企业财务管理中管理会计与财务会计应用探析

刘瑞芸 合肥财经职业学院

一、企业财务管理中管理会计与财务会计的重要作用

财务管理是企业管理的核心环节，是确保企业正常运营的关键所在。在企业发展过程中，要想明确企业财务管理中管理会计与财务会计的重要作用，必须要从以下两个层面来分析：第一，明确管理会计在企业财务管理中的职能和作用。管理会计与财务会计有相同点也有不同点，管理会计主要是对财务会计整理后的信息进行数据呈现，同时在财务会计目标的基础上对各部门规划和资金分配加以关注。在整个过程中对会计人员的整体业务水平有较高的要求，通过对会计人员财务能力的不断优化促使企业财务管理水平的提升。第二，财务会计和管理会计相互协同对企业财务管理的优化作用。财务会计对企业财务数据进行梳理，能为企业管理者提供企业财务管理方面的数据，管理会计通过管理手段促使企业财务数据更加科学、准确。二者相互协同可有效提升企业财务管理水平，为企业战略发展提供助力。基于此，企业应重视财务管理中管理会计与财务会计的作用，有效协调好二者之间的关系，将其职能进行有效结合，共同促进企业的经济发展。

二、企业财务管理中管理会计和财务会计的关系

（一）管理会计和财务会计的区别

探讨企业财务管理中管理会计和财务会计的区别，应从以下几个层面来阐述：首先，根据二者工作的要求来区分。管理会计自由度相对较高，是以目标为导向的一种会计模式，不拘泥于固定的格式和时间。财务会计则需要严格按照固定的规定要求进行数据计算和记录，对于企业已经发生的财务数据按照固定格式拟定财务报表，保障财务管理人员对企业财务信息有全面准确的掌握。其次，依据二者职责的侧重点来区分。财务会计和管理会计虽然都是面对的企业财务数据信息，但是财务会计主要是对企业资金进行核算和监督，在确保企业资金使用合规的基础上为企业财务管理者提供科学有效的财务分析，便于企业管理者掌握企业各个部门的财务状况。管理会计更趋向于企业内部的管理工作，对于企业生产中的会计资料进行分析整理，采用科学的会计手段拟定有效的经营方案，以便为企业经营提供决策帮助。第三，依据会计从业人员的要求来区分。财务会计人员必须熟练掌握财务相关专业技能，在工作中严格依据相关要求对会计报告进行分析，并将相关数据进行整理，严格遵守会计准则相关要求对数据进行核算处理，具有非常高的专业性和规范性。管理会计从业人员在工作过程中侧重于以目标为导向的工作模式，在财务会计工作的基础上着重把握企业宏观的财务状况，利用管理学知识结合企业实际经营情况拟定企业发展规划，为企业管理者提供决策辅助。

（二）管理会计和财务会计的联系

首先是二者的使用会计资料基本相同。管理会计和财务会计在实际工作中的资料运用有很大的共通性，不管是管理会计或者是财务会计，二者都是对企业内部资金进行科学管理，运用相同的资料方法对资金走向进行记录和科学分析，最终实现为企业经营管理者提供决策辅助的作用。其次是二者的工作目标相同。财务会计通过对企业的经营数据进行分析记录，确保资金运用合规，避免出现资金浪费，是企业发展中的经济保障。管理会计则根据财务会计提供的数据通过管理学手段拟定合理的运营规划，为企业后续经营提供战略决策。公司财务数据经营与管理是财务会计和管理会计共同的工作目的，二者工作目标都是确保企业资金安全，保障财务财务管理工作的顺利进行。

三、企业财务管理中管理会计与财务会计应用手段

（一）进一步完善企业会计制度

传统的会计制度效率低下，不能很好的协同管理会计和财务会计的职能，影响企业财务管理效应的发挥。要想使企业财务管理工作得到进一步提升，就必须对传统的企业会计制度予以改革，通过融合管理会计和财务会计的职能优势，促使企业会计制度的完善。在实际执行中企业应在制度层面对会计从业人员各项职能予以明确，为管理会计和财务会计提供制度支撑，从而确保企业能有效获取更为全面科学的财务信息，达到提升财务管理工作质量的目的。

（二）提高会计工作人员的综合素质

在企业会计工作中，人才是确保会计工作顺利进行的基础所在，是确保企业财务管理能力不断提升的核心。企业在发展过程中，除了要求会计从业人员具备必需的会计专业能力以外，还应该从多方面对其进行业务能力提升培训，强化会计从业人员发现问题、解决问题的能力。在当前市场经济快速发展的背景下，应通过提高会计工作人员的综合素质确保财务会计和管理会计之间的融合程度得到有效提升，职能优势得以凸显。基于此，企业应重视会计人员的综合素质提升工作，在实际执行中可通过定期培训等方式不断提升会计从业人员的综合水平，进而助推企业财务管理水平的提升。

（三）注重渐进式的财务管理方式

随着新会计制度的实施，必然会对传统的会计制度会进行改革，在此过程中，切忌使用一刀切式的财务管理改革方式。企业应该认识到财务管理过程中财务会计和管理会计的融合是一个循序渐进的过程。对于企业财务管理体系层面进行统筹规划，从人员体系、数据管理、会计制度等方面进行渐进式改革，避免因力度过猛造成新问题的出现。对于结构较为复杂或者中等规模以上的企业，可以设立单独的财务管理部门，并根据企业实际经营情况制定管理会计和财务会计的融合策略，确保企业财务管理水平稳步提升。

四、结束语

综上所述，管理会计与财务会计的有效融合是保障企业财务管理水平不断提升的重要手段。企业在经营过程中只有明确管理会计与财务会计之间的实际联系，采取行之有效并且符合企业发展趋势的手段，通过不断完善企业现有会计制度，不断提升企业会计从业人员的综合水平，并采取合理的管理方式进行企业财务管理，充分发挥管理会计和财务会计之间的协同作用，推动企业健康有序发展。