建筑工程管理环节精细化管理的运用

余跃海 山西二建集团有限公司

1 前言

建设项目发展较快，但中间线路较多，如果不纳入精细管理，可能会影响建筑的质量和安全。因此，重要的是在土木工程公司内部建立专门的行政结构，完善管理机制，实现建筑行业的各个方面，进行全面、有区别的管理，促进建筑企业的可持续性。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

施工前规划、施工期间监测、施工后建筑评价、施工项目管理、各个施工进度和具体项目情况缺乏透明度，以及施工问题的解决和维护。复杂的管理模式一般是对建设工程的监督控制，管理施工过程的每一阶段和施工细节，不仅是传统管理制度中的创新，而且是传统方法中无法处理的缺陷，通过收集细节来提高工程的整体质量。一方面在建设行业现阶段完善管理的重要性在于改善施工行业管理，减少安全事故，促进建设行业整体水平的提高，从而在激烈的国际竞争中对我国建设工程进行比较，另一方面除了准确管理建筑材料和设施之外，差别管理还可以确定建筑工人的任务和具体要求，有针对性地分配人力资源，减少劳动力浪费，节省劳动力成本，提高企业收益。优化管理是企业改进管理的方向，也是推动行业向前发展的目标。

3 建筑工程管理环节存在的问题

3.1 存在安全隐患

建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此，很难设计建筑管理。除非建筑主管部门对施工人员和管理人员进行安全技术培训，员工也不了解施工过程中的不确定性，否则无法保证作业标准，可能导致安全问题的频繁发生。有些工程项目在施工现场周围没有警示标志，不安全，有些设备已经过时，容易受到严重安全问题、企业经济损失和工程进度影响等因素的影响。

3.2 预期建筑质量会提高

一些施工企业受到成本或其他因素的影响，这些因素对生产环境中优质材料的应用产生了重大影响，对总体设计质量产生了重大影响。工程质量低会损害公司形象，阻碍公司发展。造成这一问题的主要原因是在施工管理期间未能有效实施质量管理。施工质量管理是施工监理的一个重要组成部分，对施工项目的绩效产生极其不利的影响。但是，工程质量在很大程度上受到成本、设备质量等的影响，对工程的整体质量产生负面影响，如果材料在施工准备阶段质量不足，会降低公司的信誉。此外，一些施工单位过于注重经济性，因为施工活动中发生了许多违规行为，或者在施工计划开始时没有经过审核，以缩短施工时间，提高生产率，确保施工项目的质量，减少的结果达不到预期。质量问题可能阻碍建筑业的长期发展。

3.3 系统管理效率低下

第一，建筑业未能发展强有力的规章制度，而这种制度由于缺乏规章制度而无法有效地控制建筑业的各个组成部分，并进一步降低建筑效率；第二，承包商没有加强材料、设备和人力资源管理。毕竟，由于没有专业主管，施工企业未能建立专业管理，不仅影响施工质量，而且影响施工效率。

4 建筑工程管理环节精细化管理的运用

4.1 施工材料精细化

必须详细审查施工准备计划，优化施工资料的管理。材料是建筑的基础和安全性，通过管理建筑材料的质量和数量，可以更好地控制建筑成本。建筑材料的管理主要在两个领域进行:材料质量和材料数量。关于质量问题，管理层必须严格委托采购受控材料，以确保所采购材料的质量符合质量标准，具备资质和审计报告，不能选择低质量材料来降低成本。就数量而言，应记录材料的使用情况，严格控制材料的使用情况，并在使用时明确其去向和超出的原因。浪费资源需要及时纠正施工人员的意见和行为，可以防止浪费欺诈行为。

4.2 设立专门监管机构完善行政机制

第一，必须建立专门的监督机构，完善建设项目的各个领域，明确各个管理人员的责任。在机制管理中通常包括行政材料、行政设施、行政技术等，将这些领域分开，确定相应的管理人员和主要负责人，同时设立质量监测小组，作为管理活动的一部分，监测这些管理人员的详细情况。例如，在建筑的施工阶段，可以建立一套更复杂的管理机制作为主要责任人。该机制成立之初，将由个别管理人员收回该制度，直到该制度得到充分管理，并按照管理制度进行管理。二是可以提高管理质量，例如管理某些技术类，聘用经验丰富的技术人员担任主要工程师，以提高管理质量。为了使所有管理人员都有机会准确完善管理概念和方法，必须对管理人员进行培训，使他们了解管理微调的必要性，建立审计筹资制度、合同管理标准等，并确保通过会计程序进行有效管理，以便科学和合理地简化管理程序。

