基于核心价值观视角下的电力企业党建与企业文化建设路径研究

国网河南省电力公司西平县供电公司 国网河南省电力公司巩义市供电公司

现如今，企业文化是企业经营管理十分注重的一大方面。企业员工只有充分了解所在企业的文化底蕴，才能更加努力地为公司服务，努力创造效益。在开展党建思想政治工作时将党建思想政治工作融入进企业文化中，可以引导企业员工形成统一的核心价值观，促进企业员工业务水平提高的同时，还推动党政思想工作的建设。党建思想政治工作与企业文化结合可以使电力企业内部管理体系更加科学有效，进而促进党建思想政治工作的规范化发展。

一、电力企业党建与企业文化建设相结合的重要性

（一）增强企业员工之间的凝聚力

企业文化的形成过程也是企业灵魂的核心价值发展过程，而企业文化需要所有员工思想意识的配合。党建工作可以让与企业员工了解到同行业内竞争的同时，保持正确的思想价值观念。在企业遇到发展瓶颈时，可以做出正确的选择。企业的经营成果的好坏取决于整个企业员工的素质水平，而在企业中开展党建工作可以提升员工的思想道德品质，形成良好的核心价值观，从而提升企业整体知名度。企业文化需要得到企业员工的拥护，进而促进员工团结，推动员工之间相互影响，并形成企业凝聚力。作为正在不断进步发展的电力企业，增强企业员工之间的凝聚力是当下重要任务，企业发展进步需要党建精神的支持，党建工作为企业员工带来积极的指导思想，让企业稳定持续发展下去。

（二）互相促进，推动企业持续发展

电力企业的党建工作离不开企业文化建设的支撑，企业文化建设离不开电力企业党建工作的融合，二者相辅相成、互相促进，推动电力企业的发展。企业为了更好的发展，需要结合自身的特点和实际经营状况将企业文化融入企业党建工作当中去，通过建立统一一致的核心价值观将企业文化和党建工作结合起来。融合了企业文化的党建工作往往具有特殊的教育意义，可以在一定程度上提高企业员工整体的思想觉悟，同时使得企业的经营管理更加合理有效，提高管理效率，这样才符合当今新时代电力企业发展的实际要求。

二、实例分析——西能创新流动党员管理

目前西能公司传统的电站管理服务市场在不断萎缩，贵州西能电力建设有限公司（以下简称西能公司）以人和效优的核心价值观为引领，提出党建工作与企业文化建设相结合，企业文化建设与工程建设相结合，工程建设与党支部标准化建设相结合的管理模式。企业创新流动党员管理方式，使党组织和优秀党员的指导作用得以发挥。坚持把党建工作前移到工程现场，针对不同工程项目的特点，探索不同的党建新形势、丰富党建新内容。西能公司党政建设小组努力将党的政治优势转化为市场竞争优势，为企业持续发展提供保障。西能公司的发展速度和发展质量遭遇瓶颈的情形下，西能公司党政建设小组发起大讨论活动，广大党员群众纷纷献计献策，提出从电站工程建设管理服务商向综合能源服务商转型建议，为推进西能公司转型升级，实现快速发展提供有用的建议。西能公司把加强领导干部的党政学习作为企业管理的重要内容，不断提高领导层的管理水平和专业技能，定期召开党风廉政建设和反腐败相关会议，不断对党建工作进行归纳总结，进一步明确项目下一步工作如何开展，激发党员干部工作的积极性。

三、未来电力企业党建与企业文化建设更好的结合的对策

（一）加强电力企业党建工作

电力企业的党建部门要加强工作的开展，首先，党总支部要起到引领作用，党支部书记要在党建工作开展前做好内容和形式上的总体规划，如何开展党建工作、执行到什么程度、如何进行监督管理等等一系列问题都要提前做好规划。其次，企业中的党委干部和群众党员要做好带头作用，提高政治思想觉悟，对自己党员的身份负责。对于上级的指示以身作则，做好本职工作的前提下，还要帮助部门同事建立党的思想，鼓励大家积极参与党建工作，在组织活动中发挥自己的作用。

（二）推进电力企业文化建设

从现代很多成功的企业的实践经验来看，公司的企业文化对企业未来发展是相当重要的。对于电力企业来说，更要重视企业文化建设，让企业员工增加认同感，有助于打造一个影响力巨大的文化品牌。像海底捞这种服务优质的餐饮企业凭借着其优秀的企业文化成为影响力极大的品牌，电力企业也应从中学习它管理上的优点，推进自身企业文化建设。

（三）构建党建与企业文化建设结合的运行机制

构建党建与企业文化建设结合的运行机制可以增强电力企业员工之间的合力，企业的党建部门需要明确其职责和工作范围，党支部书记做好工作规划，确保工作顺利执行。在电力企业经营管理中，不断创造新的运行机制，积极推进企业文化建设，加强党建工作，在党建工作指导思想引领下壮大电力企业自身力量。党建思想政治工作时将党建思想政治工作融入进企业文化中，可以引导企业员工形成统一的核心价值观，促进企业员工业务水平以及职业素养提高的同时，还推动党政思想工作的建设。

四、结语

企业文化是企业发展的软实力，电力企业在新形势下需要将自身企业文化与党政建设工作结合起来，才能不断提高市场上的影响力，在电力行业竞争激烈的情形下，不被电力行业抛弃，需要增强电力企业和员工之间的信任度和凝聚力，促使电力企业的健康稳定持续发展。