影响工程造价预结算的主要因素及成本控制方法研究

黄静文

（广州微林园林绿化工程有限公司 广东省广州市 510000）

0 引言

工程造价是指以材料价格信息、定额内容为依据，通过软件等方式来计算出工程项目预期或实际建设所需费用的工作，有助于增强建设成本投入的合理性，提升工程建设水平。为此，工作者需要深入研究造价预结算以及成本控制工作，并采取有效措施，加快推动建筑产业的发展进程。

1 影响工程造价预结算的主要因素以及应对方法

1.1 询价因素以及应对方法

在基于工程造价的预结算工作中，造价员往往需要通过向相关的供应商进行询价，来为造价工作提供参考资料，但由于造价员的目的并非采购，因此各供应商为了维护自身的商业隐私，通常不愿将真实的价格告知造价员，导致预结算造价的准确性受到了影响。为此，造价员应当开辟出更加高效、可靠的渠道来获取定额不包括在内的材料价格，提高预结算的准确性。在此过程中，由于建设、施工单位通常会委托第三方造价咨询公司来完成造价工作，因此单位应当积极为第三方公司提供丰富的材料价格资料，并且帮助其拓展网上询价渠道，向造价员提供询价平台账号，使其能够顺利获得主材价格资料，降低询价工作的难度。以广材网为例，企业单位通过向造价员提供网站端口，可以帮助其获得包含土建、电气、装饰、给排水等多方面的主材价格资料，提高预结算效果。

1.2 造价本身的复杂性因素以及应对方法

工程造价涵盖的门类较多，所以其本身就具备一定的复杂性，直接对造价预结算的效果产生了不利影响。以住宅建筑造价为例，鉴于居民的建筑使用需求，民用建筑通常会涵盖电气、土建、装饰、暖通、给排水等多个项目，需要不同专业的造价员进行操作，很容易出现失误操作，降低造价结果的准确性。为此，造价员应当积极去施工现场进行勘探，加强各专业造价员之间的沟通，避免数据的重复计算，拖慢工作进度，同时，领导者还要根据各项造价流程，来编制详细、全面、具体的操作细则，并做好相应的指导工作，以便于造价员能够更好的完成工作，降低造价本身复杂性对预结算工作的影响。此外，造价机构还要及时向职工传达最新的造价规范、标准等，深入优化造价操作的专业性。

1.3 在软件应用上的问题以及应对方法

就目前来看，工程造价中常用的软件主要有鲁班、广联达、CAD等类型，由于造价本身的复杂性，导致各类软件的功能繁多，操作复杂，并且其计算所得最终结果精度存在一定的不准确性。以广联达为例，广联达具有导入功能，即将CAD图导入就可以得到工程的立体图像，然后造价员再输入主材价格，获得造价结果，但是，其功能的不稳定性使其无法准确地识别CAD中的结构参数，造成了结果的不准确。为此，造价员应当注意不能完全依赖软件完成造价工作，而是要结合软件的功能，控制好内部参数的准确性。在此过程中，造价员要仔细、分层次地检查软件立体图中显示的各项参数，并及时纠正错误参数，保障造价的效果。

1.4 造价员对工艺了解不足问题以及应对方法

在第三方造价咨询公司中，造价员这个岗位作为新兴行业，其教育水平有限，因此当前造价人才的专业能力水平参差不齐，并且现阶段的造价专业教育往往局限于理论，实践教育比较少，所以很大一部分造价员并不具备相应的施工工艺知识经验，降低了造价工作的效果。为了缓解这一问题，公司领导者要积极带领造价员来到施工现场，实地观摩学习各项施工工艺，丰富现场知识，同时，造价员本身也要经常去现场来进行实地测量，保障自身现有资料内容的准确性，强化基于造价的工程预结算工作效果，有利于造价咨询公司专业水平的提升。

2 工程成本控制方法

2.1 做好材料管理

施工材料成本在工程建设总成本中所占的比重较高，因此施工单位要重视材料管理工作，提高各项建设资源的利用率，实现工程成本控制。在材料管理中，领导者要具有丰富的经验和材料市场信息灵敏度，把控好采购的时机，节约材料资金成本，同时，还要做好材料存放管理工作，并结合现场施工组织布置、材料性质、材料用途等内容，合理安排材料存放位置，避免二次搬运产生材料损耗。此外，管理者还需要落实材料的防雨、防潮、防爆等措施，降低外界因素对材料的影响，优化施工材料的利用率，例如：保温材料，由于其具有易燃的特性，因此管理者如果需要将其进行露天堆放时，就应该保持周围10以内不能存在明火作业，并在堆放区域内放置灭火设备，而且堆放量不能超过3d的施工需求量。

2.2 强化质量监督避免返工

现阶段，部分施工单位在工程建设中经常会一味了追求效益和进度，使工程质量无法通过审核，导致工程返工，这不仅会降低工程进度，而且还造成了建设资源的浪费，因此施工单位应当做好质量监督把控工作，保障成本控制效果。在质量监督中，领导者可以充分发挥先进信息技术的优势，解决由于“距离远、看不见、不了解”而造成的质量监督困难问题，例如：JUSTWIN项目智能管理平台，它依托于移动端APP和电脑端，能够实现计量支付、质量管理、巡检、签证、工程报告等移动管理一体化，其中的施工日志功能包含了材料供应、隐蔽工程检查等内容，无法随意涂改删除，使各项施工流程更加透明，以便于管理者更好的落实质量监督工作，提升工程成本控制工作的水平。

2.3 加强管理团队建设

管理者是工程成本控制的主要引领者，其专业水平的高低直接影响着成本控制工作的效果，因此施工单位必须重视管理团队的建设，以便于成本控制工作获得更好的执行效果。在团队建设方面，领导者首先要做好招聘工作，并通过提高待遇水平和招聘高度的方式，来应对当前优质管理人才紧缺的现状，同时根据单位的需求、发展方向等情况，合理设计招聘考核内容，使录用人员的实际情况能够更加契合公司的需要，全面提升成本控制工作的执行效果。此外，管理者还要完善内部培训体系，意识到经验对于成本控制工作的重要性，建立长效的职工培训机制，加强实践培训，这样有助于推动管理团队成本控制执行力的可持续优化发展[1]。

2.4 保障设计的合理性，减少变更

在工程建设过程中，设计单位经常会因为设计图纸的不合理，而对方案进行变更，这在很大程度上降低了工程建设速度，使得建设成本加大，不利于成本控制工作的落实。基于此，设计单位应当注意做好现场的勘探工作，详细梳理各方面的细节，减少设计图纸中的不合理问题，同时，技术人员还要在开工前进行充分的技术交底，并立即上报方案中的问题，预防变更的出现。此外，技术、设计人员在变更时要全面了解现场施工状态以及周围环境情况，确保设计变更能够一次性合理，以免后续施工中再次出现变更，影响成本控制的有效性，同时在进行变更签证等业务的办理时，施工单位要保留好各项资料，以免为审计造价工作造成困扰[2]。

3 结论

综上所述，在造价工作中，保障询价结果的准确性、规范化造价操作、有效应用软件、增强工作者专业能力可以弱化造价预结算的难度，同时，领导者通过做好成本控制能够降低材料投入、优化施工效率、强化团队能力、提高施工准确性，来推动工程建设的高效发展。