成本会计在现代企业管理中的应用

韩俊梅 西山煤电（集团）有限责任公司酒店服务管理分公司

随着全球经济一体化趋势的不断深入，国内外的经济形势也在日渐复杂化，因此企业正面临着前所未有的经营发展挑战。对企业来说，若想要在未知的市场环境中占据领先地位，就必须要对现行的经营管理模式和管理制度进行优化改革。要做好企业运营管理成本的控制工作，按照“开源节流”“降本增效”的原则逐步提高企业的整体效益。这就需要成本会计工作模式发挥出相应的支持作用，用科学的方法分析并开展成本控制实践，帮助企业管理者做出决策。

一、成本会计的定义与职能

（一）定义

简单来说，成本会计就是以现形成本为基础并通过成本核算和生产经营活动的有效结合来估算跟踪控制成本的过程，货币是成本会计的主要计量单位。需要建立起完善的成本控制方法，进而通过“控制成本”的方式为企业赚取更为显著的经济效益。成本会计应用于现代企业经营管理中的终极目标是构建全新的成本控制体系，进而提高产品与服务参与市场竞争时的成本优势。

面对全新的经济形势，若想要让成本会计在企业日常经营管理中发挥出应有的作用，必须要推进成本会计的优化革新。具体内容如下：（1）随着现代信息技术在企业日常经营管理中的应用实践，成本会计工作也已经摆脱了以手工核算成本为主的工作模式。在成本信息数据管理系统的辅助下，我们实现了对于成本信息的实时、批量处理，因此工作效率和工作质量都实现了进一步提高。[1]（2）管理职能与管理范围得到了延伸和扩大。眼下，成本会计已不再只是围绕着企业生产和运营成本而开展的管理控制工作，基本覆盖到了企业生产经营的全部过程，目的在于以成本控制为切入点实现各个环节的有效衔接，从而提高生产效率和产品质量。

（二）职能

成本会计的职能主要包括对于企业生产及运营管理成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核。其中，成本决策在成本会计工作中居于中心地位，承担着“承上启下”的角色，是开展成本会计工作时必须要重视的一部分工作。而成本预测则是进形成本决策的前提，先提出预测再进行决策，可以保证相关工作的针对性。成本决策是成本计划的依据，依托决策制定成本计划可以保证计划的可行性。而成本控制则是实践计划、实现决策目标的主要途径。之后的成本核算主要是为了明显是否实现了既定的决策目标。此外，成本分析和考核在决策目标的实现过程中也发挥着不可或缺的作用。综上所述，笔者认为成本会计应用于企业日常经营管理后表现出来的职能应当算作“行为职能”。

二、成本会计在企业管理中的应用实践

新形势下，成本会计这一全新的工作理念、工作模式能够成为企业转型发展的强有力保证。以成本管理控制工作为切入点对各个方面的工作进行统筹规划，可以帮助企业实现既定的经营管理目标。具体来说，应当从以下层面着手开展成本会计在企业管理中的应用实践：

（一）高层决策

需要对成本会计工作中涉及到的信息数据进行分析整理，之后才能够为企业高层的决策提供可靠的信息支撑。[2]这之后，企业管理者能够对企业的实际成本状况建立起系统、全面的认识，进而为企业的转型发展、经营管理体制的优化调整指明新方向。在此基础上，企业管理者还可以根据市场环境变化实时调整自身的经营战略，进而在未知的市场环境中抢占先机。成本会计是现代企业财务管理工作中非常有代表性的一部分内容，所以需要提高关注度。之后还需要对各个方面的信息进行深层次地挖掘、整合，借此来明确企业经营管理中的薄弱环节，最后才能够以加强成本控制为起点逐步提高企业的经济效益。对企业管理者来说，对各个方面的信息进行整合分析可以进一步明确企业的经营发展方向，并明确客户对于企业的实际需求和自身的发展定位，之后他们便可以在未知的市场环境中把握住先机。

（二）成本管理

面对全新的经营发展形势，企业对于提高对于成本管理工作的重视程度，之后需要将成本分析、分配、控制等环节融入企业生产与经营管理的各个阶段，最终提高成本管理力度。以上述工作为基础，还应当在成本会计理念的指导下对市场动向、消费者需求进行全方位的分析、研判，并以此为参考对企业的成本管理目标进行优化改革。要以市场为导向制定完善的成本控制方案，之后还需要安排专人对方案的可行性进行论证，从而提高方案的实践价值。

（三）市场定位管理

这一环节改革的关键在于将成本会计理念应用于企业产品研发和生产的全部过程，借此来提高市场对于产品的认可度，为自家产品占领市场扫清障碍。实际工作中，需要安排专人对消费者的产品需求进行分析，尤其要重视产品成本、售价以及生产信息等需求数据的分析整理，之后便可以根据这部分数据来明确产品的实际定位。在此基础上，还应当根据市场动态以及企业的实际生产资源优化产品的市场定位，待明确具体的市场定位后，再对生产计划和生产方案进行优化调整便能够在把控好产品成本的基础上提高产品的市场吸引力。

（四）售后服务管理

在成本会计的指导下，企业可以对现有的售后服务网点进行优化升级，主要是通过优化网点的布局关系来提高售后服务的实际质量并控制好售后服务的成本。要定期开展这方面的问卷调查，并将调查到的信息反馈给成本会计部门，之后便可以联合生产部门一同提高产品质量。要注意通过产品的售后服务来培养消费者对于自家产品的忠诚度，借此来影响良好的企业形象、提高自身的社会信誉度。要不断对售后服务工作进行优化升级，注意搜集客户接受售后服务后的实际感受并以此为参考对各方面的细节工作进行调整，最终提高企业的口碑和信誉。

三、总结

成本会计在现代企业经营管理中的应用实践有着非常重要的意义，今后要注意做好推广工作，提高企业的核心竞争力、促进企业的转型发展。以上笔者就此类问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化改革有所帮助。