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安全管理问题在各行各业生产中均为重点关注问题,电力生产作为高危工作,应结合实际作业内容展开安全防护管理,近年来面对电力改革与创新,电力企业实现发展调整,但在现阶段电力生产形势下,安全管理问题逐渐暴露,因此电力生产作业安全管理成为业界重点关注问题。
受到外界环境与内在刺激影响,导致电力生产工作中工作人员易受到安全事故威胁,在现代经济环境与技术背景下,为实现高效生产效益积极采用先进技术,安全防护难度随之提高,电力生产作业具有较高不稳定性,同时其危险系数相较于其他行业更高。外在环境作为展开电力生产工作主要场所,易受到天气因素影响导致电力生产作业存在较大安全隐患,另外电力设备作为作业主要设施,其安全性能与质量只能直接影响电力安全,老旧设备的安全防护性能与先进设备的规范操作,均影响到工作人员生命安全,因此需严格管理相关设备使用与保养,并结合实际作业操作进行防护。但经实际研究发现,电力企业受到成本限制,为针对电力设备展开维修与更换,同时对于工作人员安全管理培训明显不足,导致其安全意识不佳,存在较大安全漏洞。
现场施工是电力生产的核心环节,需围绕现场人员、施工工具与设备展开严格管理,需进一步规范设备使用流程。经实际研究发现,电力生产现场作业为实现精细化管理,首先对于进入施工现场的设备未展开详细质量检查,导致设施设备存在安全隐患,其次为追求作业效率,工作人员存在违规操作,继而导致电力生产现场管理缺陷进一步扩散,最后生产工具的性能质量未实现检查与维护,导致电力生产现场施工效率降低,并无法保障作业顺利推进。
对于电力生产作业中的安全风险需结合丰富经验展开讨论,并结合风险类别与程度定制风险预控管理措施,以此提高电力生产作业安全管理质量,但在实际电力生产作业中存在较大缺陷。首先管理人员对于安全风险识别不足,导致整体电力生产施工存在较大安全隐患;其次电力生产作业现场存在高度危险,需设置相关警示标识,但实际风险预控管理中,此类安全标识缺乏,导致施工现场存在较大安全风险;最后施工人员对于各个风险节点并未熟悉掌握,导致其对于安全问题存在忽视,继而导致安全问题产生。
为有效解决电力生产作业现存问题,以下从完善员工防护制度、现场作业环境控制、实现风险转移三个方面提出优化解决策略。
对于员工的防护管理制度完善可从责任监管、安全培训两个角度展开,并遵循电力生产标准与实践要求,借助管理制度围绕电力生产作业安全性展开强有力的约束。责任监管制度的完善更加偏向于员工对于设备标准化操作的管理,结合监督管理围绕违规操作展开实时监管,全面杜绝不正当操作产生的安全隐患与事故,在实际操作中,可借助网络实现电子化监督与管理,辅以一定惩罚机制,提高员工对于违规操作的重视程度,除此之外,应围绕设备定期展开维修、保养与更换,并积极采用先进设备提升安全指标,给予施工人员最大程度保护。
为进一步提高员工安全防护意识,定期安全培训必不可少,首先围绕电力设备使用规范展开全面培训,并借助实践方式检查成果,最大程度降低安全事故发生频率;其次管理者需以身作则端正自身工作态度,面对安全防护问题严谨处理,追求精细化管理方式,将安全问题具体到每一细节;最后可结合培训内容积极展开培训,通过沟通交流进一步深化安全内容,同时管理者需定期关注电力生产人员身心健康,全面杜绝安全隐患。
就电力生产作业安全事故而言,施工现场管理漏洞是绝大部分安全问题产生原因,这就要求施工团队严格按照规范展开生产作业。首先电力生产展开现场施工时,需提前围绕现场天气、电力网络等展开调查与记录,并结合实际情况展开施工前培训,使施工人员全面了解电力生产项目;其次需严格展开设备性能与质量检查,并结合定期检查内容展开设备状态测试,全面挖掘设备安全隐患,以此杜绝设备角度的安全问题;最后结合监督监管机制对现场违规操作展开全面管理,实现现场作业环境的全方位控制,最大程度保障电力生产作业安全。
电力生产动态预控对于施工作业而言至关重要,例如由管理者围绕安全风险问题展开策划与设计,由技术人员检查风险原因并结合实际操作提出优化措施,并围绕风险节点展开预防讨论,继而实现高效动态预警与管理。对安全风险的预防与解决以风险转移方式为主,电力生产属于高危作业,应结合实际环境杜绝危险源,但受到条件限制导致危险源无法彻底消除,因此在电力生产作业中,转移安全风险成为主要方式。在实际电力生产中,需围绕风险问题展开分解与转移,全面考虑承担问题与风险类型,并结合实际安全问题程度选择承担风险机构组织,并进一步判断所选择机构是否能够安全消除风险,以此确保风险安全转移,提高电力生产作业安全管理质量。
电力资源作为社会生产与生活的关键性资源,其生产稳定性能够直接影响经济发展,但受到作业危险性限制导致安全问题频发,在此环境下,提高员工防护管理,加强设施设备更新与维护,并结合现场环境控制,实现高效率安全管理,同时借助风险预控提高电力生产安全性,继而推动行业整体发展。