关于市场营销的分布式物流仓储体系建设的分析

陈洪明 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司石油工程技术研究院

就现阶段的分析来看，物流仓储体系对市场营销活动的支持作用表现是非常突出的，而且在实践中构建分布式物流仓储体系能够为市场营销以及客户的体验带来便捷，同时可以整体上实现物流成本的降低，这无论是对企业发展还是对行业进步都是有积极作用的，因此在实践中需要对分布式物流仓储体系的具体建设做分析与讨论。总的来讲，在物流仓储体系建设的过程中会受到多种因素的影响，所以基于物流仓储体系建设的具体需要对过程中的影响因素做分析，同时强调分布式物流仓储体系建设的整体规划与实施有突出的现实价值。

一、基于市场营销的分布式物流仓储体系建设作用分析

对目前的物流仓储体系建设来看，其在建设的过程中会对市场营销活动进行全方位的考虑，并会基于市场营销活动的具体开展强调物流仓储体系的分布式建设。从综合研究来看，分布式物流仓储体系建设在市场营销实践中的作用发挥巨大，具体体现在如下几个方面。

首先是基于市场营销活动的分布式物流仓储体系建设直接面向终端市场，其在市场营销活动支持中的反应会更加的敏捷。就分布式仓储管理方法分析来看，其基本遵循的模式是将大多数的仓储建立在消费市场的附近，这种方式能够迅速地对市场的具体需求和消费者的喜好做出反应[1]。企业基于仓储反应会对生产决策进行调整，这样一来，牛鞭效应对需求信息所造成的扭曲现象会得到解决。

其次是基于市场营销进行分布式物流仓储体系建设可以实现物理分布的合理，从而降低仓储物流以及市场营销活动的具体成本。就具体分析来看，建立分布式物流仓储体系的过程中对所有仓库的仓储不做统一的要求，且不要求所有仓库的仓储必须要满足安全仓储标准，只要总仓储量在系统安全仓储标准以上就可以。另外，基于分布式仓储进行管理会允许个别仓库的仓储量降至订货点，这样可以有效的减少订货次数。就这种策略的具体实施来看，其实现了仓储成本的有效降低，订货成本也会显著控制。相应的，基于订货而产生的采购费用等会因此得到控制，所以整个仓储管理系统的成本有了显著性的下降。

再次是基于市场营销的分布式物流仓储体系建设能够有效的提升整体的协同效果，从而做到效率的提升[2]。就分布式仓储管理策略的具体实施来看，因为各个仓库之间会利用虚拟协调中心进行资源的调拨，所以供应商和生产商之间的协调以及运送成本会有效降低。另外，因为分布式仓储系统的仓库大都是靠近市场建立的，所以分销商在配送的过程中成本也会显著降低，这样一来，整个供应链的配送成本会显著降低。总的来讲，分布式物流仓储体系建设可以达到多级优化的显著效果。

最后是基于市场营销做分布式物流仓储体系的建设可以有效的减少渠道层级，从而使系统和终端距离更近。就分布式物流仓储体系的具体建立来看，其有效的解决了实践中产品实体位移的问题，从而使产品实现直接面向终端的配送，这样，因为渠道层级过多所引发的牛鞭效应对市场营销和企业运营的影响会减弱，企业生产预测的准确性等会显著提升。

二、分布式物流仓储体系在市场营销中面临的问题

对基于市场营销的分布式物流仓储体系建设做具体的分析发现其在市场营销实践中面临着几个突出的问题。以下是对问题的具体分析。

首先是信息共享依赖度程度比较高。就分布式物流仓储系统的具体运行来看，系统当中的协调中心是虚拟存在的，其作用发挥需要先进行各个仓储点的网络连接，然后再对各个仓储点的即时仓储信息做协调，这样可以基于最终掌握的信息做出科学的决策[3]。就信息系统的建设来看，其整体投入的费用比较多，而且在后期使用中，系统维护等也需要投入费用。其次是管理控制的难度在显著的提升。就分布式仓储物流体系的具体运行来看，虚拟的协调中心工作是必须要考虑的内容。就协调中心的具体实践来看，其做出的决定比较的复杂，对整个系统资源调配有决定性影响。如果协调中心的作用发挥出现不正常的情况，部分仓库断货、商品可得性降低等问题会出现。最后是分布式仓储物流体系不能够体现规模经济。

