浅议推进财务管理创新提升企业管理水平

黄亚 贵州盛华职业学院

经济是支持人民进步与发展的主要手段，因为它需要利用一定程度的力量来改善经济和促进经济增长。各行各业合作发展，不断创新发展，创造更大的发展空间。与时间同步以制定工作计划。企业制度的不断完善和协调是为了适应经济发展形势，公司财务部门是更重要的部门，企业正在积极改革和完善，以提高整体管理水平而不受外界因素的影响，改革应结合新观念进行。您需要进行财务管理，并有可能以资本促进公司的运营和发展。

一、企业财务管理目标与企业管理目标

公司的财务管理目标是参与公司财务管理活动的基本标准，公司财务管理活动所需的结果，管理活动的起点和公司财务报表的终点。财务管理目标确定财务管理组织的类型，财务管理原则，财务管理方法以及公司将要建立的财务指标体系。财务管理的目标是财务决策的基础。所有财务管理活动均旨在实现财务管理目标，因此，财务管理目标的研究和表示应基于理论重要性或实际需求。财务管理目标非常重要。

企业财务管理目标仅限于企业管理思想和管理目标。最初，财务管理是业务管理活动的一部分，因此这两个目标当然是不同的，但总的来说，业务管理目标是用生存，发展和盈利能力来表示的，但实际含义是财务管理是一项全面的价值管理活动，是公司的管理目标和财务管理内部差异很小，因此您可以认为它们基本相同。例如，利润最大化是典型的财务管理目标，有关业务利润最大化的学术行为假设清楚地代表了业务管理的目标。因此，有人认为最大化公司价值是公司管理的目标。

因此，公司确定由其业务管理活动确定的财务管理目标。从系统理论来看，业务管理和财务管理是整体关系，总体目标决定了一些目标。换句话说，要分析财务管理的目标，您需要从公司的管理活动开始。

如今，信息和知识已成为经济增长的主要动力。在这种新的经济环境中，公司需要改变其经营理念并重新定义管理目标。在这些新情况下，财务管理目标必须与公司的长期发展战略保持一致，以实施公司的财务和战略。由于目标的执行是一致的，因此应将新的财务管理目标应用于公司的发展，即财务责任的社会化和财务管理目标的多样化。在新的形势下，这一新的财务管理目标的特点可以归纳为以下几点。

首先，财务管理目标应与总体业务管理目标相一致，以通过财务管理的发展促进公司整体管理目标的实现。实现公司的长期稳定发展。因此，财务管理目标的确定应基于“公司的长期稳定发展”。

其次，财务管理的目标应从“单一利润”类型变为“利润”类型。所有公司都属于复杂的社会和经济网络。多元化的社会关系会限制或影响公司各个层面的生存和发展。如果您不履行社会责任，您将无法正确管理各种社会关系，但您只会获得社会支持。这是不可能的。赔偿也受到社会的惩罚。在当今的全球经济一体化中，公司活动可以实现相关问题和社会利益的利益，从而确保自身利益，共同利益和知识共享。让公司主导市场竞争。

第三，财务管理的目标是反映运营的未来和统一性。我们需要总结并解决将来面对财务管理目标的重要性，并预测特定时间段内的未来发展。流动性是实际使用财务管理目标的地方，它代表公司不同部门的定量指标。否则，将难以实现您的财务管理目标。

因此，在确定公司的财务管理目标时，不能忽视相关利益相关者群体的利益，而被忽略的利润方面可能对公司有害并且可能对公司致命。

二、现代企业财务管理的监督机制

需要采取适当的财务监督机制，以防止财务管理损失和所有者权益受损，限制管理业务行为并降低财务风险。其中，财务管理监督可分为两大类：事前监督和事后监督。所谓的监督前是指事故预防，监督后是指评估和评估公司的绩效并衡量所有者权益的变化。

