大数据下我国医院财务管理创新探讨

易亚玲 中南大学湘雅二医院

近些年来，各行各业中广泛应用了大数据技术，用于对数据信息进行采集、处理和分析，深入挖掘其中的价值，为决策的制定提供了可靠的数据支持。在医院财务管理工作中应用大数据理念，有利于保证财务信息的真实性、完整性和时效性，准确把握医院运营情况，对财务风险进行科学预测和有效应对，大大增强了医院的风险抵御能力，减少了不必要的经济损失，医院的切身利益将得到一定保障。而如何能够合理利用大数据，扭转医院陈旧的财务管理工作模式，值得予以深思。

一、大数据下医院财务管理面临的机遇

现阶段，伴随着医院的运营和发展，每时每刻都会产生海量的数据信息，这些数据的结构多样，体量庞大，有价值的数据少之又少，单单依靠人力进行数据的挖掘分析效率低下，还容易受到主观因素影响，导致医院财务管理成效不佳。大数据时代下诞生了许许多多的先进技术产物，医院财务管理理念和模式势必要进行改革，才能更好的适应全新的时代，医院的未来发展前景可期。具体而言，大数据下医院财务管理迎来的机遇包含下面几个层面：

（一）拓宽财务管理深度

在大数据的支持下，医院财务管理工作与其他工作之间的关联性将会更加紧密，财务部门可以实时收集其他部门发送的信息，将财务信息处理之后得到准确结论，应用于更加广阔的领域和渠道，优化医院内部控制管理体系，对医院风险进行动态监控，即可有力防范医院所处内外环境带来的风险，促使医院保持稳定运行态势，更好的发挥自身职能。

（二）提高财务管理效率

以往医院财务管理工作对财务管理人员专业素质和职业道德提出了较高要求，受到财务管理人员素质能力的影响极大，一旦他们出现失误，就会直接危害到财务管理工作质量，给医院发展带来一系列的不良效应。大数据时代下，数据信息的重要性愈发彰显出来，运用数字化、智能化的财务管理模式，提高财务管理效率，深挖数据价值，给医院管理层提供决策依据，将会推动医院改革和创新的贯彻落实，医院的核心竞争力也会随之增强。

（三）强化风险管控能力

医院的发展历程中面临的风险不胜枚举，倘若不能及时应对，采取有效措施，就会蒙受巨大损失，限制医院发展脚步。大数据在医院财务管理工作中的应用可以促进数据流、信息流的高速流动，将医院所有部门联结成为一个有机整体，可以规避信息不对等造成的偏差，使得医院全体部门及人员能够共同抵御风险，将医院决策予以落实，有利于实现医院的发展目标。

二、大数据下医院财务管理创新思路

“互联网+财务管理”是大数据时代下医院财务管理的一个创新思路，通过构建智能化、数字化的财务管理系统，打破财务管理与其他工作的界限，加快数据信息流通速度，形成整体合力，医院财务管理工作质量将会迈上一个新台阶，需要重点做好以下几点工作：

（一）无边界融合

传统财务管理理念认为该项工作只是医院财务部门的职责，其他部门的参与意识匮乏，财务管理人员开展工作时会遇到多方阻碍，财务管理效果普遍比较低下。大数据时代下这种陈旧思想应该予以摒弃，利用各种渠道和平台进行宣传，强化医院各部门的责任意识，使其认识到财务管理工作需要每个部门的协同配合，彻底打破部门之间的边界，加快财务管理与其他工作的融合渗透，重新配置医院资金资源，保证资金资源的高效利用。这就意味着医院对内要实行扁平化管理模式，保持部门之间的有效沟通；对外要加强与其他机构和企业的合作，实现彼此的互利共赢，医院财务管理工作将更具实效。

（二）财务信息动态管理

对于财务信息实施动态管理是大数据时代下医院财务管理工作的必然要求，需要依托于先进完善的软硬件设施，建立信息化财务管理系统，运用“互联网+财务管理”模式，对数据信息进行采集、处理、分析，存储在数据库中，以便其他部门调取和使用，促进医院管理的一体化发展。大数据的在线生成功能直接推动财务信息的动态管理，实现财务信息管理的实时性，医院财务管理人员应具备数据整合分析、挖掘能力与敏锐的眼光，才能充分胜任新时期的财务管理工作，编制规范严谨的财务报表，让管理层清楚看到医院的财务状况以及行业宏观发展趋势，为医院发展精准的指明方向。

（三）风险量化防控

风险防控是医院财务管理工作的重要环节，其实际效果会对医院成本与收益产生决定性影响，在风险防控工作中应用大数据技术，可以大幅降低风险发生几率，使医院免于遭受更多经济损失。医院管理层应该认识到医院运营过程中可能会遇到的风险类型，树立高度的风险管理意识，建立完善的风险量化体系。根据本医院及其他相关医院发展至今形成的文件资料，结合当前市场形势，从数据信息中挖掘财务风险，将风险类别、发生原因、产生危害等清晰反映出来，针对不同类型的风险采取相应防范措施，本着预防为主、防控结合的原则，争取将风险隐患彻底扼杀在萌芽之中，维护医院的根本利益。

三、结语

大数据时代下医院财务管理创新迎来了重大机遇，利用大数据技术可以为财务管理工作提供巨大便利，减少工作失误，增强医院的风险防控能力。因此应该加强财务管理与其他工作、其他行业之间的融合，对财务信息实施动态管理，建立风险量化体系，以此来控制财务风险，扩大医院经济效益，为医院的可持续发展保驾护航。