绩效评价在人力资源管理中的作用分析

周晶安 中国石化销售股份有限公司江苏连云港石油分公司

随着社会的飞速发展，要求企业要能够顺应时代的发展需要，不断完善各方面的工作内容，做好内部工作和外部工作两手抓。其中，要想实现企业的稳定发展，内部的人员管理、配置方面的工作至关重要。管理工作的核心就是绩效评价，所以有效的绩效评价，能够增加管理体系的科学性，不断适应企业当前的发展战略，明确未来的发展道路。

一、绩效评价的相关概念和内容

（一）绩效评价概念

绩效评价是通过具体的标准，对员工的工作能力，和其实现的工作成果，进行分析、评价，推动后续的各项人事决策制定，为其提供重要依据。绩效也可以称作效绩考核或评估，是人力资源管理工作中，一项基本工作内容，是现阶段普遍应用的一种管理方式和手段。对人力资源信息方面，起到一定的分析、整理作用，以供其他管理方面工作，进行借鉴和参考。

（二）绩效评价内容

绩效评价主要对员工进行四个方面内容的考核，首先就是对员工的具体业绩的评价，通过对员工工作的观察，以及各项职责的履行，对员工在企业中所作出的贡献，进行衡量，这是一种本质意义上的评价，能够充分的体现员工，为企业的发展建设做了什么，贡献了多少力量。其次，是对员工工作能力的评价。这一方面包括许多内容，多种因素共同构成了企业员工的实际工作能力，其中不仅包括专业知识、技能，还包含工作的经验，和员工所能投入工作中的体力、精力。在这基础上，判定员工是否能在实际工作中，做出工作方向的正确把握，协调好各项基本工作内容，不断提高实际的工作效率和质量，对此做出具体的评估。其次，绩效评价中，还包括对员工的工作态度的考核。只有员工对工作，带有积极的态度，才能够让企业整体氛围更加的和谐、向上。工作态度的评估，主要是参照员工对于所属工作内容，其完成的程度和努力的情况，员工抱有正确的态度，才能充分发挥卓越的工作能力，最后将其转化为高业绩水平。最后是适用性评价。其含义就是考察员工是否适合现阶段所处的工作岗位，能够胜任具体工作安排。这方面的评价关系到员工的人际关系。在具体管理工作中，要根据员工的能力、特点以及所处岗位工作的性质，对其进行合理、有效的人事安排。适用性评价不仅能够有效考核人力资源安排的科学性、合理性，还能够关注到员工，对该岗位的适应能力。

二、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）提供人才任用的依据

如果在企业各项岗位的安排上，都能够有合适工作能力的员工胜任，那么就能够大大提高工作效率，实现企业的长足发展。绩效考核能够为企业的工作岗位，在进行人才任用选择时，提供有效依据。人力资源管理部门能够通过绩效评价，对企业人员的基本工作信息，以及各方面的才能，都有一个详细的了解，从而为其安排合适的岗位，实现人才配置的最合理化。

（二）为薪酬分配制定标准

我国企业中主要实行的是按劳分配的薪酬制度，通过员工的工作量以及实际的质量，进行薪资的分配。而想要科学、有效地实施按劳分配，就要做好绩效评价，通过评价结果，可以清晰地掌握员工在一段时间内的工作状态、所完成的工作任务以及质量水平等方面的内容，这样在薪资的安排时，就有一个具体标准。这样，通过这样的标准，来执行薪资的分配工作，能够大大提高公平性，更有说服力，让员工按照工作能力的高低，和对企业发展的贡献程度，来获取合理的报酬。

（三）指导基本的培训工作

在人力资源管理中，要想实现人才的质量，提高工作效率，就要定期对员工，进行岗位培训，提升他们的专业能力，帮助他们不断适应岗位的具体工作，提高工作能力。培训工作的组织形式分为两种，分别是集中培训和统一培训。集中培训就是针对核心力量员工和高技术工种，进行的更加专业化的培训，而统一培训面向的则是企业的全体员工，培训内容具有广泛性、全面性。所以，绩效考核在其中所发挥的作用就是，确定需要参与培训的具体人群。一些员工工作业绩突出、工作积极，效率高，就不需要再进行多余的培训，来增加其负担。而对于一些比较年轻，工作能力不足，缺乏工作经验的员工，则需要开展定期的培训。而绩效评价，也能够精准把握企业中，具有较高专业水准的技术型人才，对其进行集中性的深度培训，提高他们的专业素养，让其为企业的建设，添砖加瓦。

（四）激励员工的工作积极性

如果企业中的内一个员工，都能积极发挥自己的光和热，投身于企业的建设中，那么将会形成一股巨大的内部团结力量，不断推动企业的发展。通过绩效考核，能够更有效的实行奖惩机制，在企业内部，向员工渗透“能者优先”的观念，工作能力决定了所处的位置，和拿到的薪酬。对一些积极工作者和突出贡献的技术人员，进行鼓励和嘉奖，而对那些工作态度不认真，总是完不成规定工作任务的员工，要时不时地对其进行思想工作的引导，必要时实行惩罚机制，在管理工作中，能够做到奖惩分明，促进良性竞争，提高工作热情。

三、总结

综上所述，要想在企业中，开展好人力资源的管理工作，就要做好绩效评价。管理者要不断地提高思想认识，充分了解绩效管理的重要作用，积极学习先进的管理经验和管理手段，调动员工积极性，让人才都能够充分得其所用，为企业带来更大的经济效益。