交通运输经济的必要性及效益提升路径研究

文/汤宗干

1 前言

交通运输经济的整体效益是与社会经济发展紧密联系在一起的，在交通运输基础设施建设过程中，要不断加大对社会经济的分析力度，以优化和改进交通运输体系的经济架构，不断提高交通运输的经济效益和社会效益，促进区域经济的快速发展。尤其是近年来我国经济进入全新的发展局面，优化市场资源的配置情况，保证交通运输网络的建设与经济发展相适应，加大对市场经济分析的力度，推动城市快速高效的发展。

2 交通运输经济管理必要性分析

交通运输对于经济发展具有重要的作用。交通运输体系能够把不同城市连接起来，实现区域间资源的合理配置与调用，可以说区域经济的高效发展离不开交通运输。另外，市场经济发展的同时，市场监督管理人员主要以市场机制为导向，在开展工作的过程中，由于对市场资源配置的重视力度不足，因此资源出现浪费现象。交通运输经济管理工作的开展也应该从市场整体发展的角度分析，维护市场发展的良好秩序，这对交通运输经济发展具有重要的影响，其管理人员应该做好以下工作：

2.1 适应市场需要

根据市场需要对交通运输经济管理进行调整，加大社会主义市场经济体制的完善，保证交通运输经济更好地发展。随着时代的不断发展，我国经济发展进入了全新的局面，经济发展模式在不断优化和更新，交通运输经济的作用更好凸显出来。因此，必须加大对交通运输基础设施的完善力度，优化资源配置，从而不断提高交通运输经济的总体水平。

2.2 适应产业结构转型

交通运输经济发展的过程中，应该做好产业结构分析，适应产业结构转型现状。随着我国科学技术的不断提高，我国交通运输经济管理应该逐步引入先进的信息技术，提高交通运输经济管理的总体水平。交通运输业发展的过程中应该根据市场发展的总体情况建立信息化管理平台，为人们生活提供更多的便利。但是就目前情况来看，交通运输业应用信息资源的过程中仍然存在一些问题，这对交通运输产业结构的调整非常不利，再加上交通运输经济管理的人力和财力的投入力度不足，导致交通运输产业与社会经济的适应性比较差。这就需要相关工作人员做好交通运输经济管理工作，提高与社会经济的适应程度。

2.3 生产力发展需要

交通运输经济管理的主要目的是适应社会生产力的发展，结合社会生产力发展的实际情况提高交通运输经济管理的总体水平，做好交通运输经济管理模式的调整。加大对当前经济发展形势的分析力度，并且优化交通运输经济管理的模式，提高与社会经济发展管理的适应性。相关管理人员应该不断提高交通运输经济管理的总体水平，促进其与生产力发展的适应性。

交通运输企业发展的过程中应该不断探寻新的发展途径，加大对管理组织的优化和改进，不断提高交通运输经济管理的总体水平，促进交通运输行业的持续发展。交通运输行业的发展应该做好市场实际状况的调研，提高交通运输经济管理与社会生产力的适用性，提高交通运输经济管理的社会效益[1]。

2.4 交通运输改革的内在需要

交通运输行业对于我国经济的发展具有重要的作用。交通产业结构发展的过程中应该重视对结构的优化力度，提高国民经济发展的整体水平。交通运输经济管理水平的提升能够降低管理成本。当前交通运输业的机制应该做好改革与优化，结合内部和外部的影响因素，做好交通运输业改革方向的调整，提高经济管理的总体水平。逐步完善交通运输管理体制，为产业结构的升级与转型打下基础。

2.5 地区经济发展需要

交通运输经济管理水平提升受经济发展的影响，因此，必须结合我国经济发展状况的总体水平，做好交通运输经济管理结构的调整。从区域经济发展的实际情况分析。区域经济发展水平越高，交通运输条件越优越；而如果地区经济发展水平比较低，交通运输的条件相对较差，这就导致交通运输管理的水平无法提升。基于此，可以看出交通运输经济管理的总体水平与地区经济发展有重要的关系。

3 对交通运输经济管理效益有效路径的思考

交通运输经济管理具有重要的作用，结合市场经济体制变化的总体情况，对交通运输经济管理模式进行调整，并且不断提高交通运输经济管理制度的实践力度，发挥交通经济管理的最大作用。提高交通运输经济管理的总体水平，可以从以下几点考虑出发：

