浅析房建工程施工阶段质量及进度控制要点

李龙龙 山西二建集团有限公司

1 前言

在最近几年当中，建筑行业获得了迅猛的发展。不过由于建筑工程相对来说较为复杂，因此在建筑施工过程当中，还需要做好各个环节的工程管理和检查工作。倘若各个工程管理环节都进行严格把控，一方面能够保证工程的整体质量，另一方面还能够加快施工进度，降低工程所耗成本，最终获得良好的经济效益。因此，要想在实际的施工过程中，切实做好工程质量管理问题，需要充分掌握整个施工项目的要点内容，从根本上避免对施工质量有可能产生影响的各方面因素。

2 建筑工程施工质量管理与进度控制

建筑行业近年来的整体发展形势普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时随着城市化进程推进速度的不断加快，对建筑工程项目的施工要求也在不断提升。与此同时，由于建筑行业相互之间的竞争比较激烈，要想实现自身利益的最大化，在市场竞争中占据有利位置，就必须要对建筑工程项目的施工质量、施工进度以及成本等各方面展开有针对性地管理和控制。由此可以看出，建筑工程施工管理工作的有序开展，具有实质性意义。建筑工程施工管理以及进度控制的主要作用就是针对施工中存在的一系列实际变更问题，实现对各施工环节施工进度的合理安排和有效管理。实际施工中，通常需要与建筑工程项目的施工计划、施工方案等进行结合，这样才能够保证进度管理以及施工管理工作的有序开展。建筑行业一直以来都是推动我国国民经济实现稳定增长的主要推动型产业之一，施工管理以及进度控制的落实，不仅有利于实现对施工质量的有效控制，而且还可以保证项目的顺利开展，避免由于工期延误而出现成本增多等问题。尤其是在当前社会经济不断快速发展的形势下，建筑市场竞争越来越激烈，对于建筑企业而言，要想实现其自身核心竞争力的有效提升，就必须要保证施工管理工作的有序开展，同时还要加强对各施工环节进度的控制。这样不仅可以保证施工质量，而且还可以实现建筑工程项目经济效益的稳定增长，对整个建筑行业的可持续发展具有非常重要的推动作用。

3 影响建筑工程施工阶段质量及进度管理的因素

3.1 自然因素

人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响，建筑工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突发性，往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广，正常的施工进度也会被拖慢，致使脱离原有的工作运行轨道，给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生，使得工程无法继续进行下去，工人无法开工，原定工期无法按时完成，甚至更严重的如大地震的发生。这些情况是工程管理人员无法提前预知的，因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素。

3.2 配合因素

在正常的施工过程中，进度的管理只是影响工程进度的一方面原因，工程管理也只是工程当中的一部分，各部门的协调与配合也是影响工程进度和管理的重要原因。比如采购部门采购施工用材不够及时导致工程无法继续进行，就会拖慢工程进度，让管理难度大大增加。

3.3 人为因素

在任何一项工作中，工作人员所发挥的作用极大，会对整体工作水平与质量产生很大的影响。人为因素在现代建筑工程施工进度控制中同样占据核心位置。实际施工时，工程施工质量、施工时间及材料设备等方面均需要人为控制，如果施工人员自身缺乏足够的专业素质与业务能力，将会在很大程度上降低施工过程的顺畅性，并影响工程整体的施工建设。

4 房建工程施工阶段质量及进度控制要点

4.1 BIM技术在建筑工程施工进度管理中的引进和利用

随着科学技术的创新改革，各种新型技术在建筑领域中的应用越来越广泛，尤其是BIM 技术在建筑工程项目的施工中逐渐普及，BIM 技术在应用时，可以对进度管理工作的有序开展起到良好的辅助推进作用，同时还可以提高整个建筑工程施工过程的安全性、可靠性，为施工质量提供保证。首先，BIM技术在进度管理中的应用，由于该技术具有仿真模拟建模技术，所以可以实现4D 虚拟建造技术的合理应用，如图1所示。

