金融机构运用管理会计的实践与作用分析

贺博 兴业银行宜宾分行

将管理会计融入金融机构的经营管理过程当中，能够提高金融机构的资本应用效率，减少经营成本支出，提高机构整体竞争力。尤其是在金融机构实施现代化经营管理过程中，投资活动是其中的重要组成部分，因为项目投资数量较大，会对金融机构长期经营效果产生一定影响。

一、金融机构中的管理会计体系框架

（一）战略规划

战略规划涵盖资金筹集、投资评估和战略规划等内容。为此金融机构应该形成量化、明确战略目标，对潜在市场进行准确界定，同时充分考虑各种重大金融事件、整体经济状况和竞争对手实际状况等。将战略规划作为基础导向，持续创造社会价值，坚持金融机构价值核心地位，促进金融机构实现可持续发展。

（二）执行运营

执行运营方面，涵盖全面预算和经营规划，金融机构需要针对发展战略目标进行细化分解，将其变成年度目标，细化到各个岗位和基层网点。管理会计在实际应用中需要落实到金融机构各个环节、层次和领域当中。将具体业务流程以及资金流转当成一种基础性内容，结合管理会计相关工具方法，促进金融业务和金融机构财务的全面融合，确保整个金融机构所制定的全面预算管理和经营规划能够有效适应银行自身治理水平、管理模式、发展层次、经营规模、所有权性质以及经营环境等，形成科学有效的全面预算管理规划，通过财务指标方式形成年度细化战略目标。

（三）反馈监控

金融机构实施管理会计的过程中，相关反馈监控涵盖管理报告、绩效考核、会计核算等内容。会计核算中通过标准化量化财会报告来反馈金融机构相关战略目标实施状况。科学绩效考核机制针对战略目标的落实状况实施全面考核，落实上下统一奖惩标准。而管理报告可以对金融机构中的战略目标实施状况进行有效分析，并对相关经验教训进行全面总结，从而为优化调整战略目标提供有效的参考依据。金融机构针对反馈监控系统进行实际应用过程，应该对管理会计实施中的预期效益以及运行成本进行科学权衡，促进管理会计的有效应用[1]。

二、金融机构中的管理会计的实践作用

（一）明确管理目标

将管理会计渗透到金融机构各个工作人员的心中，形成管理会计意识，提高重视，通过思想来指导实践。项目管理中的重要任务便是对总预算规划实践绩效和实际绩效进行对比分析，准确衡量预算绩效以及实际绩效之间差异，对组织落实各项目标中的发展进程进行合理评估，将其作为主要参考依据，科学制定持续改良计划，考虑到计划反馈以及条件改变。涵盖资金筹集、投资评估和项目战略规划等内容。金融机构需要形成量化、明确目标，对潜在市场进行准确界定，结合整体经济状况、竞争对手以及各种重大金融事件进行综合考虑，将项目规划作为基础导向，持续创造金融价值和社会价值，促进金融机构实现可持续发展。

明确当下管理会计中的核心任务，有计划、循序渐进实施管理会计，并形成管理会计体系。结合量本利方法，提高金融机构的分析预测能力，完善企业中的综合经营规划，有效控制、监督金融机构中的各项经营管理活动，完善约束机制，针对各个基层营业网点实施保本测算，提升金融机构管理水平和经营效益。

（二）健全组织架构

当下金融机构中对于管理会计的应用主要可以从完善组织架构方面体现出来。金融机构中的领导层和参与管理会计工作中的相关会计人员、财务主管通过共同协商，共同制定相应的财务决策，并在最终决策中发挥着重要作用和影响。结合当下实际发展状况分析，金融机构在不断完善自身组织架构的过程中，分行财务单位应该对各个会计岗位进行合理设置，相关会计岗位同样也由财务人员进行兼职，至于岗位职能主要是以管理会计为基础。管理会计人员应该为机构中的财务主管提供多种有效的财务信息，引导财务管理人员针对财务信息实施综合管理，帮助金融机构中的高层领导合理设计发展决策。除此之外，金融机构在落实管理会计工作中，还需要注意其中的基础前提，即需要创建财务责任中心。针对金融机构中的不同部门和工作人员，结合具体的工作目标、工作责任以及层次高低，合理划分不同单位，把责任单位当成一种独立性且自负盈亏的核算单位，相关责任单位同样也是财务责任中心。而不同责任中心应该承担自身财务费用、收入、成本等指标责任。

（三）优化会计管理工作

当下，管理会计在金融机构中的有效应用还可以从会计信息体系的完善方面体现出来。实际来说，实际会计数据主要是以搜集各种会计信息为基础，比如在采集相关会计数据基础上，针对相关数据信息实施加工整理。而金融机构实践操作中，在应用管理会计时，能够从会计体系各个方面入手进行合理完善，基于原有会计信息体系，不断补充、丰富相关内容。而原有会计信息内涵盖了各种管理信息以及基础信息。在实际应用管理会计过程中，需要进一步增加业务控制、信息评价、信息规划等系统。在不断完善优化会计信息体系基础上，系统整合各种金融信息，有助于金融机构结合会计信息进行财务决策。

管理会计在金融机构的有效应用还可以从会计考评方面体现出来。而会计考评其实便是针对相关财务人员实施考评工作，考评目的是提高金融机构相关会计工作的高效性和时效性。确保金融机构基于复杂多变的市场环境下，能够形成有效的资源配置方案，立足于客户需求角度，实施经济核算，促进自身利益的最大化，占据国际中的优势地位[2]。

三、结语

综上所述，在现代化背景下，国外各种金融机构开始进入我国，进而增加了我国金融机构的竞争压力，对国内商业银行的经营管理造成一定威胁。为此金融机构应该积极创新自身的管理模式，在财务工作中有效融入管理会计，从而优化财务管理质量，提高竞争优势。