马春芳 宁夏中浩宏润建筑工程有限公司
在社会发展日新月异的今天,涌现出各式各样的房建施工项目,在项目不断增加的同时对施工的要求也越来越严格。如何提高房建施工项目的施工水平成为房建行业的热点,而在房建施工中所使用的施工技术进行相应的研究,并根据研究结果挑选合适的施工建设技术是提升施工质量的有效方法。房建施工的复杂性很高,整个施工过程中包含了许多房建施工环节。施工现场的人员众多,给施工管理工作带来了难题。随着我国经济的快速发展,房建施工企业面临的竞争环境越来越差,但是房建工程事业仍在蓬勃发展,这就需要我们提高房建工程管理及施工质量控制,需要多个部门协同工作,共同进行建设工作。
当前工程施工建设通过现场施工管理工作,使得工程项目建设的质量、安全、进度、成本得到了较好的控制,但是该管理工作存在以下几方面的问题,亟待施工单位现场项目部尽快采取措施进行处理,促使工程项目现场施工管理有效性得以不断提升。首先现场施工管理意识低,即目前一些房建房建工程施工单位虽然在工程项目建设期间进行了项目施工管理,但是管理理念落后,工作态度敷衍了事,使得工程现场管理结果差。
工程品质是工程项目建设的重点内容,对于房建工程而言也是如此,需要结合建设的目标,加大品质管理的工作力度,按照相应的工作的规范进行施工建设,从做好整体房建工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度、质量目标设定工作,从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划,建立起管理体系,从而使得工作可以顺利进行。做好质量监督与控制的过程中,从而减少安全隐患的出现,做好完整的施工监督管理条例,可以在整体工作中将品质问题进行统筹管理与分析,将每个部门和每个人员的工作责任落实到位,从而保证好后期工作顺利进行。
施工前需要科学的估计整个项目工程所用的建筑材料,然后认真详细的编制采购计划,认真规划建筑材料的采购数量、材质、品格与规格等。同时,检查与验收采购材料,进场材料必须合格;采购时提前调查材料市场,尽量与质优价廉的合作商合作,并建立长期合作伙伴关系;在验收时需要对材料质量、规格、品牌、实际损耗等进行详细的检查,并进行核实,避免延误后期施工进度。
在房建工程的建设过程中,参与者的素质水平在一定程度上决定了工程的水平。而房建施工工作包括许多不同的方面,都是非常重要的基础工作。只有专业的管理团队合作,施工企业才能加强对施工质量的控制。企业需要加强对施工人员的技术培训,保障所有施工人员对施工标准和规范都有一定的认识,如在我监理的长乐贝瑞和康基因技术生命产业园项目,在桩基施工过程中,因现场2个土建专业监理工程师业务素养不高,未能及时有效地处理打桩施工中存在的各种问题,未能为业主带来相应的技术咨询服务,影响现场施工进度,针对这种情况我及时调换两名技术精湛专业工程师进场,及时地将滞后的工期纠偏回来,且获得业主好评。可见提高管理人才素质的重要性。
房建工程现场管理中常见施工技术、材料存放等方面的问题,为保证房建工程质量,需采取全方位的控制措施,兼顾各项因素,协调部署,形成完善的组织规划体系。
1.技术人员必须持证上岗。
2.做好技术交底工作,基于实际情况创建质量交底制度,首先由总工向管理人员交底,随后传达至班组,最后面向所有基层施工人员交底,提升全体工程人员的操作规范性。
3.根据设计要求做好工序检验工作,从中明确质量不足之处,并采取处理措施。
4.管理人员深入施工现场,做好记录。
5.以三检制为基本指导,严格展开工序检验工作。
随着时代的发展和科学进步,国家在经济得到飞速发展的同时也在不断提倡创新性的工作,各行各业的工作制度等都有了很大的突破和改善,从而在新制度和新技术的开发过程中发挥了作用,为建筑工程的发展奠定了坚实的基础。国家政策的支持之下,房建工程行业的技术和管理制度也在不断完善。因此在激烈的市场竞争环境和要求之下,需要施工单位和建设单位都进行与时俱进的学习工作,保证在新的规章制度之中与自身的房建工程特点相结合,进行全面的分析工作,保证在实际的工作中发挥制度的指导作用,也使得建筑工程施工建设的效率不断提升,保证经济效益。
房屋工程作为一项重要的工程项目,其复杂性决定了房建工程质量因素的复杂性,若质量控制措施采用不当,则在一定程度上会直接影响到房建工程的质量与功能性,严重情况下还会诱发各种安全问题。在房建工程质量控制中,施工现场管理作为重要组成部分,与质量控制效果密切相关。但是,在一些问题的影响下,很难取得理想的施工现场管理效果,很难充分发挥其功能性,基于此需要认真分析与解读房建施工现场技术管理工作,明确分析其管理现状,确保能够更加高效的开展施工现场管理,全面提高房建工程质量,保证现代城市居民的实际需求能够得到充分满足。