基于建筑工程管理信息化的现状及策略

李建一

（南京捷运房地产投资有限责任公司 江苏省南京市 210000）

0 引言

随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。

1 信息化建筑工程施工管理的重要价值

当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。其工作不仅会影响到我国的国民经济发展，同时也会影响到人们的自身财产安全，并给其造成较为直观化的影响，对此，其必须要尽可能的强化信息化管理强度，完善项目的管理技术。

2 信息化在建筑工程管理中的应用现状

2.1 信息化管理的程度低下

信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。

2.2 项目管理的信息化水平低下

在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。

2.3 共享信息交流和传播程度低下

当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。

3 建筑工程管理信息化的措施

3.1 强化企业信息化管理意识

建筑工程施工单位需要高度重视信息化管理工作，正确的认知该项工作，同时其还需要强化企业内部管理层的信息化专业知识技能，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务。只有施工单位正确的认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步的丰富企业的人力、物资等。另外，企业的一线工作人员也需要注重信息化的管理，接受正确的知识。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。

3.2 合理分析并处理数据

建筑工程项目的施工周期时间会比较长，项目所涉及到的层面比较广泛，所以其施工内容会比较繁杂，项目的综合性也比较显著。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3S 技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升。

3.3 搭建信息化管理平台与系统

对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。

3.4 对相关人员的培训进行重视

为了提高建筑工程信息化管理的水平，应该对引进和培养高技术水平给予高度重视，对内部的管理人员可提供出国深造或专业培训的机会来提升其职业素养、专业技能，也可通过招聘渠道引进专业人才，并明确分配职工的责任和义务，从而更好地开展建筑工程信息化管理。企业发展的关键动力就是人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。

4 结语

依据文章上述的内容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。