三、基于市场营销的分布式物流仓储体系建设对策

从上文的具体分析来看，基于市场营销构建的分布式物流仓储体系在实际运行的过程中存在着几个方面的显著问题，这些问题的存在对市场营销活动等产生了不利的影响，所以在问题分析的基础上对相应的对策进行分析，这于问题解决有显著的意义。以下是针对问题解决的分布式物流仓储体系建设对策。

（一）确定供需管理协调机制

就具体问题的解决来看，确定供需管理协调机制是非常必要的。就分布式仓储物流系统的具体构建来看，在建立之初需要对供应商和企业的供需管理协调机制进行确定。比如在实践中企业需要向哪些供应商订货，需要订什么种类的货，具体是几批次等信息必须要做明确。就供需双方的合作来看，需要本着互惠互利的原则进行合作目标的确定。从供需双方的具体实践来看，二者在合作的过程中势必会出现一些矛盾点，立足于矛盾的产生原因通过协商的形式解决具体的矛盾，这会为二者的长期合作打下良好的基础。总的来讲，无论是订货方还是需求方，其都是供应链中不可缺少的要素。

（二）优化仓储的选址、规模和数量

基于市场营销进行分布式仓储物理体系的建设，优化仓储的选址、规模和数量也是非常必要的。从现阶段的分析来看，物流市场的竞争在不断的加剧，这种现象对企业的影响在于企业要想提高自身的竞争力必须要对物流服务质量等做显著的提升[4]。仓库选址在物流企业提高物流服务质量方面有决定性价值，所以企业在实践中需要综合考虑各方面的要素，比如交通、客流量、管理等做出最终的选址判断。就分布式仓储物流系统而言，因为其在某些条件下需要实现彼此之间的调拨，所以在进行仓库选址的时候需要对调拨的运输成本以及响应时间等做考虑，可以说，仓库的选址是一项非常复杂的工作。就目前的分析来看，在仓库选址的时候可以基于三个要素进行仓库位置确定：1）基于市场定位进行仓库选址。在实践中，基于市场定位的仓库在选址的时候需要接近主要的需求市场。2）以制造定位的仓库。就现实分析来看，以制造定位的仓库大都位于生产工厂附近。3）中间定位仓库。中间定位仓库一般是选址在制造厂和客户的距离之中。此类型的仓库在集中运输、物流成本控制方面有不错的效果。

（三）进行信息沟通网络的构建

就分布式仓储物流体系的具体建设和应用来看，其一大特色是对信息共享的依赖程度比较高，所以在实践中为了保证系统的整体稳定性和一致性，需要积极的进行信息不对称导致的信息扭曲情况控制。为了达到此目标，在仓储物流体系建设的过程中需要强调各仓储信息获取的及时性以及透明性。

在信息沟通实践中，虚拟协调是网络的核心，承担是对各个仓储协调控制的角色，发挥着协调作用，所以需要对虚拟协调中心做优化。就目前的研究来看，具体的优化工作从两方面开展：1）基于成本做优化控制，比如在实践中对维持仓储的基本费用、叫成本、缺货损失成本等进行具体计算，然后基于成本优化对协调中心做分析，从而使其的运行结构和功能结构进一步优化。2）基于时间做优化控制。在实践中，时间与成本消耗也有显著的关系，基于最短时间或者是时间最优进行优化，虚拟协调中心在实践中的价值发挥会更加显著。

四、结束语

综上所述，基于市场营销对分布式物流仓储体系在实践中的具体价值和作用进行分析，并明确其在当前市场环境下的具体问题，同时分析讨论解决问题的具体措施，这对于实践工作的有效开展有突出的现实价值。