市政园林工程造价控制的相关研讨

陆巧

随着城市化进程的不断推进，人们更加注重舒适生活的打造，而园林工程就可以为人类带来良好的城市环境。在园林建造工程中，不仅要保证工程质量，同时也要关注工程造价对于质量的影响，这样才能实现经济效益最大化，推进市政工程的健康发展。本文从市政园林工程造价控制的重要性入手，讨论市政园林工程造价管理现状，并分析如何做好市政园林工程造价控制，希望对相关研究具有帮助。

一、市政园林工程造价控制的重要性分析

在当前的城市风景园林工程中，如何让工程保质保量、如期交付的同时最大程度的节约成本是必须思考的问题，由于大量的植被栽植和管理，容易受到自然环境的影响，加之养护周期较长，导致后期的养护难度加大。此外，如果造价控制不利会影响到园林工程的美观效果，也会增加养护成本。所以要在园林工程的设计、施工和后期养护管理中重视起来，优化施工管理，避免人工、材料等的浪费，根据植被情况和工程要求制定出系统的养护措施，并且在每个施工环节都要加强成本控制，不仅可以让施工单位取得良好的经济效益，还可以让园林工程真正发挥出美化作用，进而为工程高质量交付提供保障。

二、市政园林工程造价管理现状分析

1.设计过程中人员配置不合理

在市政管理工程中，设计方案的制定不仅要考虑到工程量大小、人员、材料等问题，还要结合市场行情，然而部分设计人员缺乏造价控制理念，或者脱离市场行情，不及时沟通，导致设计方案的实效性较差，容易出现造价控制不利影响后期施工的问题。在人员的配置上也存在专业性不足和分工不明确的问题，还表现为开展造价管理的过程中，对出现的市场波动情况不能及时采取治理措施，也对成本控制工作带来不利影响。

2.各部门协同工作不到位

对于市政园林工程来说，成本控制并非设计人员或者造价人员单方的工作，还需要施工、采购、管理层的共同参与，加强部门之间的配合，这样才能为造价管理提供保障，但是在实际工作中，设计部门、工程现场、造价部门、采购部门之间的配合较少，缺乏沟通，比如材料采购人员未按照预算进行采购，导致存在超出预算的情况，或者预算人员发现资金问题不与其它部门沟通，设计方案不考虑造价控制问题，导致园林工程施工中存在诸多的问题。

3.投资金额、设计与实用性之间存在矛盾

在方案设计的过程中，需要设计人员充分考虑到设计的实用性和艺术性，进而保证园林工程的美观性和经济性，但是部分设计人员缺乏对现场施工环境的了解，也没有对市场情况进行考察，将注意力一味放在园林工程的美观效果上，导致设计方案与资金投入存在一定冲突。再如部分园林工程的资金投入不充分，也会对设计环节造成不利影响。此外，设计单位和投资方的交流不足也是影响园林工程的不利因素。

4.工程造价不合理

造价控制需要科学的造价管理方法，在园林工程中更加需要关注实用性和技巧性问题，但是在部分工程造价控制的过程中，缺乏对相关因素的考虑，从而出现了造价控制不合理以及施工进度和质量受到影响的情况。此外，在市政园林工程中，存在收入大于支出、审核流程不规范的问题，进而出现预算超概的情况，更有个别的施工单位为了获得更大的利益，想方设法变更设计变相抬高项目施工造价、扩大施工范围，使得造价控制的难度进一步加大。

三、市政园林工程造价控制优化策略

1.加强园林工程造价控制意识

市政园林工程的各个部门都要对成本控制工作重视起来，转变传统的造价管理理念。进行造价管理不是对公式的套用，而是需要参与人员进行多方面的思考，不论是设计阶段还是建设阶段、竣工结算阶段，都需要重视成本的控制，及时对出现的偏差进行纠正，确保造价的差额被控制在合理范围内，所以在意识上加以重视可以最大程度的保证项目效益。造价管理工作需要贯穿整个工程建设过程，相关单位和人员要在不同的园林工程施工阶段和环节中做好造价控制，打造出系统的管理标准和体系，对于造价的控制还要密切关注行业动态以及市场变化等因素，形成科学的造价管理模式，发挥出造价管理的最大作用，为建设单位获得最大的经济效益。此外，市政园林的施工单位在人员招聘上也要保证人员的专业能力与敬业精神，并且做好相应的技术培训交底工作，确保对造价管理工作高度重视。

