企业财务风险分析与防范

杨海霞 甘肃省庆阳林业学校

在企业发展过程中，做好企业的相关财务风险管理可以有效的提升企业利润。但在管理中要想从根源发现问题并解决问题，就需要企业在管理过程中能够从根源发现企业财务风险存在的问题，根据实际问题建立有效的防御机制，从而不断尝试制定最为科学合理的管理方案，促进企业的持续性发展。

一、企业财务风险存在原因分析

（一）缺少企业财务风险防范意识

我们都知道，行动之前意识先行。在企业财务风险管理方面，要想企业能够得到稳定、持续性的发展，就必须要企业管理人员具备一定的风险意识。但在企业的财务风险控制方面，企业管理人员的风险意识淡薄，导致企业在运行过程中存在巨大的生产经营压力，进而对财务风险分析就会忽略。其次，财务风险必然出现财务资金流动，主要表现在投资风险、企业融资风险等等各个资金流通方面，因此，如果企业没有最先进的企业财务风险防范意识，就会使企业在出现采取风险时表现出极大的被动，从而导致企业发展受阻。

（二）企业财务管理制度及内审机制有所欠缺

企业的财务风险主要问题还是在于企业的采取管理方面。如果企业财务管理人员能够将责任到人，那么企业采取管理起来就会井然有序。但是，在实际管理中我们不难发现，有的企业财务管理人员在职责划分上面模糊不清，当出现问题时就会出现人员责任推诿。而当企业财务运行正常时，就会发现有很多工作人员的管理权限就会重叠，导致财务管理人员不能够真正的发挥自身价值，在工作上最突出表现就是资金投资失误、融资失败、资金分配问题等。导致企业在需要资金运转时常常没有流动性资金。另外，缺乏有效的集团财务管控能力，也易导致企业发生财务风险。在集团组织中，集团业务管控能力提升较为缓慢，导致业务系统升级存在一定的滞后性，因此难以保证审批信息、合同信息等及时的传递至集团总部，导致业务流程效率受到影响，增加了发生财务风险的概率。最后，就是企业内部缺乏一定的内审机制，最终会导致企业在财务管理方面没有提前的采取风险预警能力，这也是增加企业财务风险的决策性因素。

二、企业财务风险防范策略分析

通过上述内容，我们了解到企业的财务风险对于企业的稳定运行有直接性的影响。那么，为有效的规避企业财务风险，就要从企业财务风险的实际问题出发，真正的从根本上采取一定的防范策略，帮助企业减少企业财务风险。以下就来详细叙述企业财务风险防范策略。

（一）加强企业职员入职门槛，提升企业财务管理人员综合素质

一个企业的发展离不开人力资源部门，所以说，在企业财务管理人员招聘过程中，企业要提升财务人员的应聘要求。并且要重点培养企业财务管理人员，优秀的企业财务管理工作者往往会有超出寻常的经验操作与职业判断，所以，培养管理决策者对风险的灵敏嗅觉以及风险意识，以便第一时间将潜在的财务风险发现并进行估计十分关键，同时借助理论方法分析度量财务风险的过程中，也需要财务人员借助经验适当估计各种环境条件，以确定具体运用哪一种方法对存在的财务风险进行分析和度量。除此之外，在运用防范、规避财务风险策略的过程中，也必须立足于企业规范的科学管理，这便提高了对管理者的要求，不然若是不正确使用对策，可能导致更大的风险出现。

（二）完善财务内部控制制度

把完善的财务内部控制制度构建起来，首先，要对企业财务管理流程进行全面梳理，评估分析企业生产经营中存在的各类财务风险，充分了解相应的风险点，并就风险点提出重要控制措施，在还没有发生风险的时候做到有备无患。同时，借助内部控制制度的构建，对优化的业务流程进行固化梳理，使业务人员的日常操作更加规范。其次，要确保组织机构的完善性，构建评估考核监督机制。分离不相容的岗位，在设计制度上避免发生舞弊行为；要监控财务人员和重要岗位业务人员，以免出现逾矩、不按制度办事的行为，并形成评估考核报告，构建奖惩机制，以有效执行内部控制。

（三）构建预警机制，进一步强化财务风险控制

未构建一定的财务预警体制和系统，导致财务管理模糊，资金流动管理不明确是企业财务风险存在的主要原因之一。为了正常、充分地发挥预警分析的功能，企业应将完善的预警组织机构构建起来，预警机构具有独立性，但不直接插足企业的经营过程。构建有效的财务风险预警机制可以使风险得到化解和规避，最大化地减小风险损失。预警机制的方法主要有债务重组法、转移风险法、分散风险法、降低风险法、回避风险法。企业应立足于现有的财务管理和会计核算，把一定的量化指标制定出来，并对企业资金使用的合理程度进行分析和评价，对其财务治理水平以及真实的财务情况进行考察，第一时间把隐性问题揭示出来，对财务风险展开预警。

三、结束语

总而言之，在企业财务风险控制方面，要想实现企业稳定持续性的发展，就需要企业在财务风险分析方面注重企业财务管理人员的培养。提高企业经营者的财务风险意识，结合有效的实践分析，不断的制定科学且有效的管理控制方案，从而提升企业财务风险防范意识，保证企业持续性发展。