房建工程的项目管理与成本管理策略

王静 宁夏华宁鑫诚工程管理服务有限公司

建筑工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个建筑工程活动具有很重要的影响。建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。改革开放之后，我国建筑工程项目与日俱增，城市化进程的加快以及房地产市场的逐渐放开，都为建筑工程市场提供了巨大的活力。建筑工程行业经过多年的发展和改革，建筑工程的水平也在不断提高。目前我国的建筑工程行业已经基本达到了世界先进水平，创造出众多世界行业范围内领先的建筑工程项目。然而，在我国建筑工程的施工阶段，仍然存在诸多的问题，限制了建筑工程施工企业的发展，其中施工成本管理就是重要的一项内容。

一、工程成本控制的关键点

首先在控制成本收益方面，成本收益主要包括合同造价、施工过程中的设计变更、施工中采用的新技术等；其次，控制施工进度成本，合理的加快施工工程的进度，不断地缩短施工的周期，从而节约机械设备，可以使用工具租赁节约支付费用，从而节省现场管理费用的有效途径。施工员则必须遵循合理、科学、高效的原则，优化各种资源的配置。在成本质量控制方面严格按照图纸施工规范进行操作。在制定工程质量预控时，应该严格监督和检查，并且确保各个部门进行每一次的校验合格，减少返工浪费。根据工程的特点以及周围环境的状况，相关部门在制定本工程施工生产的安全防护措施时一定要合理，同时要做好不可预见的成本分析，以及编制相应的应急措施，减少场内的材料以及工具的使用，必须制定文明性制度细则，降低非生产性用工费用。

二、房建工程的项目管理与成本管理策略

（一）构建并完善“事前、事中及事后”控制体系

事前管理是指项目投标立项至与客户签订合同前，以“一算一书”为基础加强工程项目成本管理。工程项目投标时，应当组织与工程项目组成要素相关的具有丰富经验的专家进行充分讨论与论证，并结合投标工程项目所在地的实际情况，确保合理利润空间进行投标报价，同时充分评估其风险，除战略导向必须接受的缺陷工程项目外，尽量避免其他先天缺陷工程项目进入建筑企业。在工程项目中标后、合同签订前，及时组织参与预算编制人员和投标人员根据具体工程项目情况及合同草案完成经营策划书编制，并将经营策划书测算出的利润与投标预算利润进行对比，若存在不利因素，应在与正式签订合同前进一步磋商，争取利益最大化。合同签订后，应以经营策划书的效益目标及时组织工程项目管理团队成员再次完善经营策划书，并将形成的最终经营策划书，作为事中管理及事后评价的依据。事中管理是与客户签订合同后至竣工验收、结算审计时，应当以经营策划书为蓝本，对项目的分包、材料、人工、机械等要素的合同签订和配置进行措施管控，与此同时，还应对工程项目的各大重要节点，组织内部审计管理团队及效能监察团队，对经营策划书中成本控制的责任目标进行专项审计、分析与报告，避免重大盈利点的流失。事后管理，项目整体完成竣工验收结算审计后，组织相关考评部门利用平衡计分卡体系或其他综合性评价体系对项目进行全面评价并形成相关报告，以期为后续同类项目提供相关过程管理借鉴。建筑企业应当构建以工程项目管理为重心、以企业管理为核心的工程项目成本管理体系，并实现上述关系和谐处理，为施工管理提升提供机制保障。

（二）施工中的具体成本管理和费用支出控制

在建筑工程施工中，费用主要由人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、规费、税金等构成。在建筑工程施工中，人工费占据了施工阶段企业成本中很大的比重，不仅如此，人工费并不是固定的，而是随着劳务市场的价格变化而不断变化的。施工企业在应对这一变化的过程中，首先要牢固地树立起成本意识。在选择劳务人员中，要充分了解当地人才市场行情，结合实际情况制定合适的人工单价。对于施工材料费，特别是价格变动幅度大或者使用量大的材料，与建设方签订合同时，恰当利用好暂估价、工程预付款等，实现风险分摊，且合理地控制支出。对于建材供应商的选择要进行多方的考量，在保证质量和符合施工要求的前提下，选择价格最优惠的建筑材料，实现最少的成本。施工机具的使用涉及生产工序的问题，需要现场的施工管理人员与各专业的技术人员进行及时协商和沟通，确定大型施工机械购买或者租赁方式，合理进行施工组织设计，编制恰当的施工方案，保证施工机械设备能够充分的利用，避免出现窝工和延误的现象发生。施工中其他费用的产生，要从日常的行政管理上来完成。

三、结语

项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，是项目正常运行的关键所在。不仅要了解上游的成本控制及管理模式，还要分析下游的价格及管理，要想项目不亏或盈利，必须从投标开始进行成本管控；必须全方位做好施工工程中的成本管控，以保障施工工期、施工质量与施工安全等策略的有效实施；竣工结算时要有理有据，真凭实据。现阶段，房屋建筑工程项目成本管理是项目经营活动中更为重要的环节，需要在今后的工作中继续探索。