4.3 制定详细的管理

完善建设工程项目管理是确保施工过程顺利进行的基础。第一，详细管理是建筑项目实际管理的基础，促进了企业的长期发展。此外，建筑业必须确保与各部门的有效沟通，增加员工的积极性，提高整体效率。在实践中，还对现场施工周期进行监测和严格记录，以规范施工过程，提高施工质量。如果检测到违规，则需要认真处理。这有助于项目顺利发展，提高整体项目质量和进度，降低安全风险。

4.4 先进技术的应用

随着时间的推移，互联网技术迅速发展，便利了日常工作的学习，而建筑业则通过利用现代技术提高了工程管理质量。例如，在图1中，结合项目的电子治理平台应用程序，可以创建一个精确的工程系统，用于实时监控施工现场，确定第一次上载到系统的数据的输入、处理、存储、输出，以查看项目发生的情况。一旦检测到安全风险，就可以通过远程操作来控制构造块，以便更好地控制建筑工程。此外，监管机构可以利用网络上出现无法解决的问题时可用的互联网技术。中寻找适合的处理广度，不仅降低了对工程的损失，还减了管理人员的压力，在应用精细化管理的过程中，促进建筑管理水平的不断提升。

图1 工程e管控平台的基本构成

4.5 精细化管理模式提高施工安全性

为了推进建筑行业的稳定，我国颁布了多项法规和标准，参与建设项目的企业在这些法规的基础上，对建设有了全面的认识，发展了管理制度，采用了精细分级管理模式，通过精细分级管理模式提高了项目的建设安全性，降低了施工中发生安全事故的可能性。采用精细协调的管理模式，保证了施工人员的安全作为基本原则，施工人员在施工条件、自然环境等因素对施工人员的生命安全构成更大威胁时，应暂停施工。此外，施工企业必须在精心协调的管理模式基础上建立安全管理机制，建立适应机制要求的安全管理团队，具备专业的安全管理功能，实施安全管理系统，在现场实施科学合理的安全管理措施，优化构建单元，如有效储存材料和改善现场使用。

4.6 促进对施工人员的综合素质

建筑监管机构是建筑质量、精密实施和管理现代化的监护者。在实践中，施工报告和开发团队需要企业改进。施工管理人员组成时，企业应考虑综合护理人才，同时要求良好的专业精神和道德素质。为此，应在团队组织中选择专业人员，以避免其他职能部门在兼职时出现问题。施工管理建立后，企业还应加强培训，通过定期和定期的教育运动增加人员编制，积极邀请专家参加全企业范围的讲习班，提高管理人员的生产力和创新意识，并将其纳入工作，通过将企业的工作付诸实践来改进施工管理模式。

4.7 施工环境的精细化管理

（1）施工环境调查。对施工环境进行全面的调查和数据收集，找出施工环境中存在的不足，并判断是否会影响到工程施工的开展，调查的内容主要有地质条件、气候条件、周边建筑、地下管网等，针对调查中发现的问题，做好预防性措施，如果存在安全隐患，需要在施工前期进行有效处理，保证施工环境的安全性。在充分了解施工环境的基础上，防患于未然，在工程建设的初期，使各个问题得到有效处理，为工程施工的开展创造了有利条件。（2）施工环境监管。在做好施工调查后，需要对施工现场环境进行监管，维持一个良好的施工环境，及时清理施工现场垃圾，对施工现场进行规划，划分出建筑材料堆放区域、设备区域、工具区域等，使施工现场整洁、有序。增强监管力度，采取安全隐患排查制度，及时发现施工过程中的安全隐患，形成对施工环境的全面监管，随着施工进度不断调整施工管理措施，构建一个井然有序的施工现场。

4.8 加强质量验收的管理控制

对于建筑工程的质量管理控制，还要对验收环节进行重点的把握，保证更为全面详尽地进行建筑工程施工质量的验收，可以依据国家规定的质量标准，全方位地对所有施工项目进行详细地核查，这样一来就可以更好地保障最终的质量效果。在建筑工程施工质量验收管理控制的过程中，需要对各类施工质量的验收程序进行严格规范的控，要保证选择的相关验收仪器合理，还要确保仪器操作的规范适宜，这样能够使质量鉴别更加的理想。要详细记录验收的结果，并对其进行分析，这样有助于以后的整改工作。

5 结束语

随着经济的增长，建筑业迅速增长，建筑业稳步增长。但是，在土木工程管理方面存在着一些弊端，可以通过完善管理理念来提高企业的竞争力。为了更好地促进企业发展，精细协调的管理、更高的管理和建筑行业的稳步发展是必不可少的。