企业坚持融入中心抓党建促生产高质量发展

洪锋

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。为全面落实习近平总书记要求，进一步加强党的建设，推动党建与生产经营同频共振、同向聚合，中铁十七局集团二公司党委对标新时代党的建设总要求，以“品质铁建”十七局方案为指引，围绕“实干达标”工作主线，落实“工程公司建设年”工作部署，守初心、担使命，全力克服和化解新冠肺炎疫情对生产经营带来的影响和重大风险，将党建工作深度融入到生产经营当中，为企业高质量发展提供了强有力的政治保证。

一、统筹开展疫情防控

年初，面对一场突如其来的新型冠状肺炎疫情，公司上下统一思想，提高认识，及时传达落实中央及上级党委疫情防控工作的部署要求，在抓好疫情防控工作的同时，全力保障生产经营，实现了“两手抓”“两不误”。期间，公司党委及时向需要帮助的基层党组织送去温暖和关怀，并向武汉新洲等疫情重灾区项目、正在施工大干的兴泉、大临等项目送去口罩等防疫物资慰问品;积极选树表彰在疫情防控工作中涌现出的党员先锋，动员组织广大党员为国家疫情防控工作自愿捐款7万余元，在特殊时期彰显了党独特的政治优势。

二、守正创新思想宣传

以深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神为重点，抓好党委理论中心组学习，在学习的基础上广泛开展研讨。创新推出“他山之石可以攻玉”系列经验学习资料，为公司创效创誉汇聚了力量。加强实干达标主线宣传，围绕公司各项目标任务，积极形成宣传合力，策划推出的《同心战“疫”，二公司在行动》等系列官微及《2020怎么干：二公司点燃四大引擎，致力实干达标》等系列专题得到良好反响。在中兰项目自主拍摄制作的《I SHOW，实干，致青春》宣传片引起各界关注。坚持“以客户为中心”的宣传导向，深入基层项目，指导帮助项目在业主平台发布优质稿件，挖掘项目亮点，讲好项目故事，助力项目赢得业主广泛认可。公司连续12年保持了“全国文明单位”称号。

三、务实开展调研督导

启动党建调研督导工作，成立5个调研督导组，分别深入各项目开展党建调研督导工作。各组以“解剖麻雀”的方式，通过座谈交流、业务督导、问卷调查、答题测试、问题反馈等多种方式，对各项目深入调研督导。过程中，坚持问题导向、目标导向不放松，着力发现问题，解决问题。对好的项目管理做法进行总结推广，对存在问题和不足的项目，逐项分析，逐项帮助化解。同时，在过程中，广泛发现、挖掘了一批业绩突出、真抓实干的人才，纳入到了公司“后备人才库”管理，拓宽了人才选用渠道，营造了良好用人环境，使人才选用机制更加健全、完善。

四、持续巩固组织建设

持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。坚持“四同步、四对接”原则，健全新上项目党组织建设。公开选拔储备后备項目党组织书记，队伍素质建设不断提升。挖掘选树推广中兰、昭泸、长春空港等项目党建工作亮点，示范引领作用得到充分发挥。制定党员教育培训计划，分阶段、分层次使党员集中培训全覆盖。组织开展“党课开讲啦”活动，丰富党员教育内容体系。以提升党员党性修养为抓手，在全公司集中组织开展“爱党、爱国、爱企”为主题的党日活动。注重增强“党味”，积极为新党员过政治生日。在各重难点、控制性工点，广泛建立党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用及党组织的战斗堡垒作用。大力选树表彰先进基层党组织、优秀党员、优秀党务工作者，推广优秀党员典型事迹等，进一步激励党员干部牢记初心使命，克难攻坚。明确权责边界，规范落实“三重一大”决策制度，既有效发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”作用，也充分尊重了其他治理主体依法行权。经常性督导规范落实“三会一课”“组织生活会”等制度，形成了基层党支部“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”，党员“不忘初心、牢记使命，立足本职、干事创业”的良好氛围。着眼关键岗位、重点人员，严格党员的发展程序，党员发展质量逐年提升。

五、强化党建考核评价

如何促进企业党建同生产经营紧密融合，解决党建和业务“两张皮”问题？公司党委强化党建考核评价，立起“指挥棒”。实施党建考核评价“现场考核评价”（占70%）、“党组织书记抓基层党建工作述职评议考核”（占15%）、“公司领导班子成员评价”（占15%）相结合的方式，对各基层党建工作责任制落实情况进行全面考核。并将生产经营成果作为党建考核的最主要参考依据，两项考核结果权衡得出党建考核结果，由此强化了党政同责的价值导向。同时，强化考核结果运用，将党建考核得分与领导班子薪酬、干部选拔使用、党组织评先评优挂钩。这使得在公司内部形成了党政同责、一岗双责抓党建的良好局面，管党治党的氛围更加浓厚。

