企业内控体系中的财务管理风险管理探析

李海燕

随着我国市场经济体制的不断完善与发展，对企业的财务管理工作也提出了更高要求，其中企业的财务决策不仅仅能够反映出企业的经营状况，同时也是對内部管理工作的检验，所以对于企业而言财务决策的质量至关重要，需要确保财务决策的科学合理性。而要想实现这一点，需要做好企业内控体系中的财务风险管理工作，面对其中存在的不足去提出具体可行的解决方案，从而不断提高企业的财务风险管理能力，助力企业稳健发展。

构建内控体系在现代企业管理中属于关键内容，而且随着社会时代的发展以及市场竞争的愈发激烈，也逐渐受到更多企业管理者的高度重视。当然，市场经济形势的不断变化，也导致企业财务风险问题逐渐向多样化发展，因此在如今的新形势下，需要基于财务风险管理工作去构建更加科学合理的企业内控体系，以免在企业的财务管理工作中出现不可预估的风险，影响企业的未来发展。所以，需要高度重视企业内控体系中的财务风险管理工作，在降低企业财务风险的同时，助推企业的健康发展。

一、企业内控体系中财务风险管理存在的不足

（一）财务风险管理意识薄弱

许多企业在当前的发展中只顾看到眼前的经济利益，却对长远发展并无规划，所以在财务风险管理方面表现得意识薄弱，导致企业管理中的财务风险问题逐渐显现，久而久之便会让企业陷入严重的财务危机。就其原因便在于市场经济环境瞬息万变，企业面临的财务风险也呈多样化发展，许多企业因为缺乏科学的财务风险管理理念，便会在投资行为中出现盲目性，带来严重的财务风险隐患。

（二）缺乏财务监督工作

部分企业为了缩减成本，会将财务监督工作分化到各个部门当中，并没有设立专门部门对财务风险进行监督防范，一定程度上导致企业财务工作人员的工作态度懒散，这种工作态度会直接影响到财务信息的准确性与真实性，从而造成企业财务决策的失准。此外，虽然部分企业已经设立了专门的财务监督部门，但是由于管理者对财务监督工作的重视度不高，依旧将管理重点放在企业经营效益方面，严重影响了企业内部控制中对财务风险管理的执行力度。同时，也要企业会调用会计人员去做财务监督工作，不仅导致会计人员工作量增大，同时也会因为影响企业内部正常的管理秩序而导致潜在财务风险的存在。

（三）信息公开机制未建立

对于财务风险管理而言，保证财务信息的准确性是根本，正因为许多企业未能制定专门的财务风险整合机制，导致预算管理、成本管理等机制缺乏，很多财务管理工作难以顺利开展，财务风险自然会有所提高。此外，还会有部分财务管理人员为了一己私利而对财务信息进行不合理的更改，导致财务信息准确性无法保障，也会带来潜在的财务风险。

二、企业内控体系中的财务风险管理措施分析

在企业的财务管理工作中，只要有财务活动就一定伴有财务风险，所以一定要做好财务风险管理工作，才能保证企业的健康发展。基于此，企业需要保证财务风险管理措施的科学性与可行性，在企业内控体系构建中要重点关注财务风险管理，确保企业财务管理水平有所提高。

（一）加强财务风险管理意识

在如今的市场经济大环境中，企业管理者需要保证管理观念的及时更新，尤其要提高财务风险管理工作的重视度，在企业内部营造出良好的财务风险管理氛围，保证所有基层员工都能够树立良好的财务风险防范意识。同时，还需要全面树立企业当前在财务管理方面的风险，基于实情出发去制定更加完善且切实可行的财务管理制度。作为企业的财务管理工作者，其财务风险防范意识极为重要，因此一定要通过在企业内部开展宣传教育工作，比如发放宣传册、召开知识讲座等等，保证每一位财务管理工作者在工作中都能够严格执行财务风险管理制度，配合企业内控体系，进而全面降低企业经营管理中的财务风险隐患。

（二）设立企业财务监督机构

为了对企业的财务风险管理落实情况保持关注，应当立足企业的经营实情，在企业内控体系中设立企业财务风险监督机制，所以企业管理者需要调配专门的监督人员对财务管理工作中的各项指标进行监督，并且也要对财务报表的制作流程予以监督，确保公开的财务会计信息真实准确，防止出现企业财务出现内部舞弊的情况，否则会严重影响企业的经济效益，弱化企业的财务风险管理水平。同时，为保证企业财务风险防范工作效率有所提高，还应将内控体系成效与企业管理绩效相挂钩，如果内控体系带来的财务风险管理能力越强，则应按照奖惩制度给予一定的绩效奖励，从而充分激发企业管理者的工作激情，责任意识也得以加强，便能达到全面提高企业财务风险管理工作质量的目的。

（三）建立有效信息公开制度

企业内控体系的构建一定要与财务信息相挂钩，在企业管理工作中，必须要保证财务信息的及时获取且确保财务信息的准确性和有效性，而随着企业向现代化、信息化方向发展，企业管理者可通过更加便捷且智能的方式去获取到更详细的财务信息。因此，企业应当构建专属的财务风险信息平台，在网络化和信息化的加持下，基于云计算、大数据分析等技术去综合企业在生产、经营、财务管理等方面的信息资源，同时平台信息化也需要企业的财务管理工作者综合各方财务信息去做好对企业资金使用情况的监督，并且将所有监督信息通过平台予以公开，保证企业财务部门对企业的经营生产状况有着及时且全面的掌握，也为企业管理者的发展决策提供参考，更有助于防范潜在的财务风险，明显提升企业对财务风险的应对能力。

（四）完善企业内部控制体系

企业对于内部控制工作需要提高认识，意识到企业内部控制体系的制定是为了保证企业管理工作的落实到位，进而促进企业发展，所以需要将企业财务风险的内控体系落到实处，完善与财务风险管理相关的内控体系则尤为必要。首先，在企业的财务内控体系当中一定要保证涉及内容的全面性，其中包含企业管理者的职位测评机制，一切与职位要求不相等的人员要及时作出岗位调整，同时要结合企业经营现状对各部门工作展开合理分工，做好合作与总结;其次，对企业内控体系进行范围与目标的设定，确保内控体系能够在企业的经济效益方面有良好体现，实现对投资、融资、财务风险方面的有效控制，助推企业发展进步。

（五）做好财务管理人员培养工作

企业的未来发展与其人才储备息息相关，所以企业还需要做好对员工的培训教育工作，特别是关系到财务风险防范的财务管理人员，一定要传授更为先进的财务管理技能，提高他们对财务风险的防范能力以及处理财务问题的应变能力，保证企业财务风险得到有效防控。通过做好财务管理人员的培训工作，不仅能够提升员工专业技能，也能促使员工工作积极性得以提升，这对于企业内控体系的构建与落实而言有一定的推动作用。同时，还需通过考核与奖惩制度的完善去检验员工的技能掌握情况，全面提高企业的财务风险管理工作效率。

三、结语

综上所述，企业财务管理工作是现代企业管理的重点，最终的财务决策会决定企业未来的发展走势。为了做好企业财务风险管理工作，不仅要求企业财务工作者掌握更多专业知识和管理技能，更需要构建完善的企业内控体系，在此基础上去做好财务风险管理工作。同时，企业各部门还需要保持密切联系，在科学内控体系下共同做好企业财务管理工作，保证企业的可持续健康发展。（作者单位：中移铁通有限公司天津分公司）