最严禁令落地有声

文／何野萍

九江石油从严查处一切违禁行为，杜绝微腐败，努力营造风清气正、遵章守纪的经营环境。

2019 年11 月29 日，中国石化江西石油九江分公司召开职代会，全员审议通过了《中国石化销售股份有限公司加油（气）站现场管理禁令》（以下简称《禁令》）。

“之前，我们已经召开了县公司职工代表大会。会上讨论并审议通过了《禁令》相关条例，然后才召开了分公司职代会。以合法程序把加油（气）站现场管理禁令纳入九江石油规章制度。”九江石油工会主席扶元峰说。

深入学习最严禁令

《禁令》通过后，九江石油以红头文件的形式将其颁布。同时，要求组织所有员工对《禁令》进行现场学习和宣贯。12 家县区公司要将本《禁令》内容宣贯到每座加油站、每位员工，并将《禁令》打印后由员工签字存档于加油站。

“本人已认真阅读《中国石化销售股份有限公司加油（气）站现场管理禁令》的条款，对规定内容和处罚标准已充分了解。承诺做到严格自律，遵章守纪，如违反《禁令》，自愿接受处罚。特此承诺！”2019 年12 月2 日，庐山县城加油站员工刘春花郑重地在承诺书上写下自己的名字。《禁令》正式下发后，九江石油要求所有加油站员工必须签订承诺书。

“以前，九江石油也有各类禁令，都是零售管理部门发文，在对一些违规的处罚上，既是运动员又是裁判员，不符合管理要求。”九江石油负责人说。此次下发的管理《禁令》，对加油站违规违纪的处罚不仅会处罚当事人，还会追究管理人员责任。

“县区公司所辖区加油（气）站被上级公司查实违反加油（气）站现场管理《禁令》行为的，每站次扣罚县区公司经理、副经理1000 元；查实重大违反《禁令》行为、单次检查被发现3 站次及以上，或1 年内5 次被上级公司查出存在违反《禁令》行为的，对县区公司经理、副经理等撤职或降职，并按每站次1000 元给予经济处罚。”德安县公司经理认真地读着《禁令》条例，“以前加油站违规也有追究县区管理人员责任的，但没有像这样规定得这么明确而具体。之前还可讲讲人情，现在《禁令》出台，对追责界定得这么清楚，可操作性很强。这让我们县区公司管理层有了压力和责任感。”他说。

不仅是县区公司，当加油站出现违反《禁令》行为时，依据问题严重性，对省市分公司管理层也有相应的处罚措施，层层压实责任，真正解决加油站违规行为时有发生的问题，有效防范经营风险。

专项整治肃风气

为了确保令行禁止，制度落地，九江石油2019年11 月29 日职代会召开当天即召开了《禁令》行为专项整治动员会，宣布12 月1 日起，在全区所有在营加油站开展打击违反加油（气）站现场管理《禁令》行为专项整治工作。同时，九江石油成立了由经理、书记任组长，由各分管领导和各部门负责人为成员的活动领导小组，明确各自分工、职责和工作措施，确保不走过场，取得实效。

根据《《禁令》》规定，九江石油成立由纪检特派人员牵头组成的员工奖惩委员会，负责对各类违反《禁令》的行为进行处理，并按职权追究相关人员的管理责任；对查实的举报，按规定确定奖励报告送人事劳资部门兑现。

“纪检、零售、非油品业务管理人员参与加油站现场各类违禁行为的查处工作，借助督察、巡站、内部员工三级热线等手段对加油站现场违规违纪行为进行专项整治。”2019 年12 月4 日，九江某县石油公司管理人员在巡站时，发现城北站有加油卡异常消费情况，通过调取监控视频，查管控记录，确认该站员工张某私自用本地客户加油卡为现金客户加注多笔汽油。

对此，县公司班子按《禁令》规定给予该员工解除劳动合同的处分决定。同时，将情况上报分公司零售管理部门。分公司用OA 办公系统在全区范围内进行转发，警示教育全体员工珍惜岗位，遵规守纪。

“四查”全方位加持

从严管理永远在路上。《禁令》出台前，九江石油把2019 年定为“查思想、查制度、查技术、查管理”专项整治年，为后期最严《禁令》的出台奠定了坚实的基础。

通过“四查”专项整治，九江石油严格各项操作系统管理，组织零售相关系统培训，强化审核、严格放权，防范系统风险。同时，进一步规范了重点突出规范关键业务环节的操作管理流程，明晰管理职责，实现全环节监管，提升精细管理水平，全面防范经营管理风险。

此外，查找技术漏洞，强化信息系统管控功能配置和应用，源头把控关键数据，严防擅自修改系统关键数据，通过技术手段堵塞舞弊风险。启动液位仪封闭运行，推行油品地罐交接，对承运商油品承运车辆实行GPS 定位跟踪，实行电子铅封等措施，油站数质量管理水平明显提升。

◇《禁令》落地后，执行起来更规范。 摄影/何野萍

处罚不是目的。通过“四查”和专项整治工作的开展，牢固树立了员工的红线意识，扎紧了经营管理风险防控篱笆。《禁令》颁布以来，九江石油各部门、各县区公司分别通过专题会、经营分析会、站长会、班务会及党支部组织生活会，从思想深处认真反思自身在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的不足之处，不断对自身的人生观、价值观和历史观进行纠偏，通过理想信念和职业操守教育，使全员树立“不想腐、不能腐、不敢腐”的红线意识。

在《禁令》查处过程中，要公平公正，一碗水端平。各级管理人员要正确对待受处理员工，帮助教育员工更好地改正缺点，积极投入工作。

唯有从严管理才是出路。九江石油通过落实各项《禁令》，全体员工深刻意识到从严管理时代已然来临，且越来越严。只有严肃经营纪律，从严查处一切违禁行为，杜绝微腐败，扬正气、树新风，才可营造基层风清气正、遵章守纪的经营环境。