基于价值链的成本管理研究

刘悦 浙江凯瑞博科技有限公司

一、成本管理的现状

（一）传统的管理模式，无法适应新的发展环境

需求市场是瞬息万变的，成本的管理工作应该顺应这种变化，加强对社会需求的敏锐性，尽量的做到订单式（MTO）生产，从需求端推进生产，不要采用备货式（MTS）生产，避免大量的库存产品占用大量的资源，制约企业的发展。随着社会经济环境的改变，企业也应该及时的调整产品的成本计算方式，从实际成本方式向标准成本方式转变，对于适合使用作业成本法的企业应积极做出一套标准成本法和作业成本法相结合的成本核算逻辑，这样可以更准确的核算成本，为管理者的经济决策的做出提供科学有效的依据。

（二）影响产品成本的因素单一

传统的成本管理只是把产量当作影响产品成本的因素，造成了产品成本信息的不准确性，同时也不全面。其实，影响产品成本的因素有好多，比如产品的产地，产品的生产过程，客户的满意度和回购率等等，这些都影响着产品的成本。再一个是隐形的成本包括前期产品的开发成本，前期的市场开拓成本等等，在传统的成本管理中，并没有将这些因素考虑在内，所以给出来的成本是不准确的。

二、价值链的含义

价值链（value chain）概念是由迈克尔·波特（Michael E.Porter）在1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。随着国际外包业务的开展，波特于1998年进一步提出了价值体系（value system）的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，这与后来出现的全球价值链（global value chain）概念有一定的共通之处。

企业想要生存，想要发展，就必须要为企业的股东和相关利益的集团及相关的行业等创造相应的价值。企业是一个宝库，我们把这个宝库打开，就可以看到企业创造价值的过程其实是一系列虽然互不相同，但又相互关联的经济活动之和，也可以称它为“增值活动”，这些活动的总和构成企业的“价值链”。所有的企业都是把它产品的设计、生产、销售、交货和售后服务所有方面活动进行集合的一项整体的活动。其中的每一项活动都是这条价值链条上的其中一个环节。企业以价值链的方式反映了其各个进行中的活动，同时反映出该企业的发展历史、战略目标、实战的方式以及活动项目的经济状况。

价值链的增值活动包含两个方面，分别为基本增值活动，辅助性增值活动。企业的基本增值活动，主要是对生产经营环节的总论，包括原材料供应、产品开发和生产运行、成品储运和市场营销以及售后服务等等。这些活动都是商品直接参加的。企业的辅助性增值活动，主要包括组织架构建设、人员人事的管理、产品技术开发和采购物资的管理。虽然和产品的生产没有直接挂钩，但是却影响着产品的开发与后期的维护。比如，制定决策、运用信息技术、采用计划管理等等；采购管理包含两个方面，分别为生产原料的采购和其他辅助资源的投入，例如雇佣专业的广告公司对产品进行包装和宣传，雇佣专业的策划公司为产品的宣传和销售进行方案的制定或者直接雇佣专业的公司直接进行产品销售的管理和代理工作。

三、价值链对成本管理的作用

价值链对成本管理的作用主要表现在三个方面，首先是企业自身的分析，在企业中找到一条简单基本的价值链，在成本管理中进行全方位的核算，对成本的各项组成进行分析，进而提高产品品质和工作效率。其次是市场环境的分析，在整个市场的经济环境中对产品的竞争力和市场份额进行科学有效的分析，进而追求更高的利润。最后是跟竞争对手的分析，具体的对比分析，更具有针对性的进行产品具体的品质的提高，更具有针对性的进行生产流程的效率的提高，更具有针对性的进行销售流程和策略的利润的提高。

四、基于价值链的成本管理方法

对价值链含义概述后，可看到价值链中的增值环节可体现在整个成本管理的各个方面上，可通过用SWOT分析法和标杆学习法这两种方法对现有成本管理模式进行分析，找出更适合企业成本管理的模式。SWOT分析法分为两部分，一部分指的对企业内部的分析，一部分是对企业外部的分析。用这种分析法可以及时察觉企业内部的管理问题，还能够与竞争企业做对比，找出不足，及时进行改进。这种分析法的应用能够使企业的管理者对自身的内部管理和外部的市场占有率都有正确清晰地认识，并及时的进行调整和改革，增强了企业在行业内的竞争力以及市场地位的提高。标杆学习法包括三个方面的内容，具体为向内部标杆学习，向行业内的标杆学习，向技术应用型标杆学习。

五、价值链在成本管理中的应用简述

作者所在公司属于商标布行业，主要原材料为坯布，因此坯布的好坏对整个产品的品质会产生举足轻重的影响。在2018年之前，我公司对坯布并非100%质检，质检覆盖率仅为20%，一旦进入生产环节后才发现的坯布质量问题，常常会有扯皮的情况发生，同时也会导致产成品的次品率上升，带来经济损失。对此情况，财务部对如果质检覆盖率100%情况需要增加的投资（验布机及质检人员）和损失对比发现，增加的固定资产投资和人工费低于损失值。因此从2018年至今，我公司已改为坯布的来料检验进行全检。因此可看出采购高质量的原材料，可减少产出次品，同时还可以缩短重新排刀和换卷等加工时间。因此可看出通过对价值链的全环节进行思考，可有效降低成本，并找出一条适合企业成本管理之路。

六、总结

综上所述，我们可以看出企业成本管理的研究和价值链的关系很密切，同时又是相辅相成，相互完善的。企业的战略成本需要建立有效的生产规模和经济规模，只有降低了成本才有可能占领市场，增强竞争力。成本的研究加入了价值链的因素，会使得其研究的项目全面，数据可靠，帮助企业做出科学准确的经济决策。许多的成本点组成了价值链，我们对其中任何一项进行研究和改进，都会影响整条价值链的最终效益。所以价值链的对于成本管理和研究有着非常重要的作用和长远的意义。