“三细化”绿化北海石油

文／徐海兰

北海石油将绿色企业创建与中心工作紧密结合起来，坚持“两手抓”“两不误”。

“你们加油站几乎没有油气味了，连在乡镇加油站也没闻到很重的味道。”一位顾客在中石化广西北海石油广东路加油站加油时说道。“是的，我们一直在推进绿色油站建设，城市建成区加油站均已进行一、二次油气回收改造，非城市建成区加油站全部安装一次油气回收。到2020 年底所有加油站均完成一二次油气回收改造。”站长伍敦贤解释道。

过去的一年，中石化广西北海石油认真落实上级公司决策部署，始终将绿色企业创建与公司的中心工作紧密结合起来，坚持“两手抓”“两不误”，践行五大发展理念。

细化责任，强化组织领导

“警戒组对现场人员车辆疏散后对现场油气浓度检测并上报。抢险组用围油栏等围堵排污沟，对现场溢出油品进行回收……”在北海石油铁山港油库正在开展发油台油罐车跑冒油应急预案联动演练活动。现场由公司领导班子4 人带队进行检查，这样的联合演练至少半月一次，已经形成常态化，检查的“强大阵容”更让员工们看到从上级对绿色安全环保工作的重视程度。“经过强化训练，把责任强化，大家越来越熟练，动作更加迅速娴熟，细节更加完善了。”油库主任黎毓宝说道。

该公司高度重视，严格按照“谁的业务谁负责”原则落实主管责任，周密制定工作方案，相应成立领导小组和活动办公室，明确职责分工，责任到人，

各负其责，确保工作有组织、有领导、有条不紊地进行，强化全员思想政治工作，倡导各级员工积极投身绿色企业创建活动。由安全部门牵头，加强安全环保行为管理，推行管理标准化、行为规范化，通过定点联系活动、HSSE 观察活动、安全行为指数观察等方式，不断发现和纠正员工的现场不安全、不环保行为，督促员工养成安全健康绿色生产方式和生活方式。持续推进全员安全诊断。培养员工的观察意识与技能，增加员工对不安全、不环保、不健康行为的认识。各部门、各片区及基层库站及时上报优秀诊断建议，同时根据隐患的危险性、造成事故的可能性、发现（排查）隐患的难度系数等因素确定“避免事故等级”，及时给予发现人员相应级别的奖励，以调动职工排查隐患的积极性。

细化活动载体，提升创建实效性

“98 号汽油是绿色的呀，我第一次看到。” 一位顾客看到展示瓶中的绿色液体惊奇地问道。公司安全部门联合市场监督管理局到市中心广场开展环保油品宣传活动。针对客户关心的油品质量、安全环保等热点问题，进一步提升了消费者对中国石化油品数质量的认可度。这样的活动已经形成常态化。公司还开展公众开放日活动，让公众到加油站、到油库了解油品与安全介绍，认识油气回收系统，观看油品质检过程，亲身体验了中国石化绿色低碳、智慧环保的经营理念。

“我的废弃铅封吸拾棒获得金点子奖励了！没想到小小的创新会获得认可，我更有信心在绿色环保方面做些小技改了。”油库员工罗远鹏开心地说。“可以获得500 元奖励哦，最关键是我们又有一项实用创新了。你是最有潜力的发明家。”油库主任黎毓宝称赞道。

深入开展“绿色企业创建，我们应该做什么”大讨论和“金点子”征集活动。各部门紧密结合企情经营管理实际，围绕“降成本、增效益、强管理”主题，以座谈会、微信、信箱、改善经营管理建议等形式，广泛在广大员工中开展开源节流 和“我要安全环保”大讨论和“金点子”的征集活动，倡导全员牢固树立提升绿色发展能力就是提高竞争力的理念，狠抓开源节流，从点滴入手，从自身做起，把绿色企业创建行动落实到基层岗位的每个层面、每个流程，固化为企业追求和员工的自觉行为。倡导适度节约，打造绿色工作环境，开展绿色公益活动。

◇加油站设备做到“沟见底、轴见光、设备见本色”。 摄影/徐海兰

结合现场“7S”管理，持续打造干净整洁现场环境，工具、器具定置定位，色标色环清晰明了，标识标牌整齐划一，设备做到“沟见底、轴见光、设备见本色”，厕所卫生无死角。

细化长效机制，常态化创建

“我们是安全健康环保教育培训基地，在规范的基础上要有自己的特色和更高标准。所以，我们要有自己的项目团队。我们已经成立了油气回收环保设备创新和自主维修团队，进行环保小技改。成立了油气回收区党员示范责任区，成立了以党员为表率的技师团队。”铁山港油库主任黎毓宝介绍道。油库还自主维修了油气回收真空泵、98 号添加剂泵电机等设备，为企业节省了近3 万元维修费用，还创新了安全带定位定放、风向标安装等3 项小技改。油库的创新举措起到了模范带头作用。

在比较规范的库站率先开展试点活动。选取管理基础比较好、安全健康环保管理水平比较高的库站作为试点，通过创建安全健康绿色文化建设示范基地、安全健康环保教育培训基地、建设安全健康绿色文化室（街、廊）、创建安全健康绿色文化网页、开辟宣传电视频道或报刊专栏等方式，推动安全健康绿色文化进库站、进岗位、进家庭，深入开展安全健康绿色文化建设工作，培育安全健康绿色文化建设的典型和样板。

推进加油站防渗改造。统筹处理好“安全、经营、改造”的关系，自觉承担环境责任，倒排工期，不断优化加油站防渗改造流程，强化施工现场监管，严把施工中的关键环节。2019 年完成14 座加油站防渗改造。狠抓跑冒滴漏管理。为堵塞成品油进销存各环节管理漏洞，公司进一步完善承运商油品配送管理、加油站油品验收，结合油站损耗管理情况，适时组织现场经验交流会和跑冒滴漏管理现场分析会。持续做好环境风险识别与评估工作，狠抓重点环节的风险管控，积极推进绿色施工、绿色工地等创建，加大从严管理和问责力度，彻底杜绝承包商施工或员工岗位中的“低老坏”现象。