当前财务管理中容易出现的问题及对策

蒋袁美 江苏广恒新能源有限公司

资金是企业运转的基础要求，优秀的财务管理制度能够推进企业的发展进度。财务管理的工作人员会负责整个公司的资金运转，资金的筹备工作、物料采购、生产经营、开发建设、效率分析等各方面都会有所影响，制约着企业的生产销售，影响着企业下一步的工作开展，因此必须加强制度管理，及时解决财务管理中的障碍，确保企业健康发展。

一、企业财务管理的重要性分析

财务管理是企业建设的核心，其管理水平也体现出整个企业的生产情况。加强财务管理，控制企业资金运行风险，根据市场经济的变化，适应极夜面临的竞争压力，加强企业的财务链接，保证充足的资金链，降低企业运行过程中的资金风险。而且，财务管理能够调动整个企业的运行状况，集中处理企业目前急需解决的资金难题，把握企业的发展方向，做好资源的合理分配，并且及时调整好工作人员的状态，实现资源最优化，确保企业能够持续盈利，推动经济发展。

二、企业集团公司财务管理中出现的主要问题

（一）忽视企业财务管理问题

工作人员自身的法治观念较为薄弱，没有重视财务工作的管理，很多企业的工作人员管理财务工作时，没有按照规定的法律法规进行，完全是根据以往经验和企业的传统规定进行，忽视了法律的重要性，产生的违法行为会严重阻碍资金收入。而且负责财务的专业人员分工就没有明确工作岗位的职责也没有准确到个人，对财务工作的核心管理人员并没有制定良好的制约政策，在采购、保管、出纳方面出现了很大的混乱。工作人员的能力不达标，无法适应新时期企业财政的需要，其中包含很多鱼龙混杂的情况，没有专业的证书，通过人际关系就上岗就业，资金报表混乱，会造成严重的损失，更有甚者会严重违反法律责任。

（二）财务状况不透明

有些企业会因其内部的资金运转出现问题而进行资金隐瞒，考虑到公司运转的利益，财务人员会根据管理者的需求而随意制定报表，报表内容虚假严重，甚至可能会出现扰乱财政制度的举动，盗取大量信息为企业运行提供虚假资料。财会运行的不透明化，使得审计工作浮于表面，工作人员懈怠工作，出现大量的假账、虚账，危害企业的资金运行状况。

（三）缺乏控制、监督体系

财会人员把重心放在资金计算上，而忽略了资金往来的管理工作，没有对整个企业运行的生产过程进行控制，资金监督工作也没有做到位。甚至在内部工作运行中受到管理者的阻碍使得审计工作无法进行缺失，财务监督管理。目前有很多企业为了得到大投资，忽视了制度约束问题，一味强调领导的决策，忽视了制度的真正运行，权力过于泛滥，企业内部出现贪腐情况。最常见的是财会人员，利用职务便利，擅自挪用资金，或者假意进行资金流动把企业资金转入自己的腰包，缺失的大部分资金汇给总公司的资金运转带来漏洞。项目资金扩大的时候，企业会通过放贷来获取大量资金，但是如果资金无法收回，将会影响企业的整体信誉，影响后期的投资效益，这就造成企业明明是在使用微弱的利息，但最后却支付大量贷款利息造成不必要的浪费。

（四）采购问题突出

企业生产效率提高，规模扩大，赢得越来越多的买方市场，但一直忽略了采购问题。企业在采购方面存在的漏洞，最大最容易出现财政问题，由于采购的渠道较为分散，而且价格不一，很容易浪费资金或者中饱私囊造成企业的亏空。采购问题日益突出，严重阻碍企业效益增长，中饱私囊的工作人员胆子越来越大，甚至可能会触犯法律问题。

三、解决问题的对策

（一）强化资金制度保障

一些大企业之所以能够发展起来，是因为他们拥有较为完善的财务管理制度，但对于经济较为薄弱的小企业，需要面临的是地区资金保障的不平衡，能够得到的市场资源也存在漏洞，企业要避免在项目投资过程中出现资金断缺。因此，财务人员与各个部门的管理者积极协调，把控好资金往来，协调各部门的运转，制定长期有效的运转机制，并且根据企业发展的实际需求不断改进，推进企业的长远发展。

（二）落实责任制管理

企业在开展一个新项目时，要提前做好资金预算，并且认真做好方案处理，统筹安排处理好资金的配合情况，维护公司运转的稳定性。并且在采购问题上要负责到人，充分了解市场价格的差别，既要保证原料的质量，又要减少浪费，从细节上控制生产资金的流动，对资金运转采取针对性的管理措施。不管是企业内部公共设备的需求还是生产原料的供应都应该从细节处着手，人人重视资金问题，反复进行核对，实现精细化管理，升级财务管理系统。

（三）加强检查监督

财务工作的监督机制必须要明确化、严格化，把监督工作作为最重要的工作计划，列入企业发展当中，始终严格对待监督工作，不能三天打鱼，两天晒网，等出现财政问题才去解决。企业要根据经济发展需求，完善内部监督机制，深入调查财务工作中的问题，严格处理，从细节上维护财政法规的制度。尤其是在公司运作过程中的资金支出，必须严格把控资金流向，从预算到最终的结算都不能掉以轻心，时刻了解资金的流动是否与最初的预算相符合，一旦出现问题，必须要及时调整，避免产生巨大损失，项目建设要保证资金到位，公费支出也要避免暗度陈仓。

（四）提高服务质量

完善企业财务财务管理制度必须加强企业文化建设，打击内部不良作风，严厉打击形式主义财务管理工作，必须从企业细节着手。坚持财务管理原则在资金流转过程中杜绝关系户，按照公司制度办事做到每笔资金有根有据，增加企业流动的透明度。尤其是公费支出，一定要按照流程进行，一旦出现暗箱操作，财务人员要坚持原则，避免内部贪腐。公司内部也要加强教育工作，纠正不良之风。

四、结束语

财务管理对于企业的稳定发展非常重要，目前国内各大企业面临的是时代发展的新需求，信息环境下问题复杂且困难，因此，需要加大财务管理自身的建设水平。洗液需要明确未来的发展方向，根据时代需求调整运行策略，强化自身业务水平，提高竞争力，完善财政工作上的不足，深化改革内部建设，不断激发企业活力。