提升设备管理，严控大修项目精益化管理水平

程相龙

（山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂，山东 青州 262500）

对于烟草企业来讲，只有进行精细化管理才能够降低大修项目技能改造过程中的成本投入，保证各项改造项目的顺利进行。为烟草企业的标准化规范化发展奠定良好的基础。本篇文章通过对该方面进行分析研究，对于烟草企业的发展来讲具有非常重要的意义。

1 设备大修项目的概念

设备大修项目所涉及到的设备指烟草生产的相关设备和附属设施，而设备大修项目是指利用现有的资产能力对烟草生产相关设备进行维修，使其能够恢复到正常的工作状态，满足烟草生产的需求。对于烟草企业来讲，设备大修项目属于企业的损益性支出，项目在实际的进行过程中不会为企业带来额外的经济效益，所以不包含企业的资本主义支出内容。在设备维修的过程中，要始终以企业发展的利益和整体向维修的质量为核心进行工作，这样能够有效地降低维修成本，提高设备的整体质量，为企业的发展奠定良好的基础。

2 设备大修项目精细化管理的内容与原则

2.1 管理的内容

设备的大修项目通过对设备全生命周期进行有效的管理，能够提高设备的可靠性，保证设备能够正常运行，促进企业的健康发展。因此对于烟草企业来讲，在实际的运行和发展过程中必须重视设备大修项目的精细化管理，提高精细化管理工作的质量，为企业的发展奠定良好的基础。在这一过程中，为了保证该工作的顺利进行，各政府企业部门应当发挥自身的管理职能和作用，根据烟草企业发展的实际情况，按照管理工作的原则对管理工作进行严格的监督，保障工作能够顺利进行，提高精细化管理工作的质量。另外，在工作进行的过程中，需要对各环节进行严格的监督和管理，保障各环节的工作质量，以此来提高整体的管理水平。同时需要严格按照相关规定要求开展工作，这样能够有效地降低成本的投入，保证设备的安全稳定运行。

2.2 管理的原则

在设备大修项目进行的过程中，应当严格按照以下六点原则开展工作：首先对于项目的工作建设来讲，必须严格按照国家法律法规、政策条例等内容的要求进行，需要在企业工作的过程中落实各项条例的内容。其次，在设备大修项目进行过程中必须重视安全生产问题，要以预防问题的发生为主要内容，针对存在的问题进行及时的解决，根据设备生产的实际情况合理的设计解决的方案，这样才能够保障问题解决的质量和效率。第三，在项目进行过程中善于利用各项先进的技术和设施，这样不仅能够提高项目进行的质量，也能够完善设备的性能。第四，在管理过程中加强集约化的管理工作，利用统一的标准和政策对工作内容进行统一的组织和分配，以此来保证工作的顺利进行，提高管理工作的质量。第五，在实际的项目维修过程中，为了保障整体的工作质量，尽可能的对全过程进行封闭化管理，以此来提高管理工作的质量和效果，保障维修工作的顺利进行。最后，需要对管理工作内容进行规范和约束，主要利用项目单位责任制、合同管理制等制度，将各责任制度应用于维修的各个环节，能够对各个环节的工作内容进行合理化的约束，以此来保证工作内容的质量。

对于烟草企业来讲，在实际大修项进行的过程中，各管理部门需要发挥自身的作用，承担管理工作职责，对项目的各项工作进行科学合理的规划和管理，保证各项规范要求、维修标准能够落实到实际的工作内容当中，以此来提高整体的维修工作质量，提高企业管理工作的水平，促进烟草企业健康稳定的发展。