首先，自主执行机制要预先对监督机构的经营者负责。操作员自己的实现是通用的，受限制的，并且可以在现实生活中进行解释。控制运营商的剩余权利是自我实现的关键，而运营商的工作水平与剩余控制权有关。换句话说，操作员不需要监督他人的工作，但是操作员可以对所有者进行监督，这增加了交易成本。甚至国有公司的重组，重组和破产也向管理者发出信号，即如果未履行初始合同，则由管理者而不是所有者来重新平衡合同。即使建议的利润率很小，业务运营也将保持稳定，财务风险较低的业务将比业务风险较高和财务风险较高的业务处于有利地位，从而稳定地保证了业务绩效。财务经理可以对各种行业和类型实施监督，以实现合理的资源分配，平稳的运营，最小的风险和最大的回报。财务经理应对公司的主要业务项目和业务项目组合进行风险评估和预警分析，以及公司的财务风险评估和预警财务分析。

第二个是绩效评估机制的监督后机制。财务经理通过一系列财务指标从财务角度评估合同的绩效。合同的履行可以分为履行，基本履行，无效率和极端无效率。

一般而言，实施指的是各项财务指标的完成，而基本实施指的是关键财务指标的完成，其中一些不完整，不完整，大多数指标未完成以及极端不完整财务已经解散或破产。财务经理向其代理人报告合同履行情况，并根据合规程度更改监管方法和监管实力。如果评估发现任何义务的撤销和违反纪律处分的行为，则必须采用不同的强制性程序，纪律处分将根据合同进行处罚，纪律处分将依法予以确定。清算和重建机制。现代公司破产或破产的风险很高，但是公司破产的风险要强于公司。公司解散后，投资者必须将公司的剩余资产分配为投资权益，以获得投资补偿。公司破产后，投资者只能参与公司剩余资产的最后一部分，有时会增加资本损失。监督后的财务管理人员清算重组，可以有效保护投资者权益。选择和监视不良行为的积极机制。在拥有独立资产和管理权的公司中，管理人员具有许多决策权。所有者和管理者之间的信息不对称由于管理者的行为不明显，因此期望管理者在不受公司影响的情况下实现其公司的投资者目标是不现实的。相反，由于经营权，管理者优先考虑了他们的利益，这降低了经营效率并恶化了其财务状况。

三、财务管理创新的主要途径

1.营造创新氛围。在紧密的人际关系中，环境对创造具有重大影响，尤其是在业务创新领域。由于人类素质水平和功率因数的作用，它在大气中营造出令人沮丧的氛围，抑制了人类价值观的表达，自信心消失，人类安全与稳定的意识以及被强迫和雇用的意识超过了创造。

2.设定正确的创新目标。财务管理创新的目标是创新时的管理创新主题寻求实现的最终结果。财务管理的目标已经存在于创新初期的创新主题或创新计划的意识中，并且不是独立的，而是与财务管理的目标系统密切相关的。每个创新活动都追求一个目标，而目标是形成管理创新活动的持续动力和动力。

3.扩展宽敞创新空间。财务管理中缺乏创新和创新水平较低，主要是由于缺乏创新空间。因此，有必要在创新主题上提供和扩大创新的空间。企业不仅为财务管理创新提供了重要的基础项目，而且还创建了有助于财务管理创新的政策，系统，法律，法规和文化环境，提供了全面的选择和创新，使创新者能够有效地刺激其业务发展。需要具备空间创新能力，不断创造出最适合管理企业经济的创新成果。

4.建立健全的创新奖励体系。完整的奖励体系可以满足各个层次的个人需求，并有效地激发人们的创新潜能。因此，根据您的创新绩效和创新者绩效，实施灵活多样的奖励方法，结合物质奖励和精神奖励来奖励创新主题，满足不同层次的个人需求并创造更大的价值。创新激励措施。随着生产力和工作质量的提高，动机的重点必须逐渐改变，以满足社会对精神，自尊和自我实现的高度需求。

5.提供高质量的创新环境。首先，您需要改善“艰苦”的工作环境。财务管理的创新不仅需要优秀的人才，还需要良好的工作环境。改善办公条件，从技术上改善办公设备，增加对计算机，电传和网络等最新技术的使用，以减少创新的信息和运营成本，并提高创新的财务管理能力。第二，我们需要创造一个竞争环境。全面有效的竞争是财务管理创新的重要外部动力。没有竞争，就不会有危机感和创新动力。竞争是创新的“助推器”，因此市场经济法要求加速适合市场的创新。该系统的开发创造了一个完整，公平和有效的竞争环境，并形成了一条促进“创新应用，推广，再创新”的创新链。第三，它必须提供完整的系统环境。