3.1 转变思想，提升管理效率

过去交通管理相关工作人员的思想比较落后，开展交通运输经济管理工作时使用的管理思想比较落后，不能接受先进的管理思想。基于此，交通运输经济管理工作开展的过程中应该解放思想，并且将更先进的市场化机制引入到市场经济结构的调整中。交通运输企业管理人员应该不断提高自身接受先进思想的能力，摒弃传统的教条，采取科学合理的方式找出提高管理效率的方式。社会经济结构转型和发展的过程中，交通运输经济管理会遇到更多的机会和挑战，这种情况下交通运输企业必须做好市场经济结构的分析，树立全新的管理理念，制定与市场发展相适应的发展战略。

交通运输的工作人员都应该从思想上认识交通运输经济管理水平提升的重要性，并且做好市场机制的调整，改变自身的理念和行为。交通运输经济内部管理机制建立的过程中，企业要积极配合，加大对管理模式的优化和改进。交通运输企业应该对内部职能进行科学合理地划分，明确不同岗位工作人员的责任，保证各项工作能够顺利开展。结合市场发展的规律，对交通运输经济管理的流程进行明确，确保每一阶段的工作更好的完成。交通运输经济管理工作开展的过程中应该调整好各个阶段的工作顺序，不断提高管理人员的综合素质水平，加大对工作人员培养的力度，为交通运输经济管理工作的顺利开展提供保障[2]。

3.2 引入全面预算管理

交通运输经济管理工作开展的过程中应该不断引入全面的预算管理制度，并且还应该加大对预算管理的重视。同时，交通运输企业应该提高对全面预算管理方法选择的重视程度，全面提高与行业发展模式的适用性。结合市场经济发展的情况，提高市场信息化发展的程度，为企业管理人员做出决策提供可靠的参考。企业管理人员应该正确认识全面预算，针对企业经营管理中存在的问题，提高全面预算的总体水平，提高对交通运输系统运营的成本。此外，交通运输行业中全面预算模式的应用能够保证现金管理力度提升，并且做好现金支出与收入的记录。做好现金流的走向和用途的记录，提高企业预算管理的总体水平，不断提高资金的利用率。加大对全面预算管理制度的落实力度，加强对细节控制的流动，为实现交通运输经济管理目标而不断努力。

3.3 注重法制化建设，营造良好市场秩序

交通运输经济管理效益的提升应该在法律法规允许的范围内，为交通运输经济管理工作的开展创造良好的法制环境。按照国家相关法律法规的要求，落实好交通运输经济管理的各项制度。加大对交通运输经济管理规章制度的完善力度，保证各项制度在法律法规允许的范围内，构建与市场经济发展相适应的交通运输经济管理体制。交通运输企业应该加大对各项经营活动开展的重视力度，提高交通运输经济管理人员的法律意识，维护市场良好的秩序。

3.4 建立、健全监管制度

交通运输经济管理工作开展的过程中应该建立健全监管制度，并且落实好各项监督与管理规章制度，维护交通运输行业发展的良好秩序。管理人员应该做好市场的监督与管理工作，针对市场中出现的腐败贪污问题，必须加大处罚力度，针对徇私舞弊和不正当经营的行为，财务管理人员应该做好资金的收入记录。财务体系建立的过程中应该做好市场经济全方位的监督与管理，提高管理体制应用的总体水平。加大内部审核的力度，明确财务管理流程，不断提高经济管理人员业务水平，严厉打击违法牟利的行为，净化交通运输行业市场环境[3]。

3.5 广泛引入信息化方式，提升交通运输经济管理科技水平

随着互联网技术的不断发展，交通运输经济管理工作开展中应该全面引入信息化方式，不断提高交通运输经济管理的科技水平，促进交通运输经济管理工作的顺利开展。与此同时，交通运输行业经济管理工作开展时管理人员应该加大对管理模式的优化和更新，不断提高管理模式应用的水平，提高交通运输经济管理的智能化以及信息化水平。在互联网技术发展的过程中，管理人员应该加大对市场经济动态的掌控力度，强化企业发展与市场经济发展的适应能力，为企业的持续发展给出具体的决策。此外，优化企业管理体系，制定健全的企业管理制度，为交通运输经济管理工作的顺利开展提供保障，并优化交通运输产业结构，促进产业的持续发展。

4 结语

总而言之，随着社会经济的不断发展，交通运输经济管理工作开展的过程中应该加大对管理体系建立的重视程度，结合交通运输经济管理的具体情况，对经济管理工作中存在的不足之处进行分析并寻找解决办法，以促进我国交通系统的稳定发展。