建筑工程土建施工现场管理有效办法研究

程传进

（山东东昊工程咨询有限公司，山东 东营 257100）

随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。

1 土建施工现场管理工作的重要性

建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目，而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容，其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员，对于施工要求的十分严格，并且对施工现场环境优有着较高要求。因此，在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理，要构建一套完整的安全监督与质量管理体系，这一方面可以保证土建工程施工质量，降低施工作业中的安全风险，另一方面，也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升，进而确保土建工程施工作业顺利完成。针对建筑工程施工企业来说，若缺少一套完善的施工管理制度，难以保证工程顺利完成，这也会导致企业蒙受重大经济损失。

2 土建施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场材料管理混乱

土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。

2.2 施工人员安全意识薄弱

土建工程施工现场施工人员安全意识薄弱，在施工现场操作不规范，在实际施工期间，经常会依据自己的经验和意愿进行施工，并未严格依据标准和规定作业，这会对土建工程的质量造成一定影响。土建工程施工是一项复杂工作，具体施工期间会存在各种安全隐患，在施工期间，可能会发生安全事故，但是，从实际情况来看，少数施工人员在具体作业过程中仍然抱有侥幸心理，盲目自信，认为自己经验丰富，依据自己经验，即使不按照规范和标准进行作业，也不会出现问题，安全意识薄弱，没有清楚认识到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建设过程中，施工人员安全意识薄弱，在施工现场，未严格依据相关规范和标准进行作业，对于人身安全问题不重视，这也是建筑工程土建施工现场管理过程中的一项重要问题。

2.3 缺少完善的质量保护体系

土建工程施工现场，施工单位中的工作人员难以对施工中的每个环节进行严格把控，施工环节间的配合、交流不变，这会导致土建工程施工衔接存在问题，浪费大量的施工时间，也会导致土建工程质量存在问题。在施工期间，建立质量把控体系存在许多问题，但是，从实际情况来看，若把控不严，将会导致土建工程建设中出现多次返工情况，同时，随着科技的快速发展，各种新施工技术和新型材料层出不穷，现有管理人员若管理经验不足，对新型材料和新型技术了解不足，这也会导致土建工程施工期间存在严重安全隐患，可见质量把控体系的重要性。需要注意的是，施工现场质量管把控体系的建设与应用还处于摸索阶段。

3 做好土建工程施工现场管理的有效措施

3.1 做好施工现场材料管理作业

在土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定。对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。对于施工现场中采用的各种材料要采取三种防护方式进行把控，具体防护方式如下：

（1）材料采购人员在采购材料时，对材料性能进行第一重检查，对材料质量情况进行明确。

（2）对施工中使用的材料质量进行把控，确定材料质量达到了要求标准后，在材料入库后，在对材料的性能进行第二重检查。

（3）材料出库在施工现场应用时，现场管理人员要对施工材料进行第三重检查，通过层层管理，达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质量达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除。

3.2 提高施工人员安全意识就技术水平

土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证土建工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对土建工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好土建工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使土建工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。

3.3 建立土建施工现场监督把控体系

针对现阶段我国建筑工程土建施工现场存在的各项问题，建筑企业要提高对施工现场管理工作的重视，要可以规避各种不同类型的问题，要依据土建工程施工现场管理，制定一套合理的管理制度。在建立管理制度时，应当结合施工方视觉对问题进行考虑，要对建筑工程施工质量问题进行充分分析，并且，要把控土建工程施工进度，采取措施对土建工程施工现场管理体系进行完善，从而达到降低土建工程施工现场各种安全事故的发生概率的目的。同时，要依据建筑企业的具体情况，将监督把控体系和奖惩体系进行结合，通过合理的奖惩制度对施工人员的行为进行约束，从而使施工人员能够采用正确方法施工。这样不仅能够实现对施工人员的科学管理，而且，管理人员在工作期间，也可以对自身的责任进行明确，保证土建工程施工现场管理方向不会出现过大偏差，加快工程施工进程，确保土建工程能够按期竣工。

除了以上几点之外，还要对现场管理方式进行创新。建

筑企业现场管理团队要具有创新能力，在实际工作期间，能够及时、准确发现日常管理中存在的问题，并且对新的管理方法进行深入研究，在管理实践中，对管理理念和方式进行改进，从而在建筑企业中形成丰富的管理经验，在以后的施工现场管理中对这些高效的管理经验进行合理应用，从而促进我国建筑行业的健康发展。

4 结语

土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。