浅析现代建筑质量安全管理智能化路径的实现策略

张涛

（榆次区建筑工程质量安全监督管理站 山西省晋中市 030600）

0 引言

随着现代科技智能化领域的普及，在现代建筑设计和施工领域不再是单一地依靠粗放型的资源分配和人员管理，而是通过结合计算机通讯，控制系统等高科技技术，充分利用计算机软件来取代传统的人为操作，实现智能化管理[1-2]。

在此大背景下，对于现代建筑如何实现质量安全智能化管理就显得尤为重要，本文通过分析在智能化管理上的一些不足，提出行之有效的应对措施。

1 智能化管理的重要性

1.1 有效提高预警能力

结合以往工程发生事故的案例，把事故原因分列成组，进行信息化数据编写，给每个重大的施工点设定危险源，根据不同的建筑项目设置报警值，这样就可以在今后的建筑施工管理过程中，有效地识别危险源，减少在实际施工过程中的危险指数。通过智能化管理，可以实现全方面，全周期的实时监控，如在某一点的数值超过报警值，监测人员可以第一时间发现问题，从而及时消除报警，提高预警能力。

1.2 有效提高人员组织能力

在现代建筑施工中，人员组成复杂，有施工，设计，监理，业主，物业等单位的人员，同时在施工单位中又有不同工种的施工人员，如通过智能化管理，就可以实现对其进行有效合理的信息录入，从而达到科学的人员分配，提高工作效率。

2 智能化管理上的不足

2.1 管理制度不健全

由于现代建筑智能化管理制度还没有健全，在很多施工方面没有相关规范可参考，使得在施工安全管理中没有法律依据，管理混乱。也正是因为这个原因，导致建筑智能化的推行进度缓慢，单位管理层接受程度不高，重视程度不足，也进一步抑制了管理制度的推行[3]。

2.2 缺少高技术人才

在建筑智能化管理前期，主要的从业人员都是建筑工人出身，文化水平较低，虽然有了较多的实践经验，但理论知识方面还很不完善，已经不能很好的适应当前主流电子信息时代的发展，很多施工技术要依靠国外引进，已经完全不能满足当前快速发展的社会需求[4]。

同时对于建筑施工人员而言，工程地点的不确定性，人员的流动性也在很大程度上影响着人才的吸引和固定。目前政府和企业也组织了大量的培训课程来指导施工人员接受智能化技术管理，但这些课程从理论到实践操作，从机械设备到技术软件，也仅仅是通过短期的培训来进行，虽然表面上看起来比较系统，但没有考虑到员工的理解程度，同时基于以上几点的不确定性，也没有很有的收到长久的成效。

2.3 缺少交流平台

随着建筑行业的蓬勃发展，目前国内也成立了很多含有建筑智能化的企业，但还没有统一的智能化协会或者平台使得这些企业有交流经验的机会，从而使得这些公司的技术水平高低不一，也没有形成一个良好的竞争环境来促使自身的发展，进而也抑制了整体的建筑智能化行业的发展[5]。

3 改进策略

3.1 完善管理制度

在制度还不齐全的形势下，应当先由相关政府人员利用自身的资源和优势，充分调研在建筑智能化这个领域的发展水平和发展前景，在此基础上整合资源，可以组织知名高校的教授，研究技术人员等和建筑智能化企业的技术管理人员，施工人员进行交流合作，开展学术技术交流，人才交流等，形成纪要，可以为建立建筑智能化的相关政策及法规提供理论基础。

3.2 加强队伍建设

在建筑智能化工程项目的建设施工过程中，施工队伍人员的素质质量高低在很大程度上影响着项目的成败。在缺少高技术人才的大背景下，需要首先培养出一批有建筑智能化背景的管理人员，经过发散性管理，以人带人，项目带项目，从实践中培养出下一批建筑智能化人才，这是一个漫长且循序渐进的过程，急不得，这样才能建立起一支高技术的管理人才队伍。

同时，开展各类智能化管理工作的经验技术交流，进一步加强和完善技术管理人员的知识储备，也可以起到集体监督的作用，可以更好的采用新理论，促进工程质量的水平进一步提升。

3.3 建立信息共享平台

在现代化技术越发成熟的今天，智能化建筑的理念早已进行建筑施工人员的心里，但毕竟一个人的能量有限，在碰到一个复杂的施工难题时很难能做到快速有效的解决，如果有一个可以相互沟通施工技术的平台，对存在的施工难题就能通过交流可以有很好的施工技术可借鉴。

通过该信息共享平台，可以把现代化的建筑智能化管理模式在施工企业中推广，完善建筑施工过程中的质量安全管理，同时可实时录入经过相关政府部门改进过的各类法律法规和施工条例。通过该平台，可以查找相关工程项目的潜在安全隐患，并在施工过程中做到有效合理的预警，从而使工程事故降低。

利用该信息共享平台，对于施工企业的质量安全管理，可进一步的完善和优化，对施工操作过程中的一些不规范的操作可做出相应的警示，从而代替传统的人为巡查的施工安全管理模式。

4 结论

通过对建筑质量安全管理智能化的分析，提出了一点自己的见解和建议策略。本文首先从可有效提高预警能力和提高人员组织能力方面提出了建立和健全建筑智能化管理的重要性；其次从管理制度上的不完善，缺少高技术人才，缺少交流沟通的平台三方面讲解了在建筑智能化管理上的不足点，需要进一步的改进和完善；最后通过完善相应的管理制度，加强相应技术人员的队伍建设，建立信息共享平台等三方面给出了自己的一点建议策略。