管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析

赵星 青海综合能源服务有限公司

为了更好地促进企业的稳定发展，必须重视企业发展中的财务管理，提高企业对自身资金的掌控能力，才能更好地保证企业的市场核心竞争力。企业财务管理主要包括管理会计和财务会计，两者关系密切，直接影响着财务管理的水平。

一、企业财务会计与管理会计相关概述

（一）管理会计与财务会计的概念

管理会计与传统会计之间存在密切联系，也可以说管理会计是传统会计的一个分支，但管理会计往往趋向于一种管理活动，是对企业过去财务活动和财务信息的总结和管理，并对企业现有经营活动进行分析管理的一项管理活动。管理会计能够为管理人员提供所需要的信息，无论是企业的经营管理情况，还是人员的业绩情况，都能够从管理会计的工作内容中体现。管理会计以财务会计为基础，对财务会计整理好的财务信息进行整理、分析，相关数据结果会为企业管理者提供经营管理意见。财务会计则是对企业经营活动过程中产生的相关财务数据进行收集、计算，并最终利用相关数据结果向企业的经营管理人员展现企业资金流动状况的一项工作。同时，财务会计得出的相关数据也会为管理人员在投资活动过程中提供数据参考，并决定管理人员的最终投资意向。

（二）管理会计与财务会计的相同点

从企业财务管理工作运行情况来看，管理会计与财务会计具备相同的环境目标，从企业长期发展战略制定的角度出发，对管理会计和财务会计工作进行创新处置，有助于企业可持续发展战略的优化实践。在制定企业财务管理工作的运行和调整方案的过程中，管理会计与财务会计工作可以在企业生产经营活动信息的记录和解释方面发挥较大的作用，使影响企业运行质量的监督性工作得到完整的价值认定。此外，开发企业现有资源的经济价值是很多企业财务专业人士重点关注的问题。从企业财务会计和管理会计工作的开展历程来看，两类会计工作都是从传统会计工作体系之中改造而来，并具备较强的内部依赖性。由于管理会计与财务管理之间较为密切的关联性，以及会计统计数据之间较大的差异性，会计数据库之中的信息可以为管理会计与财务会计同时提供信息支持，因此，管理会计与财务会计的主体构成情况十分相似。

（三）二者之间的区别分析

首先，管理会计与财务会计在含义上具有不同点，且从财务会计与管理会计所生成的财务报告中可以看出，二者所发挥的作用也是不同的，财务会计是对外，管理会计是对内。财务会计是从企业管理者角度进行财务报告，而管理会计主要为企业经营发展提供决策数据。其次，企业财务管理中运用管理会计与运用财务会计的侧重点是不同的，财务管理中运用财务会计的主要目的是为了帮助企业更好地实施财务管理工作，提高财务管理队伍能力水平等，更加侧重财务管理内部建设，而管理会计在财务管理中的运用将上升到企业管理高度。最后，管理会计与财务会计的计量主体不同，财务会计在企业计量中主要以监督核算为主，而管理会计在企业计量中是将企业的历史管理记录作为蓝本。从现代企业发展趋势看，管理会计更加符合现代化企业管理的要求。但简单的剔除与保留是不对的，应该将二者进行融合运用，只有这样才能够确保企业财务管理的全面性。

二、管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用策略

（一）要善于利用信息技术手段

信息技术保证了工作人员能够收集到更为广泛的公司财务信息。新形势下企业财务会计与管理会计的财务管理，更需要信息技术参与到提高企业的财务管理效率中来。例如，可以给财务会计布置任务：运用信息技术进行公司内部财务报表编制、财务计算，并且需要通过管理会计的审核。给管理会计布置任务：运用信息技术制作企业的资金运作、负债、企业利润、收入总结报告，并且需要通过财务会计的审核通过，通过实操对方的工作内容，达到互相理解其工作实质的目的。双方的工作内容互换，不涉及财务信息的收集阶段，只需要运用信息系统中原有的相关信息，进行报表的制作。通过信息技术的手段初步的了解对方的工作内容，有利于提升企业会计人员的综合素质，为企业提供更加有价值的会计信息，促进企业的快速发展。

