建筑施工现场质量管理探讨

刘道兴

（南京金梦都房地产开发有限责任公司 江苏南京 210000）

0 前言

建筑工程十分复杂，在建筑工程施工过程中参与人员众多，技术多样与设备多样。一个优秀工程只有将这些人力因素、物力因素完美融合，才能保障工程施工有序推进。同时，由于人力物力参与使得工程施工控制比较困难，相关承建企业需要不断提升质量管理水平，为工程质量提升提供保障。

1 施工质量控制重要性及工程概况

1.1 质量控制重要性

建筑承建企业通过对现场施工质量进行控制可有效提升工程质量，促进建筑工程目标达成，促进建筑企业可持续发展。首先，通过对施工质量管理可保障现场施工速率有效提升，为施工目标实现提供基础。建筑工程项目一般需时间长、技术复杂，在进行建设时往往需要时间比较长，制定明确目标可以保障每一项工作有计划有步骤施行。企业通过质量控制管理进一步加强对目标执行监管，保障工程目标有效实现[1]。其次，建筑承建企业通过质量控制管理，提升建筑物质量为自身品牌营造提供条件，方便提升企业综合实力。当前建筑行业竞争激烈，质量无疑是企业制胜法宝，承建企业可以通过对施工质量进行严格管理，确保建筑物最终质量比较高，为企业知名度提升提供必要条件。

1.2 工程概况

笔者从实际项目出发，结合当前我国建筑工程施工质量控制中存在的不足，为具体工程施工质量控制提供可行性建议。本文研究工程为Y州江都碧江名苑小区建设工程（下文简称碧江名苑），该工程2019年3月通过审核，当前处于工程筹备阶段。该工程项目主要涵盖商业住宅、综合办公楼、社区服务等具体工程内容。该工程项目建筑物高29层，建筑面积149636m2，占地面积53955m2。工程项目住宅区施行精装修，工程主要涉及停车场、园林景观、家具、照明等多种综合设计。

2 建筑项目施工现场质量管理普遍存在不足分析

2.1 工程施工环节质量管理流程不够清晰

当前我国建筑工程项目施工过程中普遍存在工程质量管理流程不够清晰情况，导致施工过程中质量管理十分混乱，对工程如期完工造成十分不利影响。建筑工程施工过程中质量管理流程不够清晰主要体现在以下几个方面：①施工质量管理专业人员不足。承建企业处于各方面考虑，在相关质量管理控制方面分派人员数量有限、人员素质有限，导致在管理中常常出现质量监管记录不够全面、反馈不够及时等情况，对工程质量提升造成不利影响；②工程施工质量监管程序不够明确。承建企业在施工质量监管流程执行方面并不严格，导致某些监管人员根本没有去施工现场进行质量监测，对工程施工质量提升造成十分不利影响。

2.2 施工现场质量检查不够完善

当前建筑工程现场施工质量管理方面存在质量检查不够完善情况，导致某些质量存在缺陷的原材料进入到工程施工场所，对工程质量造成不利影响。由于工程项目中相关设备与材料运输车辆进进出出比较频繁，在相关设备与原材料检查中检测者质量检测方面难免出现疏忽，因此对相关材料与设备检测不够严格。使得一些略有瑕疵的原材料与设备进入施工场所，在施工中出现诸多问题。例如设备出现故障无法使用，需要再次维修增加设备维修成本，降低工程效率，对工程造成十分不利影响。

2.3 施工现场技术关键点控制力度不够

建筑项目工程多种多样，不同工程项目在施工中需要注重质量关键点存在一定差别，就拿本文上述Y州江都碧江名苑小区建设工程为例，在工程现场施工中需要注重装配式新三板、装配式的吊装、内壁墙板缝隙控制等技术关键点，承建单位需要注重相关技术点才能提升工程施工质量。但当前一些承建企业在施工中，对技术相关关键点分析与罗列存在不足，为之后建筑工程施工现场质量控制水平提升制造了不小障碍。另外，项目工程施工现场质量控制方面还存在对施工质量控制关键点排查工作不够完善的情况，导致一些建筑工程施工中存在质量问题没能得到解决，对工程施工现场质量提升造成不利影响。

3 建筑施工现场质量管理策略分析

3.1 完善工程施工质量管理流程

碧江名苑工程现场施工之前需要完善施工现场质量管理流程，为之后质量管理控制提供依据，全面提升碧江名苑质量。承建企业需要完善相关施工管理流程，从两方面入手全面提升工程施工质量：①加强施工质量监管团队建设。承建企业需要完善施工质量监管团队，提升团队人员整体质量管理能力，提升质量监管水平。质量监控人员需要对碧江名苑现场施工情况进行全面记录从工程完成度、工程测量结果、工程与设计图贴合程度、工程安全情况等，对工程施工情况进行记录，并定期汇总上报，方便参与到碧江名苑工程中各方及时掌握工程施工情况，以多方角度为工程施工提供合理化建议；②承建企业明确施工监管程序。承建企业可以结合碧江名苑工程规模，适当增加质量监管岗位数量，且在监管中按照从外到内顺序，对工程材料、工程设备、工程人员等情况进行监管，提升质量监管水平[2]。

3.2 完善施工现场质量检查

承建企业在碧江名苑工程施工过程中需要完善现场质量检查，为工程施工提供更为全面保障，促进工程如期完成。首先，承建企业需要完善相关材料设备检测岗位，方便人员及时对相关原材料与设备进行检查，保障原材料质量，为之后工程施工有序推进提供保障。相关质量排查人员需要注重相关车辆记录机制完善，如果是施工现场经常性进出车辆可分发通行证。承建企业对分发通行证车辆材料与设备不定期抽查，确保原材料与设备质量。其次，承建企业需要对施工设备进行检查。承建企业需要定期对施工所需设备进行检查，做好设备保养工作，及时更换已经无法使用设备零件，提升设备质量，为工程施工现场质量控制提供保障。另外，无论原材料质量检测与设备检修都需要注重相关质量排查工作，确保质量可以得到有效保障，促进工程施工质量提升[3]。

3.3 承建企业需要注重施工现场技术关键点控制

承建企业在碧江名苑工程施工过程中需要完善施工现场技术关键点控制，从关键环节提升工程施工质量，促进建筑物质量提升。首先，承建企业在碧江名苑工程施工过程中需要从装配式新三板、装配式的吊装、内壁墙板缝隙控制等技术要点方面全面进行控制，提升工程关键技术点质量，为整体工程质量提升提供保障。承建企业需要对碧江名苑工程其他关键技术点进行罗列，科学分析其中主次，适当分配专业人员对相关技术水平提升提供条件。关键技术点可以随时进行汇报记录，方便全面掌握建筑施工关键技术点建设情况，加强控制提升技术点水平提升，促进工程质量提升。其次，承建企业对关键技术点进行排查。承建企业相关管理人员需要对关键技术点进行排查，全面提升工程施工质量。

4 结语

综上所述，建筑施工现场质量管理十分重要，直接影响工程完工之后质量，所以承建企业不得不关注相关施工质量控制。承建企业可以从完善工程施工质量管理流程、完善施工现场质量检查、承建企业需要注重施工现场技术关键点控制三方面全面提升施工质量，促进工程质量提升。