2.加强对从业人员综合素养

如今，造价管理人员的专业能力不足已经成为制约市政园林工程建设的主要阻碍，比如缺乏造价控制理念、造价控制方法不当、忽视竣工阶段的审核等。为了解决造价管理人员素质不高的问题，需要施工单位定期开展专业培训工作，有效提高各部门管理人员以及施工人员对成本控制与造价管理问题重视的意识，特别是对于造价管理人员来说，更加需要接受系统的培训，学习造价管理知识，掌握造价管理技巧，其中包括具有良好的识图能力、计算能力、成本分析能力及总价控制概念，同时自身要积极掌握国家发布相关的政策法规，根据园林工程的实际情况提供帮助，进而实现造价管理质的提升。

3.控制好决策阶段工程造价

在园林工程中，决策质量的高低同样会对造价管理产生深远影响，该过程主要考虑到项目区域、工程规模、施工标准，需要造价管理人员全面分析市政园林工程造价管理的价值，系统的作出分析和决策。同时，造价管理人员要科学编制投资估算，保证估算的全面性。合理利用工程直接费用+工程间接费用=园林工程造价的公式。此外，在招投标阶段中，要重点关注苗木的采购价格，部分园林工程中的苗木预算占到总预算的70%，所以采购人员要掌握苗木的市场价格，在园林工程的造价管理中还要根据实际情况适当选择专业的咨询单位编制招投标价格，避免人员不专业，出现园林绿化定额套价不准确导致的估算差异问题。

4.合理控制施工材料价格

在一些市政园林工程中，由于苗木以及施工材料的管理缺失导致造价控制效果不佳，比如种植数量计算不准确导致苗木采购过多，缺乏市场调研导致苗木的市场价格偏高等，所以需要在该环节加以重视。再如，市政园林中的各个景观连接主要是木桥或者园路铺装，所以对这些材料也要加强市场调研，选择质优价廉的材料，避免由于材料的价格过高或者质量不佳对工程质量造成不利影响。在材料价格的控制上，需要施工单位制定出科学的管理规范，严格执行材料价格监督制度，详细搜集材料的相关信息，保证采购的苗木和材料满足工程实际要求，避免采购的物品价格偏高、苗木的保护措施不到位，否则也会因成活率不能得到保证而增加成本。

5.加强施工期间的造价管理

在施工现场的造价管理中，主要的管理内容包括人工、材料和工艺，具体说来：在人员管理上，要保证工种合理、人员搭配合理，避免人工效率低；在材料的管理上要坚持按需取用的原则，避免出现资源浪费的问题；在工艺管理上需要监管人员发挥出作用，避免操作不当导致的材料浪费问题，更要避免出现返工的情况。在施工期间还要避免出现设计变更的问题，所以造价管理人员、现场签证人员要加强合作，本着“早发现、早变更”的原则处理变更问题，并且要加强对施工图纸的会审，提升造价管理质量。

6.加强竣工后审核工作

在竣工验收阶段，需要造价管理人员严格按照合同进行结算，对预算之外的费用进行有效控制，对没有按照图纸施工的工作量进行核减。对比施工单位报送的材料用量明细表，需要编制出科学的材料使用结算书，进而保证在竣工阶段的造价控制质量。

四、结语

综上所述，目前市政园林工程造价控制还有很多的问题，需要加强园林工程造价控制意识，加强从业人员综合素养，控制好决策阶段工程造价，合理控制施工材料价格，加强施工期间的造价管理，以及竣工结算审核工作，分析影响造价的问题，然后采取相关措施进行控制，进而保证工程质量，促进城市的健康发展。