（二）要加强企业内部的核算工作

企业内部的核算工作对企业的发展具有至关重要的作用，能够客观反映企业的各项经济活动。首先，企业财务人员应该落实自身工作职责，严格遵守企业各项核算制度，保证企业财务管理工作的顺利进行。其次，企业管理人员应该重视对企业发展成本和收入的管理，采取科学管理手段，细化企业内部的基础制度，采取精细化的管理模式。最后，通过绩效管理，不断提高工作人员的积极性。

（三）培养复合型财务人员

为促进财务会计和管理会计的融合，企业必须培养一批职业素质高、业务能力强的业财融合型财务人员。一方面要加强对财务人员的业务培训，不断提升财务人员的理论水平，积极引导财务人员对业财融合的认识，并积极应用于日常业务活动中。另一方面要积极储备高端管理会计人才，通过高端人才带动全体会计人员业务素质的提升，引导全体员工积极发挥财务自身优势，为企业创造更大的价值。

（四）细化完善财管制度

首先，要从管理层面明确财管制度的重要性，明确财管制度对融合过程中的作用，从企业内部的意识形态方面重视财管制度的优化和完善，借此更好的推进优化完善工作。其次，注重对信息技术和计算机技术的应用，采用更为高效并且先进的方式计算会计工作中的信息和数据，保证工作人员的工作效率和专业技能，进而在高效准确的计算下更新财管制度。此外，还要重视对信息数据的互通，对两种工作的数据进行共同处理，以避免重复工作的出现，减少工作间的冲突，进而做到对财管制度的更新。

（五）管理会计与财务会计的有机结合

尽管管理会计与财务会计之间存在一定的区别，但二者同源而分流，始终存在着密切的联系，企业管理者要充分利用这一特点，实现管理会计与财务会计之间的有机结合。首先，企业管理者要准确找出管理会计与财务会计之间的联系，利用其中的联系促进二者的融合。其次，要建立起能够连接管理会计与财务会计的会计体系，为管理会计与财务会计的有机结合提供制度保障，优化企业数据处理系统，全面统筹企业财务管理，以便提升企业的财务管理水平。最后，企业要合并企业原始信息资源，统一财务会计与管理会计进行模型运算的基础数据，以便为企业财务管理工作的开展奠定基础。当然，除了管理会计和财务会计外，往往还需要引入审计人员以及各个部门负责人，共同推动企业内部控制工作的优化落实。

（六）提升渐进式财务管理方案的创新应用水平

财务管理人员需要从管理会计和财务会计两个方面出发，制定渐进式财务管理工作的开展方案，使财务会计和管理会计可以在整合探索的过程中，完整的适应财务管理方案的调整优化需求，为财务管理工作逐步的具备更强的操作性能提供精准支持。在构建信息财务管理工作策略过程中，务必使用渐进式改良的方式实现对会计工作方法的创新调整，尤其要对会计系统以及数据处理系统的组成情况进行分析考察，使渐进式财务会计方案可以在探索运行的过程中，充分适应财务管理工作体系的优化调整需要。渐进式财务管理方案在探索运行的过程中，需要对财务核算以及企业运作的关联因素加以总结，使财务管理所需资源可以按照更加科学的方式完成整合处置，以此适应财务会计工作措施的调整创新需要。管理会计与财务会计必须加强对企业运作模式形成机制的分析，尤其要对企业业务模式的多元化特点进行研究，使企业传统的会计业务体系可以在调整的过程中得到逐步优化。会计专业人士需要加强对管理会计与财务管理相关基础性工作的重视，尤其要对理论及实践活动的构成状况进行分析，使渐进式财务管理方案可以更加精准的适应企业会计工作环境变化情况，为管理会计和财务会计工作的创新整合提供更加精准的支持。

三、结语

综上所述，企业内部的财务会计和管理会计融合有助于企业管理水平的提高。企业在竞争过程当中，要想不受外界资源的影响，就必须强化信息技术的应用与管理创新，加强内部管理机制的改革以及财务会计与管理会计的融合，更好地实现企业内部资源的配置，提高企业资金以及资源的利用效率，为企业决策与管理提供更有力的依据，从而提升企业市场竞争力的整体水平。