义现象较为突出。一些事业单位的领导者常常为了省事，便忽略了人力资源管理中的绩效考核作用，片面的认为职工只要完成任务就行，薪酬分配不合理，这样严重打击了事业单位内部员工的工作积极性，导致事业单位内部人力资源绩效考核体系形同虚设。

二、事业单位人力资源管理绩效考核方法

（一）正确认识绩效考核

绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要内容，所以需要针对事业单位内部人员的实际情况采取不同的考核方法，对事业单位内部员工进行全面评价。因此，为了最大限度提升事业单位人力资源管理中绩效考核的实效性，便需要充分认识到绩效考核在人力资源管理中的重要性，充分激发事业单位员工的工作积极性，有效增强事业单位人力资源管理中绩效考核的实效性。

（二）采取科学的绩效考核方法

事业单位在不断发展的过程中涉及到多个层级，而就不同的层级又可以分为三种类型：管理类、工勤类、专业技术类。因为在事业单位的内部管理过程中，不同层级和不同类别的员工，其岗位的职责和工作内容也存在着一定的差异性，所以需要根据事业单位内部员工的实际情况采取差异化的绩效考核方法，制定不同的绩效考核评估指标。通过利用不同的评估指标去评价不同层级、不同类别的工作人员。将定量与定性分析紧密结合，让事业单位人力资源管理中的绩效考核评估的主观性降低，引导广大员工积极参与到绩效考核的评估过程中，积极引入多方评估主体。这样通过灵活运用科学的绩效考核方法，便能够提升事业单位绩效考核的实效性。

（三）完善绩效考核体系

事业单位绩效考核体系能可发挥多大的成效往往也直接反映者单位的人力资源管理水平，进而也将影响到绩效考核工作在事业单位发展过程中的落实。当前事业单位在不断发展的过程中尚未明确绩效考核的重点内容，所执行的绩效考核体系缺乏科学性，故对单位内部资源的合理配置造成了极大影响。对此，为确保事业单位绩效考核工作效力的充分发挥，在考核的重点亦需全面包含员工工作的各方面，诸如个人能力、岗位效率以及个人综合素养等。唯有如此，方能逐步将绩效考核与事业单位内部员工的发展紧密联系起来。这样不但能够让员工的工作情况充分得到尊重和肯定，而且还能够深入挖掘员工的工作潜力，最大限度调动起事业单位内部员工的工作积极性，有效推动事业单位更加稳定健康的发展。

（四）构建完善的评估反馈体系

通常完善的评估反馈体系能够让评估主体人员更加全面的了解被评估者的整体情况，以此保证绩效考核的客观性和公正性。因此，在事业单位人力资源管理的绩效考核过程中，通过构建完善的绩效评估反馈体系，让评估人员积极与被评估人员进行沟通交流，向被评估者及时告知评估的结果，明确突出存在的问题和优势条件，并根据实际情况提出针对性的改进建议，以切实促进绩效考核作用的充分彰显。

总之，事业单位的绩效考核工作开展过程，除了需管理者充分认识到绩效考核的重要性，尚要采取科学的绩效考核方法，构建完善的绩效考核体系和绩效考核评估反馈体系，以便充分调动起事业单位内部员工的工作积极性和主动性，继而为事业单位发展的健康及稳定提供强大动力。

参考文献：

[1] 金称心.新形势下交通运输事业单位绩效考核困境与对策探讨[J].现代商贸工业，2019，（21）：45-46.

[2] 桂伶.对公益一类事业单位提高绩效考核管理效力途径的思考[J].视听，2018， 137（09）：214-215.