浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理

李爱春

随着我国经济的稳定发展，我国的公路建设也逐渐走向世界前沿，作为交通大国，中国牢牢抓住了发展机遇，运用科学有效的方法控制成本，加强工程项目的财务管理是企业在施工过程中的重要因素，但是在当前阶段的公路建设中并不是一切顺利的，整个工程建设的内部财务管理还是存在很多问题，在整个公路施工的过程中会因此而造成很大的影响，文章分析了公路施工过程中财务管理产生的问题以及应用方法。

当前我国公路施工企业顺利实施的关键性因素就在于成本控制，通过科学的施工前策划、和资金的调配与控制，达到节约项目成本目的，保障施工的顺利进行。因此，必须在公路施工项目实施全过程成本控制。成本控制应贯穿工程的整个周期，工程投标制 定合理投标价格，工程施工前施工策划及目标成本设定，工程施工阶段有效控制，工程收尾阶段进行严格的财务管控。

一、公路施工企业工程项目财务管理与成本控制的重要性

在争激烈的市场经济竞争，经济效益始终是 企业管理追求的首要目标，企业获利是企 业生存和发展的必然要求。要实现企业的财务目标，首先要实现利润最大化和资本 利润最大化，其次要保证企业价值的最大化，实现企业价值和职工收益，最后要保证利用科学的财务管理措施。财务控制的内容主要是约束和监督各个层次的财务活动，创新和深化财务控制，有利于建立现代化企业制度，完善企业治理结构。很多公路施工企业财务管理水平较低，应积极 探索财务管理新措施，强化成本控制，设置内部控制评价与报告制度。

二、公路施工企业工程项目财务管理与成本控制存在的问题

（一）缺乏成本意识

公路是重要的基础设施，公路施工属于一次性的工程项目，投资规模较大，施工条件也非常复杂，具有较多的变动因素。工地项目部比较分散，具有很强的流动性，生产规划指标缺乏刚性和量化，降低了考核的操作性，加剧了日常管理和会计核算的难度。很多工程项目对财务管理和成本控制工作不够重视，只流于形式，存在财务监管不严，企业的中央协调控制力逐渐弱化等问题。在施工项目的各个环节上缺乏科学的管理方案，造成企业整体实力被削弱，影响企业稳定发展

（二）招标报价缺乏严格的管理和控制

很多施工企业不够重视招投标报价工作，导致招标和报价工作很难提升企业的经济效益，报价失策严重的话会影响到企业在建筑市场的生存。很多企业为争取工程项目，一味降低报价，在很多环节盲目缩减成本，选择廉价甚至不合格的施工材料，导致施工质量无法保障，很容易引发安全事故，进一步降低了工程项目的经济效益，从而损坏企业的经济利益，对企业的信誉会有非常严重的影响。

（三）财务人员素質比较低

因公路施工企业工作环境较差，缺乏高素质公路工程专业的财务管理人员，有时会发生优秀的财务管理人才离职情况。为提高财务管理水平，一方面企业应提高其薪资待遇，引进更多的优秀人才;同时要加强财务人员培训，提高他们对当今公路工程企业财务管理的新知识、新理念、新模式、新方法的了解、认识和掌握。财务人员不能以更高站位更宽视野去实施控制成本费用和纳税筹划等管理行为，会影响资金利用效率和企业利润率。

三、公路施工企业工程项目财务管理与成本控制措施

（一） 完善项目承包责任制

为了促进项目管理人员的相关管理工作，需要完善项目承包责任制，连接个人利益和项目利益，培养建立企业成员的成 本管理意识。公路施工企业实施项目承包责任制已经获得一定成果，但是要想将承 包责任制的作用充分发挥出来，在项目建 设时期，需要根据实际情况，细化各项目标责任，找到解决方法，同时要分化落实目标，严格监督责任制的落实情况，确保管理目标的实现。

（二）加强报价管理和合同管理

企业应当提高报价管理策略的灵活性，要在利润空间范围内合理运用报价和投标策略，提高标书报价质量。投标人员应当悉心研究招标文件，实地勘察工程现场，认真核对和计算工程量清单，尤其要 准确预测材料、机械、人工等成本项目的价格趋势，充分考虑到变动因素，选择最佳投标方案。施工中购买合同的签订必须严格设定程序，不能个人决断，杜绝暗箱操作，条款约定周全，避免出现不必要的法律纠纷。加强合同的管理可以保障成本管理的质量，进一步提升企业的市场竞争力和经济效益。

（三）加强施工现场管理

公路施工企业工程项目在施工的过程中，工地现场比较复杂，在施工阶段可能会引发安全事故和质量问题，会带来经济损失，甚至还需要返工，不仅影响到施工进度，同时影响企业的经济效益。因此在工程施工过程中， 需要严格根据国家规定进行规范化施工。在安全第一的前提下，做好施工现场的管理工作，加强施工监督力度，各部门对于生产要素要优化资源配置、实行动态管理、统筹调配;现场管理人员要仔细勘察每个施工环节，责任到人，并做好记录，如果出现质量问题，要立即采取措 施解决，避免整体施工受到影响。进一步提高施工管理水平。

（四）增强全员成本意识

在公路施工企业工程项目财务管理与成本控制过程中，企业所有部门的员工都要全员参与成本控制的意识，树立全面的系统控制观念，积极投入到财务管理与成本控制当中。企业要对项目部设定总的成本控制目标，企业要将成本控制目标逐级分解落实到相应的部门和人员。要加强管理，进一步节省不必要的开支，使工程经济效益和社会效益共同提升。

四、结语

综上所述，生物质发电企业中的财务风险是客观存在的，相关管理人员需要具有战略思维，立足于企业的长远发展，通过构建有效的财务风险评价体系以及制定完善的风险管理措施，提高企业的经营能力和风险防范水平，促进企业的可持续发展。（作者单位：郓城县交通运输局）