论建筑工程招投标的风险管理

李璇 青海开河置业投资有限公司

风险管理指的就是在存在着一定风险的环境之下，通过一些特殊的办法来对风险进行有效的预防和控制，从而保证其影响得到大幅度的降低。建筑工程招投标的风险管理工作指的是在工程以招标、投标的方式进行承包的过程中，通过一些手段对其中可能出现的风险进行有效的防范和解决，从而保证工程效益不会受到影响，进而完成整体的工程项目任务。

一、建筑工程招投标过程中出现的风险

如今我国的建筑行业中，工程招投标过程中开展的风险管理工作仍然存在着诸多问题，这些问题主要体现在法律制度的不完善、违约风险高等方面，下文将对这些风险问题进行深入的分析。

（一）招投标过程中的风险

想要对建筑工程招投标的风险管理工作进行分析，最主要的工作就是对其可能包含的风险进行分解研究。建筑工程招投标工作过程中可能出现的一些风险主要包括三个方面，分别是合同、施工技术以及经济方面[1]。首先是合同方面的风险，这方面的风险主要体现在合同内容上存在失误或者是存在一些有失公正的条款等等。其次是施工技术上的风险，这方面问题主要是在业主招标时提供的相关信息不符合实际情况时出现，或者是业主应该提供的物力资料不及时、不全面时也属于施工技术上的风险。最后是经济风险，这类风险一般情况下不太容易发生，通常是在一个国家的经济状况不够良好，或者是经济发展趋势受到很大影响时才会出现，例如通货膨胀或者经济危机等等都属于经济风险。

（二）风险管理制度不够完善

不够健全的管理制度也是我国建筑工程招投标过程中出现风险的重要原因之一，也是急需重视和解决的主要问题。由于我国仍然没有建立与建筑工程招投标工作相关的具体管理规范，也没有形成相对健全的法律法规，再加上很多企业并没有对招标工作加以重视，建立起完善的风险管理系统，导致其开展招投标工作没有相关的执行依据，这些都是导致现阶段建筑工程招投标的风险管理工作不够健全的重要原因[2]。

（三）合同违约风险较高

合同违约风险是建筑工程招投标工作中最为常见的一种风险，也是招投标风险管理中非常重要的内容之一。如今的建筑领域属于买方市场形势，因此在企业开展招投标工作之后，经常会出现工期超期、资金不足或者为了赶工期导致质量不符合要求等违约问题。除此之外，有一些投标人的履行合同意识不足，再出现违约情况时甚至意识不到自身的违约行为。不与业主进行沟通就直接修改施工工艺、方案等行为都是无履行合同意识、容易出现违约风险的现象。

二、建筑工程招投标的风险管理措施

（一）加强对投标方式的分析

加强对投标方式分析的具体操作是需要相关工作者对需要投标的建筑数量进行认真细致地研究和分析，并以此为基础制定出符合要求的招投标方案。对于现阶段的建筑企业来说，为了让其得到更好的发展，企业一般会对报价招标进行充足的准备工作，在这一准备阶段，需要对招标文件等内容进行全面的了解，对其中可能出现的问题进行认真仔细的核查[3]。对建筑工程招投标过程中可能出现的风险进行科学合理地评估，从而制定出详细的图纸和计划书，才能保证招投标工作中不会出现计算失误等问题。

（二）提高投标人的诚信度

招标文件中需要保存相对完整的信息资料，其中包含着投标单位、项目工程师等多个环节、部门的质量承诺书，这样一旦发现有投标人产生恶意竞争、行贿、造假等违法行为，都可以及时的发现并有所依据的取消其竞争资格，并将其不良行为的记录永久保存于其档案之中，取消其一定期限内的竞标资格，甚至可以追求其法律责任。这种公开通报并留下记录的方式可以有效震慑相关工作者，避免再次出现这种问题。另外，对于行为涉嫌犯罪的投标者还可以采取法律手段追究其刑事责任，以此来更好地对招投标工作进行管理[4]。

（三）加强合同以及招标文件的管理

监管方一定要按照相关规定对建筑工程招投标合同的签订、施工技术、材料等选择的问题进行全面监管，对其中潜在的风险加以解决，对相关建设单位的资质进行严格的审查，避免任何造假行为的出现，尽量控制建筑工程招投标风险。在保证建筑施工安全的前提下，还需要对建筑工程的投入资金进行监督和管理。除此之外，最重要的就是做好招标文件、合同的监管工作，避免出现合同调换等问题，尽最大努力保全各方的利益。

（四）加强招投标风险监控工作

在建筑工程项目的招投标工作中，监管方需要对可能出现的风险进行严格监控，保证风险控制方案可以顺利开展。另外，还需要建立健全的风险检查系统来对可能出现的问题进行全面的监控，对监管方的要求就是能够做到及时准确的识别风险，并采取针对性的措施制定出预防和解决对策，从根本上解决招投标工作中可能出现的腐败问题，规范市场环境。加强建筑工程中招投标风险管理工作，需要认真履行合同条款，避免对合同不清楚明了的情况出现。在后续的开标和评标工作中，也需要严格遵守法律法规，对其结果进行公平公正的评判。监管单位也要对建筑工程招投标工作的每一个环节进行严格的监控，从而保证招投标工作的顺利开展，降低其中的风险，提高招投标工作质量。

三、结束语

综上所述，在开展招投标工作的过程中做好风险管理工作是建筑领域企业务必加以重视的环节。现阶段我国的建筑工程招投标风险管理工作中仍然存在着很多问题，需要对其展开更深层次的探讨和研究，以此得出更加具有针对性的解决策略，促进建筑工程招投标风险管理工作的质量进一步提升。