精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用

李慧明 河南省公路工程监理咨询有限公司

由于行业的特殊性，高速公路建设监理存在一定的困难，必须选择科学合理的管理方式，有序监督建设工作，保障高速公路建设的安全性。实施精细化管理模式，旨在以最小的投入，降低资源损耗，实现预期经济效益，为行业发展提供借鉴。这种方法的对象明确，控制较为规范，通过细化各种职能，公平公正的开展监理工作，更好地为公路建设服务。

一、高速公路监理工作的特点

精细化管理的理念在社会细化分工中具有必要的现实意义，能够增强社会服务质量，对于高速公路事业而言，施工环节较为复杂，施工区域相对广阔，存在较多的不确定因素，给实际的施工带来了不同程度的困难。因此，加强监理工作显得至关重要，能够有效控制工程建设的整个过程，包括前期的设计准备，中期的施工控制以及后期的质量监管等，使工程建设质量能够满足预期目标。高速公路监理工作的特点也愈发明显，首先，必须具备较强的服务性，监理工作最终服务于工程质量，同时，与建设方相互合作，使投资方能够以较低的成本实现理想的经济利益，实现良好的服务效果。其次，监理工作具备独立性，监理方虽然与建设方相互合作，但互不干涉，监理单位有权对施工单位的工作进行指导，及时弥补存在的漏洞，保障工程的质量。最后，监理工作具备良好的协调性，监理单位需要与各方进行沟通，必须以灵活有效的方式，就相关问题进行探讨，协调施工建设中的各项内容，提高工程建设的精确性。

二、高速公路建设中监理工作精细化的必要性

对于高速公路工程项目来讲，在不同的施工方案下，施工效果存在差异，优化之后，能够明显改善施工成本、施工进度和施工质量。通过详细解析施工方案，适当调整方案中的内容，弥补出现的不足，使存在的各种问题能够得到合理改进，形成更加科学合理的方案。精细化管理能够使项目成本管理水平得到提升，而且能够在最合理的位置应用资金，挖掘资金的最佳用途，避免出现不必要的浪费现象。强化对进度的控制和管理，在规定工期内，有效完工施工项目，防止工期的延长，最大化控制施工成本。采取精细化管理的方式，高速公路工程的质量能够得到有效改善，监督的严密化能够明确监督部门的职责，对监理工作中可能出现的问题进行修正，满足施工单位的实际需求。精细化管理下，项目监理单位需要对多项因素进行综合考虑，提高高速公路的建设效率，促进高速公路事业的进步。当前，我国监理市场亟待完善，很多地区存在比较普遍的挂靠现象，精细化管理有助于完善整个监理市场，强化优势企业的竞争实力，淘汰不合格的监理企业，使整个监理市场的运行效果得到有效提升。

三、高速公路建设监理精细化的应用

（一）审查制度监理精细化

各项监理工作的开展需要严格按照相关规范和标准，增强监理工作的制度化，把握各项细节性内容，实现监理工作的科学化与针对化。监理人员必须对高速公路建设的各项流程进行详细了解，把握整体进度，结合整个建设情况，依据相关制度，对建设各个环节进行审查，重视复杂的要点，保证整个监理工作有条不紊的进行。承包商资格审查。对承包商资格进行审查，包括承包商的各类文件、相关资料以及交接手续等，仔细核查各项细节。必须保证工程建设人员持有专业的资格证书，定期定时检查工程人员的数量，评估工作情况，核定各项工作质量，确保各项数据的达标。同时，应审查工程组织设计，严格审查承包商的组织设计方案，设计内容具有相似性，必须基于工程概况，结合实际的施工条件，制定出最合适的施工方案，使施工能够按照规定进度进行，最大限度的使用各类资源，确保工程按质按量完工。审查工程机械，包括机械的数量、大小、规格、性能等，对破损地方进行维修，确保机械能够顺利高效的运行，避免建设过程中出现质量问题，增强施工的严密性。审查工作质量，可以采取试验方法，检查施工中的各项指标，检查承包人的职业技能，了解培训情况等，将相关文件提交给政府部门，得到审批后，可以进行施工工序，使建设过程在制度保障下进行。

