推进先进文化力建设构建航空特色文化生态

柴宽

习近平总书记指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。同样，文化也是一个企业的灵魂。在开启全面建设航空强国新征程的关键时刻，航空工业提出了“一心、两融、三力、五化”新发展战略，首次将“先进文化力”写进发展战略，既体现了航空工业坚决贯彻党中央对新时代文化建设新要求的担当，也为航空工业立足新时代、找准新坐标、推进新战略指明了方向。在新的发展时期，航空工业沈飞扎实践行新时代航空工业发展战略，积极探索“以航空报国为核心，从由表及里、由虚向实、由上至下、由远到近四个维度，建设航空特色文化生态”，推进与集团发展战略相适应的先进文化力建设。

牢记使命：永葆初心不变色

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，有利于充分发挥企业党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用。“航空报国”是根植于几代航空人血脉、薪火相传的红色基因，也是航空人最根本、最真挚的价值追求，必将成为推动航空人勇往直前、奋勇拼搏的精神动力。“航空强国”是航空人报效祖国的远大志向，是航空人奋进新时代的庄严承诺，也是新时代赋予航空人的伟大历史使命，充分体现了航空人的家国情怀和忠诚、担当、敬业与进取精神。在全面推进先进文化力建设的过程中，沈飞公司始终牢记习近平总书记嘱托，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，将报国忠党作为航空特色文化生态的核心，永葆底色不变、初心不改。

由表及里：核心文化显性化

物质文化是企业文化显现和外化的结晶，是企业文化建设最基础的部分，但往往也是企业文化建设中最容易被忽视和轻视的部分。因此，沈飞公司提出了“物質文化先行”的理念，将推动物质文化转型作为构建航空特色文化生态的第一步。

挖掘历史文化内涵，让物质文化更有厚度。中华民族悠久的历史和航空工业六十余载的风雨历程是我们得天独厚的优势。沈飞公司以“中国歼击机摇篮”作为核心“IP”，充分挖掘重大型号纪念日、重大历史事件等蕴含航空报国精神的历史资源，相继推出“一代名机功炳天疆·歼6飞机”“歼8飞机首飞50周年”和“歼15飞机首飞10周年”等文化项目，力求从不同型号战机研制的背后故事真实展现航空报国精神，有力推动物质文化与公司发展历史相结合，让公司物质文化产品更具历史厚重感，让每一件物质文化项目都像一位讲述航空工业热血历程的耄耋老人，将沈飞发展的故事和精神一代代传递下去，立于当世，传之后人。

树立代表性典型标识，让物质文化更有深度。普通的物质文化产品对于员工而言，只能入眼，却很难入心，只有将物质文化产品赋予人文内涵，加入典型人物的故事，才能更有深度。2012年，罗阳同志逝世后，他的先进事迹广为传颂，弘扬“罗阳精神”成为全体航空人的共同追求。为此，沈飞公司树立了罗阳塑像，始终鼓舞和激励着航空人继续前行。后续，沈飞公司将继续策划设立系列先进人物塑像，围绕徐舜寿、黄志千、熊焰、陈阿玉等老一辈航空先驱，深入挖掘他们付出汗水、智慧、热血甚至生命的感人故事，弘扬他们身上所蕴含的宝贵精神和高尚品格。

开拓思维、开发文创，让物质文化更有广度。思想转变靠的是日积月累，而非一蹴而就。构建先进文化力，更需要潜心挖掘文化载体，通过在常见、常用、常说的日常物品植入文化标识，让企业文化理念无处不在，让文化认同成为自然，让文化导向成为习惯。近年来，沈飞公司坚持“精神引领、物质先行”的文化建设方针，以打造“靓丽沈飞”为文化建设的主线，“大格局、小文创”双向推进。一方面，突出爱国主义教育。通过在厂区道路两侧灯柱上悬挂国旗，在每一个生产现场悬挂一面国旗，推动爱国主义教育深入一线、深入人心，逐渐形成“三纵、四横、六区域、一基地”文化建设新格局，让“国旗红、航空蓝”成为沈飞的靓丽主色。另一方面，围绕重要纪念日开发了很多独具航空特色的文创产品，包括系列型号邮册、徽章等。2021年，在中国共产党建党100周年之际，沈飞公司将继续策划推出《逐梦蓝天70年》图书、《罗阳纪录片》纪录片、“公司创建70周年标识”标识以及型号纪念徽章等系列文创产品，真正发挥出物质文化“润物无声”的独特作用。

