关于加快甘肃国有企业文化建设的思考

谭经国

在“一带一路”建设的背景下，以“十九大”相关精神为指引，推动甘肃国有企业文化的建设。本文指出了甘肃国有企业文化建设过程中存在滞后发展、主体参与不足、缺乏高层次专业人才的问题。通过加快打造和发展国有企业的特色文化、建设具有学习型和创新型的参与主体、增强对企业文化建设的大力投入   来加快甘肃国有企业文化建设，以使得发挥国有企业文化的价值与功能，推动甘肃国有企业的健康发展。

一、引言

在全球化市场竞争格局中，国有企业肩负着供给侧结构性改革，提高质量效益，增强企业创新能力。同时，国有企业文化建设成为一种竞争的软实力，逐渐显现出强大的功能。企业文化为不同类型的国有企业的可持续健康发展，提供着内生动力和活力源泉。企业文化蕴涵丰富，包括企业员工的价值观、道德准则以及行为规范，在企业文化中体现着企业的经营宗旨。企业文化在某种程度上是国有企业综合实力的展现，能够客观反映国有企业整体的文明程度和文化素质。在甘肃国有企业文化建设过程中，涌现出具有企业文化特色的国有企业，比如：中国移动甘肃公司以中国移动企业文化理念为依托，在运营实践中提出了“用心做事、高效工作、诚信做人、快乐生活”的阳光文化。甘肃镜铁山矿业有限公司在“崇尚学习、提升素质、团结奋进、建功立业”的团队文化建设。

但是，也要看到甘肃一些国有企业文化建设过程中还存在不完善的一些问题，忽视国有企业文化建设，没有将国有企业文化建设与企业的发展紧密结合，国有企业文化建设缺乏特色，缺乏文化自信与文化创新精神，这样就使国有企业文化难以为国有企业的发展提供必要的发展保障。

二、甘肃国有企业文化建设存在的相關问题

通过对一些甘肃国有企业的调研和对相关国有企业文化建设的文献研读，发现甘肃国有企业文化建设存在的问题主要体现在一下几个方面。

首先，国有企业文化建设存在滞后。国有企业在资产的保值增值和经济收益方面取得了优异的成绩。但是，与之相对应的企业文化建设方面还比较落后，不能跟上国有企业的经济快速发展步伐。在“一带一路”建设的背景下，甘肃国有企业要“走出去”，让国外的市场接受企业及其产品，必须要通过国有企业文化来逐渐被接纳。国有企业文化不能脱离开外界的市场环境，也不能脱离国有企业自身发展过程中积淀与提炼的特色文化。这种国有企业文化建设滞后，还在于忽视了企业文化的应有作用。在企业文化建设方面，走形式而缺乏落实，难以真正有效地扎实推进企业文化建设。因此，国有企业文化的建设还要不断进行完善。

其次，一些企业领导和员工对企业文化建设不热情。国有企业的相关领导对企业文化的重视不够，缺乏应有的支持。一些国有企业领导更为重视的是企业经营业绩，技术升级创新发展以及市场销售等，由于国有企业的工作考核的压力了，使得一些员工没有精力与热情参与到国有企业文化建设中来。国有企业的基层员工工作压力大，家庭的经济负担重，对企业的文化建设缺乏积极性与主动性。由于缺乏了企业文化建设相关主体的支持，国有企业文化建设后劲不足，一些企业员工缺乏对国有企业文化的认同感，影响了国有企业文化发挥的应有作用。因此，对于国有企业自身发展来说，迫切需要提升国有企业文化的有效性，让全体员工都能重视和参与企业文化建设，让企业文化减轻员工的工作压力。

最后，国有企业文化建设投入不足。国有企业在进行企业文化建设中，缺乏投入一定的财务来支撑建设。有的企业文化建设过程中，从硬件设施和软件设施方面，都还没有进行有效地更新，这样还不能满足企业文化建设的时代发展需要。一些国有企业面临着企业文化建设人员文化素质低，专业技能差的问题，缺乏组建具有高层次的国有企业文化建设专业团队。否则就不能通过高层次人才来创新企业文化发展。

三、甘肃国有企业完善文化建设的措施

首先，加快打造和发展国有企业的特色文化。国有企业的特色文化是符合自身发展形成的企业文化，与国有企业的经营管理与发展是相互融通，也是适应外界环境和应对竞争压力的精神价值。独具特色的企业文化能够领先一步，在众多企业中脱颖而出。如工匠文化。它是国有企业“走出去”的一张名片，它凝聚了国有企业的产品文化、科技文化与管理文化等要素。由此，国有企业特色文化彰显了企业文化的先进性与独特性，有助于建立起企业的文化自信，提升企业的品牌价值。

其次，建设具有学习型和创新型的参与主体。国有企业的领导和员工应重视企业文化建设，积极参与到企业文化建设中来，参加相关活动和为企业文化建设出谋划策。企业全体员工都应为企业的共同发展愿景进行努力，不断地进行学习，跟上企业发展和环境变化的节奏，这样才能建立学习型的组织团队，更好地开展协同创新来研发技术，全面提升质量服务水平。在新的发展环境下，国有企业面临着新的挑战，只有不断进行技术创新、制度创新、组织创新、市场创新以及文化创新等，才能适应市场竞争。在所有这些创新中，不断形成具有创新型的团队和创新风格的企业文化，才能焕发国有企业的发展活力，并且将创新文化固化到国有企业文化中。

最后，增强对企业文化建设的大力投入。国有企业要使企业文化建设与经营发展相协调和同步发展，需要投入一定的物质资源和建立专业性高层次的文化建设团队。企业文化在推动国有企业发展中也发挥着重要的影响力，具有一定的价值功能。要改善企业文化建设的硬件设施和软件设施。落实好国有企业内外两方面的责任，实现好国有企业职工的根本利益。引进高层次人才，聘请高校的专家和大型企业的企业文化建设的专业人才，提升国有企业文化建设团队素质 。要加强对企业文化建设人员的专业素养和技能的培训，更好地优化企业文化建设团队。

四、结语

在新时代，文化自信成为一个国家、一个民族的灵魂。国有企业的文化建设成为文化自信的一部分内容。国有企业文化是伴随国有企业发展而积淀起来的文化，进而内化为企业的精神。通过国有企业文化将员工与企业连接在一起，这种无形的纽带发挥着巨大的凝聚功能。企业员工对社会归属感有着强烈的需求，而企业正是通过企业文化的建设构建“家”的氛围，使得员工可以安心工作，努力创造价值。在为企业做出贡献的过程中，也实现了自国有我价值的实现，得到社会的尊重。与此同时，企业文化发挥着持久的影响力，使得企业获得内生动力，它能在企业艰难时刻使企业员工团结一心，共渡难关。如果国有企业没有良好的企业文化，企业员工缺乏凝聚力与战斗力，甚至人心涣散。企业文化引导国有企业走向正确的发展方向，塑造企业员工积极向上的价值观，成为良好的社会风气与健康社会氛围的压舱石。“一带一路”建设为甘肃国有企业提供了广阔的发展空间，甘肃国有企业应加快建设具有自身特色的企业文化，才能在全球化市场竞争中站立脚跟、赢得发展空间，并且肩负起社会责任。（作者单位：甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司）