（二）工程进度控制精细化

项目建设方应提前制定出工程进度规划，依据工作计划、设计文件、施工方案等，将施工过程的细节标准进行划分，计算出实际工程量，根据劳动力数据，匹配各项数据要素，对施工过程的标准进行严格控制。在此基础上，按照月度、季度和年度等，制定出具体的进度计划，最后交由相关监理公司，审核之后进一步完善。工程监理公司与业主相互合作，通过有效协作，全面审核工程时间进度等，增强工程建设的合理性。重视施工单位的实际进度，审查完之后，根据项目时间表，结合计划的细节性内容，对工作时间表进行完善，找出存在的误差并及时微调。监理人员应对实际运行中需要改造的要求进行记录，对项目建设工作的相关情况进行分析，并细化各项具体内容，为后期统计提供便利，保证施工能够在规定周期内有效完成。监理报告的呈现，可以采用文字、照片、图表等形式，使工程项目的进展情况能够形象直观的表现出来，使对方能够清晰的了解到项目的进展情况。在项目进度控制中，应重点关注叙述计划和实际的完成情况，详细对比两者，对影响进度的各项要素进行详细分析，找出各个施工环节存在的风险因素，制定出具有针对性的解决策略，使业主的关注需求得到有效满足。另外，应与业主及时沟通，对各类客观因素进行理性分析，预防潜在性问题的产生，保证施工在规定进度内合理完成。

（三）工程质量监理精细化

质量监理包括以下几个方面：第一、施工现场监理。应选择最佳施工场地，在最合适的位置进行施工，将原材料布设和堆放在干燥清洁的地点，确定场地的时候，需要充分考虑施工现场的实际情况，结合用到的工艺技术，细化各项管理内容，保证后期施工流程的顺利进行。第二、原材料质量监理。水泥、沥青、沙子、钢铁等是主要的施工材料，负责人应制定完善的计划，经过详细对比，选择最合适的厂家购买原材料，既保证原材料数量的充足，又达到工程质量标准，并且满足项目进度。施工单位应定期抽检原材料，详细了解材料成分、组成、性能等，确保原材料各项指标过关。第三、旁站监理。需要安排专业的监理人员，跟班监管重点施工位置，重视关键环节，主要包括施工机械设备、主体结构的布置管理、人员的安排等，必须符合施工要求。第四、巡视监理。充分监管施工工程进度、施工安全控制等，必须按照标准严格施工，对旁站的实施情况进行严格仔细的检查，保证旁站工作起到真正有效的作用。第五、验收监理。主要是施工过程中涉及质检文件，包括各种注意事项、常规性检查等，项目竣工之后，监理人员应按照相关规定和标准，全面验收工程施工情况，对每个施工环节进行检查，保证各个工序的施工设计与具体要求相符合。

（四）工程成本监理精细化

成本费用的精细化管理，需要遵循相应的原则：第一、成本最小化原则，对工程工艺进行细分，基于工程特点，选择合适的成本控制方法，全面控制每个施工环节，尽量减少不必要的支出，以最小成本实现良好的施工建设效果。第二、动态管理原则，工程项目施工中具有不确定性，控制环节是连续动态的过程，必须根据施工设计图纸，明确项目成本管理各个阶段的目标，应用针对性的管理方案，分析各项影响因素，灵活调整以保证施工质量。对于工程量的控制，必须明确每周、每月的工程量，审核并签字证明，对比计划和实际的工程量。审核每周、每月的经费，并及时进行记录，以合同变更为依据，涵盖项目开展过程中的索赔内容等，保证经费计算的严密性，避免出现多算和少算等问题。当月实际资金投入也是一项重要内容，记录清楚每个环节的实际投资人，可以借助专业软件，分析计划投资款与实际投资人之间的关系，弄清资金的流向，保证资金用在最需要的地方，发挥出资金的最大用途，避免出现一些临时性资金问题，实现投资的有效调控。分析资金投入的成效，结合具体的控制方案，记录投资方案中的要点，为后期查询工作提供便利。同时，对于施工过程中的风险性问题，应在投资计划中有效应用，以完善的对策措施进行解决。总之，应以成本控制目标为基础，依据完整的计划编制，减少成本支出，以最佳的成本控制方法，合理把控成本的变化情况，实现理想的经济效益。

四、结束语

我国的高速公路事业发展的如火如荼，在实际的建设和运营中，新增了越来越多的高速公路项目，投资规模也逐步扩大。在这样的背景下，必须对高速公路的建设情况进行详细分析，制定出严格标准，按照相关要求，实施严密的监控，提高所有施工环节的科学性。明确精细化监理工作的意义，能够有效完善管理模式，应用科学合理的管理方法，在规定标准内有效进行建设，使项目监理工作水平得到提升，促进高速公路事业的稳步化发展。