由虚向实：精神文化形象化

精神文化是指企业文化在员工思想观念上的表现，处于企业文化的核心部分，是一种深层次的文化现象。在航空工业集团公司文化战略的统领下，如何推动精神文化由虚变实、真正落地落实是推动精神文化转型的重中之重。

推动精神文化转型的前提是建立健全文化体系。党的十九大以来，沈飞公司始终以航空工业集团公司文化战略为统领，纵向上承接集团公司文化要求，建立健全公司文化体系.建成与新时代党和国家要求、与企业自身发展需求、与职工群众诉求相匹配的文化建设工作机制，推进以“精神文化统领，物质文化先行，制度文化健全，行为文化落地”为核心的文化转型工程，为新时代集团公司发展战略有效落地、推动集团公司改革发展提供有力支撑。

推动精神文化转型的重点是提炼属于航空人自己的文化基因。一个企业无论是否致力于企业文化建设，在其发展过程中都会客观地形成企业独有的文化精神。新中国航空工业从抗美援朝的硝烟中一路走来，在“航空报国，忠诚奉献”的精神感召下，必然涌现许多优秀品质，挖掘和提炼属于航空人自己的文化基因，这是其他企业无法拷贝、无法复制的，是更为基本、更为深沉、更为持久的文化力量。近年来，沈飞公司以航空史为主线，从重点型号研制、英雄模范人物和沈飞历史故事等多个角度出发，相继推出了《沈飞不会忘记》《祖国不会忘记》《历史不会忘记》等沈飞文化系列丛书，深度挖掘航空特色文化宝库，传承属于航空人自己的红色基因，凝聚起全面建设航空强国的强大力量。

推动精神文化转型的捷径是精神故事化、血肉化、形象化。例如，中国传统文化中把“忠孝仁义”作为美德，人们很少能说出关于忠义的长篇大论，却能对关公、岳飞等代表人物如数家珍。只要听一段《岳飞传》，大字不识的庄稼汉也懂什么是“忠义”，美德就是通过这样故事化、血肉化、形象化的方式被传扬。为此，沈飞公司以“传承老一辈沈飞人优良传统，归位尽责再谱新篇”为主题，开展了“航空报国精神”巡回宣讲活动，对应“忠诚奉献、逐梦蓝天、航空强国”三个部分，精选七个沈飞历史小故事：从我国飞机设计的开拓者徐舜寿身上体现出的航空人创业精神和精益求精的品格;从《罗总的两件事》《用生命践行航空报国的罗阳》展现出航空人忠诚担当的罗阳精神;从“退休不退岗”的姚志诚老师傅身上体现出的航空人“择一事，终一生”的奉献精神;从攻克歼6飞机双发启动难题的刘茂安身上体现出的航空人“创新超越，勇攀高峰”的精神等。宣讲团队先后来到数十个生产一线单位和职能部门，以口述历史故事的方式真情讲诉了这些精挑细选的历史人物和故事，有利于广大干部员工了解航空工业以及沈飞公司改革发展的艰辛历程，引导和激发广大干部员工在点滴中传承航空精神。

由上至下：文化管理制度化

制度文化是连接企业文化精神层与行为层的桥梁与纽带，是企业文化先进与否的直接体现。跨入新时代，在百年未有之大变局的背景下，沈飞公司提出了建设“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”的发展方向，向上是承接和贯彻集团公司“一心、两融、三力、五化”战略，推进先进文化力建设的新探索、新实践，向下是基于自身改革发展实际，推动制度文化建设的新蓝图、新举措，能够有效推动沈飞公司制度文化从“制度他律”转化为“文化自律”。

推动公司向“纵深法治化”转变。当前，党中央全面推进依法治国和国家治理体系现代化。依法治企既是顺应宏观形势的必然要求，也是提升先进文化力、推动制度文化建设的重要载体。建设法治沈飞就是要打造管理合规、公正制规、公平执规、诚信守规的沈飞。学法于心、守法于行，红线意识、底线思维、法治文化内化于心，切实发挥制度文化对职工行为的引领、约束作用，提升法治能力、运用法治管理推动改革发展。