3 提高设备大修项目管理水平的措施

3.1 明确项目管理的理论

一般工程项目是指建筑领域的建筑工程项目，但在烟草企业当中，工程项目包含较多的内容。不同的工程项目所包含的内容和自身的特点也有所不同。工程项目的全周期是指从决策阶段到报废阶段这一整个时期所涉及到的各个环节的内容。所谓的项目管理是指利用系统科学的理论指导方法，对整个项目的建设和管理进行组织和规划。因此在提高大修项目整体经营计划管理水平之前，需要工作人员明确工程项目管理的理论，这样才能够保证管理工作的顺利开展，提高管理工作项目的质量。在开展工作的过程中，可以从以下几点进行。

首先由于工程项目管理工作主要是以管理工程理念为基础，明确各环节的管理工作一次来完成管理工作的目标，因此在管理工作开始之前，要明确项目管理的基本理念和各项内容。其次，在管理的工作过程中，必须明确核心管理目标，并将核心管理目标贯穿于项目管理的整个过程中。根据管理目标的需求，将管理目标分为不同的管理内容，同时明确每位工作人员的工作责任和工作内容，以此来保证整体管理工作的顺利进行，提高管理工作的整体质量。

3.2 融合全寿命周期管理理念

在大修项目精益化管理过程中可以融入全寿命周期的管理理念，以此来保证整体项目的管理工作能够创造更多的经济效益和社会效益，促进企业的健康稳定发展。相对于传统的管理理念来讲，全寿命周期的管理理念能够以整体项目管理目标为基础，对管理过程进行不断的优化而和完善，同时通过对责任体系进行不断的完善，能够保证员工保质保量的完成自身的工作内容。另外通过利用全寿命管理理念，能够对项目进行所消耗的资金进行准确的计算和分析，同时通过利用集成的思想，能够为企业获得更高的经济效益，促进企业健康稳定的发展。由此可见，在企业大修项目进行的过程中，融合全寿命周期管理理念是非常重要的一项内容。

3.3 提高团队的整体素质

对于烟草企业来讲，在进行设备大修项目的过程中，可以将工作人员分为三方面的内容，分别是公司人、员工区人员以及班组人员。在实际的设备大修项目当中，各个工作人员承担着不同的工作内容，发挥着非常重要的作用。为了提高精益化管理工作的水平，保障工作的顺利进行，提高整体项目建设的质量，需要对各队伍的人员进行合理的规划，保证每位工作人员的专业素质和综合素养都能够胜任该工作的内容。

在工作的进行过程中，可以从以下三点开展：首先，企业在进行设备大修项目工作的过程中，必须保证每个项目有最少六名工作人员，需要从调控中心设备部门或者是运维检修部门抽调一名经理人，以此来保证项目的顺利开展和正常进行。剩余五人分别担任组内的技术人员、班组骨干等职务。需要各工作人员能够承担自身的工作职能和工作内容，保证工作的顺利开展，提高工作的整体质量。其次，需要建立大修项目部门，通过部门的建立能够提高团队的凝聚力，同时也能够保证管理工作的顺利开展，提高管理工作的质量，不断提高部门内工作人员的整体素质。同时通过建立工作部门，充分发挥部门的作用，能够保证工作的顺利开展，提高各环节的工作质量。在这一过程中需要注意的是，无论是哪一工作环节都需要安排专业的人员负责工作的各项内容，对工作进行的整体流程进行严格的监督和管理，落实各项工作内容，以此来提高整体的维修工作质量。最后，为了不断提高大修技改项目的工作质量，烟草企业单位需要重视人员教育培训工作。在培训工作进行的过程当中，需要根据不同修改项目内容，制定有针对性的培训方案，以此来保证人员能够掌握工作所需的各种施工技能。通过不断提高队伍整体的素质能够为烟草企业的发展奠定良好的基础。

4 结语

综上所述，对于烟草企业的发展来讲，通过提高大修向精益化管理的工作水平，能够有效地降低且发展过程中的成本投入，促进企业的健康稳定发展，需要管理人员重视该方面的问题，并对工作中存在的问题进行深度的分析和研究，这样才能够保证工作顺利开展，提高精细化管理工作水平，为烟草企业的健康稳定发展奠定良好的基础。