精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用

石 峰

(山西交通建设监理咨询集团有限公司，山西 太原 030012)

1 高速公路监理工作的特点

精细化管理的理念不仅是社会分工细化的必然要求，而且是社会服务质量持续上升的结果，在开展高速公路施工过程中，将精细化管理理念引入到项目监理的过程中来，不仅可以提升项目施工监理水平，而且可以极大程度地保证项目施工质量[1]。在开展高速公路建设的过程中，涉及到的施工区域非常广阔，施工过程通常会涉及到很多不确定性因素，加之高速公路项目施工还具有施工地质条件复杂和施工难度大的特点，这些客观存在的因素都对公路的建设管理提出了较高的要求。因此，高速公路监理工作需要具备这些特点：①服务性必须足够强；②具备一定的独立性；③具有较好的协调功能。

2 高速公路建设中监理工作精细化的必要性

2.1 优化施工方案

对于任何项目来说，不同的施工方案通常会产生不同的施工效果，施工方案得到适当的优化后，施工的进度、成本以及质量都会得到明显的改善。应用精细化管理可以对施工方案进行细化和解析，对于方案中不足的位置进行适当调整，合理改进存在的问题，保证最终所制定和确定的方案是最佳的施工方案。

2.2 提升项目成本管理水平

精细化管理不仅可以提升项目成本管理水平，而且可以保证将资金应用到最合理的位置，使得资金可以最大程度地发挥其应有效果，从而避免资源浪费。

2.3 对进度的管理和控制十分有利

精细化管理方式可以提升施工细节水平，保证所有的施工人员严格按照每个施工环节的操作计划进行，同时也确保项目工程可以在限定的工期内完工，避免工期延误现象。

3 高速公路建设监理精细化的应用

3.1 审查制度监理精细化

首先，应严格按照相关规范和标准开展各项监理工作。负责项目监理的监理人员必须熟练地了解高速公路建设开展的各项流程和进度。高速公路项目建设是一项十分复杂的工程，涉及到的建设子项目较多，需要审查的内容也较多。

1)承包商资格审查。为了审查承包商的资格，需要对承包商的各类文件进行仔细核查。所有的工程建设人员必须持证上岗，每天定时对工程人员的数量以及工作情况进行检查。

2)工程组织设计审查。为了做好这项工作内容，需要对承包商的组织设计方案进行严格的审查。承包商在设计和制定方案的过程中，不同的项目工程，组织设计内容基本相同，比如：需要了解工程概况、确定施工条件和施工方案计划、合理地安排施工进度、确定施工过程中所需要的资源等[2]。

3)工程机械审查。这项内容通常包含施工机械设备数量、规格、性能及质量的审查。

4)工程质量审查。这项内容通常包含对承包人员职业证书的检查、检查员的培训情况、施工试验等。

最后，所有和项目相关的各项文件都需要提交到政府部门，只有得到政府的批准方可开展施工。

3.2 工程进度控制精细化

为了将工程项目的进展情况更加直观和形象地表现出来，需要通过文字、照片以及图表结合的方式来呈现监理报告，方便阅读者更加直观地了解项目的实际进展情况。叙述计划完成情况以及实际的完成情况是项目进度控制中最为重要的信息，这些信息的展现可以满足业主的关注需求。同时，对项目实际进展情况和计划进行对比，分析影响进度的各类因素以及在各个施工环节中所存在的风险因素，帮助业主更有针对性地制定相应的解决策略。总之，工程进度控制精细化其实就是在进度控制方面，根据业主的需求以及实际施工情况对施工的过程进行沟通和协调，理性地分析各类客观因素，避免更多潜在问题[3]。

3.3 工程质量监理精细化

1)施工现场监理。施工现场的管理通常包含两方面内容：施工现场以及施工过程本身。科学地选择和安排工程位置，合理布设施工原料的放置地点，综合考虑施工过程中可能会遇到的所有施工机械设备的规格、型号和数量，确定和布置场地[4]。在开展高速公路施工的过程中，对于各项管理内容需要进行细化，比如架桥工程的工艺和流程、路基工程的工艺和流程等。

2)旁站监理。对于重点施工位置和环节，需要设置专门的监理工作人员负责跟班监管，监管的主要内容有：主体结构的布置管理、施工机械设备的布置管理等。

3)巡视监理。该项内容具体指的是对施工工程进度、施工质量以及施工安全开展充分的监管工作。施工单位应该严格按各项施工标准开展施工，严格、仔细地检查旁站实施状况，对于现场施工安全状况进行全面的检查。

4)验收监理。验收监理的主要工作是核查施工过程所涉及到的质检文件以及各类注意事项。项目竣工后，监理人员需要严格按相关标准和要求进行竣工验收，保证每一个施工环节和工序的施工设计和质量都符合具体的设计要求。图1所示为施工质量监理流程。

图1 施工质量监理流程

3.4 工程成本监理精细化

在开展高速公路项目建设的过程中，为了实现成本的精细化管理，需要遵循两个原则：①成本最小化原则，细分工程工艺，应用科学、合理的成本控制方法对每个施工环节的成本进行控制，以保证正常的施工进度为基础，实现成本最小化管理；②动态管理原则，不管是哪种项目工程的控制，都是一个动态的过程，在施工准备阶段就应该根据项目设计图确定项目成本管理目标以及具体的管理方案，这个过程中需要综合考虑项目成本的各项变化因素及情况，可以根据具体的情况进行适当的调整。

在对高速公路项目开展成本控制的过程中，还需要注意以下内容。

1)明确当月的工程量。审核当月实际工程量，签字证明，并将其和计划工程量进行对比。

2)当月经费审核。严格、仔细地做好当月项目的经费审核和记录工作，记录的内容要将合同变更以及项目工程开展过程中的索赔内容涵盖进来。

3)当月实际资金投人。将每个施工环节的实际投资人仔细记录清楚，应用分析软件对计划投资款以及实际投资人进行分析，避免潜在问题的存在，保证投资调控工作更具针对性。

4)当月在投入方面的具体控制方案及成效。通过分析投资方案的控制效果，总结投资方案，全面、详细地记录下来，方便后面查阅。另外，对于施工过程中的风险问题以及实际遇到的问题，需要制定合理的解决方案，并将其应用到投资计划的过程中去。

4 结束语

目前，国内高速公路事业的发展正处于如火如荼的状态，越来越多的高速公路项目不断投入到建设和运营的过程中来。为了保证建设质量，应该综合考虑高速公路的具体情况，开展更加全面的监理管控，保证所有的施工环节都按照相关标准和要求开展。而精细化管理模式的应用，不仅可以提升项目监理工作的水平，而且可以充分保证高速公路工程的质量，最大程度地促进高速公路建设行业的可持续发展。