图1 BIM技术中4D虚拟建造技术在进度管理中的应用流程

通过4D模拟动画与计算机系统相互之间的有效结合，可以实现当前建筑工程项目对应信息化模型科学合理的构建和利用。同时，还可以与可视化设备进行结合，实现对建筑工程项目各施工环节进度管理和控制现状的实时监测和动态分析。根据监测分析结果，可以对各施工环节的进度管控进行总结，对部分延期的施工环节，要给予一定的惩罚。其次，在建筑工程施工进度管理工作的具体开展中，可以通过BIM 技术在其中的合理应用，对进度管理计划进行合理的编制和利用。在进度管理计划编制时，必须要对工程量、资源的具体投入量等进行准确的计算和分析，这样才能够最建筑工程项目的具体持续时间进行准确计算。另外，BIM技术在进度管理中的应用，还可以实现对信息模型合理的构建，为信息化管理的落实提供辅助。另外，在BIM技术的应用基础上，可以通过图形化管理的应用，对施工计划进行合理的编制和落实，对进度管理给予一定的辅助帮助。在保证可以实现对各环节施工进度有效控制的同时，可以实现对建筑工程项目的动态进度管理，同时还可以保证管理水平的有效提升。

4.2 推进物资管理信息化

房建工程物资众多，在物资精细化管理过程中要使用信息化管理系统，对庞大的数据信息进行规范整理、分类，从而降低人为因素产生的失误。建立工程物资信息管理平台，对物资类型、采购时间、支出数目等进行统一管理，并绘制表格和图表，让管理工作更加清晰直观。同时，应建立完整的数据库，将物资信息以及各类物资管理环节全面记录其中，包括市场调查报告、采购计划、采购进度、支出情况等，作为参考附录，为核算工作提供准确的数据。另外，还要加大信息化物资管理人才的培养。由于物资管理人才缺乏，物资管理水平长久得不到提升，应培养高素质的物资管理人才，有效运用信息化技术，将精细化管理落实到物资管理工作的各个环节，逐步推进物资管理信息化建设。

4.3 注重机械设备管理

随着房屋建筑施工机械化程度不断提高，施工中对机械设备的依赖程度越来越高，因此需对设备的选用、使用、管理等多个方面给予制度上的明确。本工程当中使用的机械设备主要有冲击钻、反铲挖掘机、载重汽车、塔吊、施工升降机、砂浆搅拌机、钢筋弯曲机等众多施工设备。在这些设备的选用上总体原则是技术先进、经济适用。具体我们需要考虑机械设备技术性能和规格的适用性、可靠性、节能性、可维修性、耐用性、安全性。针对机械设备使用我们要求做到定机、定人、定责。具体要求一机一档专人负责，操作人员必须培训合格持证上岗，使用管理上做到三包，即包使用、包保管、包保养。管理上我们主要运用分包制和绩效制，比如塔吊、施工升降机我们分包给信誉良好的建机一体化单位降低风险，砂浆搅拌机等自有设备我们实行绩效制，做到多劳多得、奖惩并用，提高劳动效率。

4.4 加强技术管理

对于房屋建筑工程来讲，施工管理人员要加强自身学习不断提升技术水平，熟悉设计图纸及相关规范、标准以便指导现场施工。现场施工作业人员普遍存在文化水平不高的问题，在面对复杂施工环境时往往不能快速上手，在施工时存在的技术风险比较大。针对这一情况需注重施工时技术管理的强化，管理人员需对施工作业人员进行针对性的班前技术交底以便他们能快速准确的完成现场施工作业。同时在工程施工过程中，技术人员需深入到施工现场当中，及时发现现场施工中存在的问题，对作业人员在施工时操作不到位的技术要点通过现场演示的方式进行进一步阐述，加深施工作业人员对相关技术要点的理解与掌握。项目实行样板先行制度，各工种在进行相关正式作业前应先进行相应的样板施工，样板须通过现场各相关管理方的验收合格后方可按样板进行大面积的正式施工。样板施工作业时技术人员应在现场指导，相关班组作业人员应从旁观摩学习。

5 结束语

随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好质量管理和进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工质量和进度，施工企业一定要强化管理，提高施工效率。