党建发力，一年造出3 座万吨站

文／潘 磊

建阵地，做榜样；穿成线，连成片；传帮带，比作为……有了党建指引，经营如虎添翼。

年销油品12 万吨，同比增长26%，增量2.4 万吨；非油品销售3500 万元，同比增长40%，一年打造出3 座万吨站。这是中国石化襄阳石油襄州分公司加油站党支部带领油站党员、员工奋力创造的辉煌业绩。

襄州分公司下辖27 座加油站，员工120 名，在职党员13 名。近年来，面对当地快速的城市建设和经济发展，加油站党支部把“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”的庄重承诺落实到“三尺加油岛”，用“三带动三融合”机制，带领党员、员工共同努力。

服务融合，支部带动强三基

襄州加油站党支部将油站作为党建平台，围绕抓好党建促经营，坚持“哪里竞争最激烈，支部就建在哪里；哪里是经营主战场，支部就设在哪里”，实现“支部建到站、活动开到站”。

党建引领下的经营创效更有动力。 供图/潘 磊

207 国道沿线市场竞争日趋激烈。随着南下车辆不断增多，该路段柴油需求旺盛。襄州加油站党支部就建在该路段竞争口子站——太山庙站。支部班子成员接地气调研、面对面服务、手拉手帮扶、心贴心交流，融合了党群关系，极大地鼓舞了员工扩销增量积极性。该站由年销不足7000 吨到销量过3 万吨，成为207 国道襄阳段上一支精锐尖兵。站长任建斌终于在55 岁光荣加入了中国共产党，实现夙愿。

2018 年，公司又将支部设到竞争激烈的217 省道古驿站，以该站为落脚点开展活动，主题党日紧扣“三会一课”“转勇创”大讨论和经营管理紧密结合，设置了党员之家。支部委员集体上阵，轮流值守，誓言“日销量不过30 吨誓不收兵”。

支部党员集思广益讨论增量措施，实地指导员工引导车辆，提高通过率。党员轮番上阵帮扶，让员工看到希望，工作热情空前高涨。终于，古驿站在“比学赶帮超”竞赛中扛得5 面红旗，昔日日销量不足5吨的小站成了新晋万吨站。

同年6 月，全新的伙牌站准备开业。公司当即把支部活动点设立在此。经过“党员突击队”几轮帮扶，伙牌站日销量由开始的2 万升稳定到现在的8 万升。

通过打造“开放式”活动阵地，一线员工潜移默化地接受了党的教育，已有10 余名员工递交了入党申请书。该站党员站长李洪波深有感触：“现在，支部建在油站，党员活动直接在油站开展，既让党支部及时了解一线员工诉求，也让一线员工看到党支部是实实在在为民所思，替大家排忧解难。”

人本融合，党员带动激活力

襄州加油站党支部下辖油站点多、线长、面广，在开展学习教育过程中，把支部当成“点”，委员当成“线”，党员当做“面”，以一名党员带动一大“片”员工，形成全局联动的局面，激发员工活力。

支部充分利用党员示范岗和党员责任区等载体，在全体党员中开展“亮党员身份，树先锋形象”服务活动。党员均佩戴党徽、工作岗位放置党员示范岗桌牌，建立党员责任区。

支部还建立了EAP 幸福加油站活动阵地，灵活运用“情感培养”，实现“一人一策”。每有新政策实施，在公司宣讲传达后，加油站党支部再次强调部署，确保每位员工的想法都能被倾听。同时，积极对困难站点进行慰问，协调改造。

东津站站长党员卫伟对此感触颇深。东津站位置偏、地势低。2018 年夏季连续降雨，油站遭受巨大灾害，仿若孤岛。关键时刻，支部党员站了出来，高喊“我是党员我先上”，最终战胜天灾。

此外，支部落实责任，建全绩效考评体系，对表现突出的员工，鼓励站长在工作群中晒照片；在支部特色党日及公司月度经营会上，邀请业绩突出者上台分享经验，让每位员工都能获得成就感。

作为联系一线和管理层的桥梁，加油站党支部促进搭建技能技术、管理培训成长通道，鼓励一线员工参加各种技术培训、鉴定考试，带动广大员工提升技能。

情感融合，创新带动促发展

支部以老带新、以新促老，不断提升队伍战斗力，形成有效的“传帮带”机制。在支部书记带领下，把一批群众认可度高、善于与群众打交道的老党员推选为支部志愿者，与年青员工签订“一对一”帮扶协议，调动老党员的积极性、主动性。例如，老党员总结的油品损耗管理“三三三工作法”得以在全省系统推广。

有着37 年党龄的余金生身残志坚，几十年如一日地坚守一线，从无失误；有着32 年党龄的杨景显成为工作“标杆”，月销燃油宝127 瓶，带动身边员工你追我赶，销售屡创新高。

支部还组织党员开展了“走基层访万家”活动，深入一线，走进每个班组及员工家庭，特别是把油站的困难家庭、先进家庭、特殊家庭等作为慰问重点，营造出浓浓的人情味，促进了企业的和谐稳定。考虑到一线员工的实际情况，支部结合油站经营重点，分批在节假日高峰期组织党员在繁忙站点帮扶，缓解当班员工压力。