关于电力企业财务风险控制对策分析

黄旭庆

摘 要 现代社会想要得到持续发展必须要依靠电力企业，电力企业作为现代社会生活和工作主要构成部分，涉及国家及个人的经济发展，电力企业改善了现代人的生活方式，也正是因为有了电力企业，我国信息化技术、经济及各项事业才得到了发展和改革。基于电力企业的重要性，想要让电力企业持续不断地为社会发展做出贡献，就需要对电力企业的财务状况进行风险管控，让电力企业财务管理工作更加规范化，让电力企业为国家经济持续发展做出贡献。

关键词 电力企业 财务 风险控制 对策分析

电力企业是为国家经济发展提供动力的能源型企业，是组成现代社会经济的重要部分，对未来社会经济发展起主导作用，可看出电力企业在现代社会发展过程中的重要性。电力企业能够得到可持续发展是国家和个人所期盼的，所以电力企业更加需要对财务活动进行风险管控，确保在市场经济发展过程中，电力企业财务的风险能够及时通过有效的财务管理得到化解，讓电力企业可持续性的为国家经济、企事业、个人等发展提供力量。

一、电力企业财务风险内部控制的重要意义

（一）电力企业的重要地位

当前经济发展过程中，作为经济发展主体之一的电力企业能够主导经济发展方向，是现代社会发展过程中所必需的行业。电力企业对于国家经济的支撑表现在各个方面，电力供应的增减起到经济发展的晴雨表作用，对社会发展所做出的贡献更是人人皆知。电力企业在国家经济发展中占据如此重要的地位，必须要保证自身发展稳定，才能够实现国家及国民所期望的可持续发展。电力企业在现代运行过程中需要确保财务管理安全稳定，这就需要企业财务管理人员进行财务风险控制，强化电力企业内部控制，使企业能够更加科学合理安全运行。

（二）电力企业与生活紧密相连

目前生活中我们与电之间已经无法分隔，吃住行时刻都需要电力支撑，现代人工作需要用电脑，日常沟通需要通过手机、电话等，冬天及夏天的室内取暖需要空调，做饭时需要用到电饭煲，洗澡时需要用到热水器，以上的每个设备都需要用到电，可见电已经渗透到每个人的生活中来，电力企业的发展将直接影响到每个人的生活和工作。因此，电力企业需要不断地提升自身发展能力，做好财务风险控制，方能持续为国家和人民提供优质的电力服务。

二、电力企业财务风险控制的必要性和可行性

（一）市场经济条件下的风险理论为财务风险控制提供了技术支持

风险管理与市场经济结合之后出现新的概念，名为经济风险;风险与财务问题结合的新概念为财务风险，财务风险与经济风险有所相同，财务风险是指企业内部发展，经济风险则是外部环境发展，内部发展如果不景气，必然会影响外部环境的发展。针对风险控制美国贝尔考依教授曾对风险问题进行了较为具体的分析，并提出了风险管理的重要性，以及财务风险控制系统应如何建立的方法，为现代企业进行财务风险控制提供有效依据。

（二）经济改革为企业实现市场经济风险控制提供了可观条件

我国电力企业在市场内发展时间较长，多年的发展以及经济了经济体制改革之后，许多企业已经开始重视风险管理工作，并在进行风险管理工作过程中为企业自身发展带来了帮助。市场经济已经开始被国际社会所认可，电力企业作为维护国家经济发展的重要国有企业之一，内部风险管理工作的实行是必然的。

三、电力企业财务风险内部控制现存问题

当前电力企业面临较多内部控制不当所引起的财务风险，电力企业需要针对财务风险改变对企业内部控制的方式，让财务风险管理更加科学合理化。电力企业内部实施财务风险控制十分必要，但由于以下原因电力企业财务风险控制并不理想。

（一）内部控制力度有待加强

由于电力企业在社会经济发展过程中的重要性，对企业内部财务进行风险控制是一项必要工作，但是由于电力企业对于财务风险认知存在偏差，以至于相关部门对财务风险的重视不足，过于重视外部发展，导致内部控制力度减弱。虽然电力的安全性有所提升，但是电力企业的内部发展却存在局限性。

（二）风险控制工作人员比较匮乏

由于电力企业财务风险控制工作的特殊性，加之电力企业负责财务风险控制的工作人员也相对较少，主要都是负责企业资金运营的会计人员。财务风险控制工作人员少、专业能力不足等都会出现内部控制问题

（三）缺少风险控制机构

电力企业在对财务风险进行控制过程中，需要选择专业的风险控制机构协助企业共同完成风险控制。风险控制机构能够与企业内部财务风险控制工作人员进行工作对接，制定针对性控制财务风险的计划，但是由于国内缺少风险控制机构，所以导致财务风险控制工作缺乏经验，因此财务风险对企业造成打击的事件便无法有效避免。

四、对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策

（一）提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识

现阶段经济快速发展，社会对电力企业的需求也愈发严格，电力企业需要开始重视企业财务风险控制的重要性，对财务风险控制进行充分的认知，改善企业内部环境。尤其是作为一名管理人员需要有先进思想及接纳先进思想的意识，组织企业内部进行财务风险控制，确保电力企业下发的财务风险控制条例都能够落实到企业每个部门之中。

（二）健全财务风险控制机制

现阶段的电力企业对财务风险控制认知不足，内部财务风险控制机制不完善。针对电力企业内部财务风险控制现状，先提升财务风险控制意识，然后再建立财务风险控制机制，为了能够让财务风险控制机制能够彻底落实到实际工作中去，需要对企业内部各个部门进行财务风险控制的培训工作，让企业内部人员拥有财务风险控制意识，并与工作相结合，让财务风险控制真正进入电力企业内部。健全的财务风险控制机制需要在不断的实践中完善，在实践过程中需要对实践结果进行有效性评估，如发现制度存在漏洞则需要及时的进行调整，争取让财务风险控制机制更加的完善，且适合电力企业的内部发展。建立机制就需要让其有相对的约束性，这就需要管理人员在实践过程中加以管理，增添财务风险控制机制的有效性。