六、着力提升队伍素质

遵循“价值引领，业绩导向”的原则，精简公司本部机构及人员，部门压减比例为26.08%;中层管理岗位压减比例26.66%;本部定员压减比例为39.18%;改革后的本部更加合理精干、集约高效。在推行人才培养“百人百万”计划上，进一步推行人才“精准”培养，要求项目部长以上干部都要培养出自己的接班人，把能不能培养出后备接班人作为各级管理者重要的业绩和提拔的基本依据。以公司党委调研督导为契机，深入基层一线，发现挖掘一线重要岗位后备人才，建档立卡，纳入“后备人才库”管理，并进行重点跟踪培养，为企业高质量发展提供智力支持。公平选才，持续抓好竞聘上岗机制，对本部空缺岗位及部分新上项目重要岗位人员进行竞聘上岗，一批“想干事、能干事、干成事”的优秀人才脱颖而出。制定年度教育培训计划，广泛灵活运用线上培训模式，队伍素质得到普遍提升。制定出台系列《工资分配管理办法》和《薪酬与绩效考核管理办法》，加强绩效考核奖罚力度，使广大干部职工增产创效积极性明显提高。对新上项目班子人数进行优化，使项目班子建设更加精干高效。规范项目人员调配及分流程序，为在建、新上项目合理调配人员，并及时分流收尾完工项目人员，各类人才的作用发挥更加凸显。

七、营造良好企业风气

深入学习领会党的十九届四中全会、十九届中央纪委四次全会精神。紧盯疫情防控的重要工作和重要环节，主动担当、积极作为、有力有序开展监督检查。严把廉洁意见回复关，对拟提拔任用干部、拟评优对象进行“廉洁体检”。加强“三项招标”监督，持续关注节假日期间的“四风”问题。坚持五个“零容忍”，肃清“五种人”，深入开展治乱追损。强化执纪问责，对问题线索立案调查。深入开展廉洁教育，“清风话廉”、廉洁短信提醒、廉洁谈话等，增强党员干部的廉洁自律意识。以“知敬畏、守底线，严监管、强执行”为活动主题，深入开展系列形式多样、富有特色的主题宣教活动，推出的《工程项目纪律红线30条》系列情景剧，形式新颖，易学易懂，受到广泛好评。成立党委巡察办公室，推动全面从严治党主体责任落实。组织纪工委队伍进行业务知识线上测试，强化队伍素质提升。

八、发挥桥梁纽带作用

疫情期间传递工会组织温暖，向一线职工及家属送去口罩等防疫慰问品，关心关爱职工健康。组织开展“复工战疫促生产，劳动竞赛扬风帆”为主题的大干90天劳动竞赛活动，为保工期、保產值提供了坚实保障，助推复工复产跑出“加速度”。对“劳动模范”等先进事迹集中宣传推广，进一步弘扬了劳模精神、工匠精神。制作“有诉求，您就说”二维码直通车，保障职工诉求不打折扣、第一时间受理、处置。对各项目职工食堂进行满意度测评调查，为退休老职工举办联欢会，为职工发放蛋糕订购卡，深入偏远山区项目，了解职工“食”“住”“工”“社”“休”“培”，暖心聚力，提升了职工的幸福感、获得感。聚焦价值引领，积极组织动员参加“战疫有书香”“书香铁建、共克时艰”为主题的系列读书、征文活动，推荐优秀原创作品参加女职工家规家训及战疫故事主题征文评选活动，两个原创作品收入中国铁建官微，一副“中国英雄钟南山院士”的人物剪纸获得好评。公司先后被陕西省总工会评为“立功竞赛标兵单位”，授予“五一劳动奖状”荣誉称号，多次被股份公司评为“五四红旗团委”荣誉称号。

公司党委将党建工作做细了就是凝聚力，做实了就是生产力，做强了就是竞争力作为行动指南，把党的建设融入企业经营和改革发展全过程，切实形成了党建与生产经营深度融合的良好格局，使公司完成施工产值及经营承揽均持续创历史新高，为公司高质量发展迈上快车道奠定了坚实基础。

（作者单位：中铁十七局集团二公司）