推动公司向“全面数字化”转变。当前，网络强国建设深入推进，航空工业重点打造数字航空。数字化新技术将引领新一轮产业革命，也将驱动先进文化力的创新发展。建设数字沈飞就是要打造创新协同化、业务信息化、制造智能化、管理智慧化的沈飞。通过借助数字化建设手段，使员工工作强度有效缓解，工作生活更加平衡，从而推动公司管理体系和制度文化的智慧升级。

推动公司向“深度精益化”转变。当前，党和国家着力推进国有企业瘦身健体、提质增效;航空工业聚焦主责主业发展，全面实施精准考核，推动所属单位高质量发展。建设精益沈飞就是要打造管理精准、组织精干、产品精制、效益精进的沈飞。以精益管理推动公司运营模式转型升级，提升效率效益和发展质量，使公司制度文化更加精准具体，使管理业务流程更加优化高效，通过制度文化提升有效带动组织运行效率和员工专业化水平持续提高。

由远到近：文化理念行為化

行为文化是企业员工在生产、经营、工作中产生的文化展现形式。推动行为文化转型必须使行为文化由远到近，让每个员工看得见、看得懂、做得好。

打造企业文化具象化工具——“行为信条”。将企业文化具象体现到日常业务行为中，转化为清晰的行动指引，才能发挥出文化凝心聚力、成风化人的重要作用。近年来，沈飞公司陆续推出企业文化具象化工具——“行为信条”，从特定历史经验、现实环境中寻找关键因素，结合各单位、部门自身的特点，提出了“工艺纪律八须八勿”“型号成功、文化成型、员工成才”“知敬、重诚、理和、求新”等行为规范，把“员工自己的话”提炼为“行为信条”，虽然这类员工自己的语言与公司文化价值观表述不同，但内在本质是相通的。与文化精神相比，它们更直观、更具体、更贴近日常，朗朗上口、耳熟能详，因此也能够更明确地指引员工专注于正确的行为，增强员工对企业的认同感与归属感，进一步引导广大职工树立爱岗敬业、乐于奉献的良好风尚。

打造企业文化模仿式工具——“责任标杆”。维护行为文化不受破坏的关键在于企业中高层管理人员。三国时曹操“割发代首”，便是最好例子。领导的行为是员工价值判断的“风向标”，领导能否率先垂范，是推进企业文化工作成败的关键。为此，沈飞公司大力提倡“不忘初心、牢记使命，归位尽责、担当作为”的责任文化，强调在岗必须在状态、有位必须有作为，一级带着一级干，一级做给一级看，上站一层想问题，下沉一级抓落实，以提升领导干部责任意识作为责任标杆，推动担当文化、责任文化在全员落实落细。

打造企业文化仪式化工具——“仪式礼”。仪式感的存在能够为文化本身带来升华，比如设立贯穿员工职业生涯的“入职礼”“拜师礼”“退休礼”等人文礼仪，能够营造相互欣赏、相互帮助、相互认同的和谐氛围。为此，沈飞公司在新员工入职培训过程中不断创新，引入新员工培训开班仪式、新员工见面会、设置立德期等“入职礼”环节。并通过开展“1233”新员工素质提升工程，围绕“精塑航空报国初心、精铸归位尽责意识、精育忠诚沈飞情怀、精益爱岗敬业技能”四大课程模块开发子集单元，强化职工对企业的认同感、忠诚度和归属感，逐步打造企业文化仪式化工具，以达到文化培育、以文化人的作用，爱党爱国、献身航空的凝聚作用显著增强。

求木之长，必固其本;欲流之远，必浚其源。航空工业走过六十九载春秋，文化与岁月同行，弥久珍贵。推动先进文化力建设、打造企业文化生态，在航空工业新时代发展战略中不仅发挥着凝心聚力的重要作用，而且被赋予了极其重要的历史责任。沈飞公司必将牢牢把握住新时代构建先进文化生态的新机遇，进一步提升公司品牌形象和文化“软实力”，为实现航空强国的蓝图提供坚强的文化动力。

（作者单位：航空工业沈飞）