国有企业文化建设存在的障碍及改善措施

吴江 贵州省煤矿设计研究院有限公司

一、引言

从我国目前的国有企业发展上看，近几年的经营状况并不景气，其主要存在多方面的原因。其中最主要的原因便是国有企业由于历史悠久，公司内部人员比例结构十分冗杂。从60年代的老员工到90年代的新员工，这对国有企业的企业文化的建设来讲是一个巨大的挑战。当下，我国很多国有企业经营状况举步维艰，其主要原因便是企业内部员工的思想观念未能有效转变，特别是老员工，他们对企业文化的建设理解不深，参与程度低，不利于国有企业的文化建设。

二、国有企业文化建设的现状

当前，我国不少国有企业没有重视自身的企业文化建设，没有将企业文化建设作为国有企业自身长远发展的目标。国有企业在建设自身企业文化过程中的现状主要呈现出两种情况，一个是部分国有企业十分重视自身的企业文化建设，经常按照党的发展方针以及当前经济发展形势来调整自身的企业文化建设方案，力求使自身的文化建设能够紧跟时代发展的脚步，从而不断强化自身的核心竞争力。例如南方电网公司在自身的经营发展中，管理层到下属各部门员工都十分重视企业文化建设，认可企业文化建设的重要性，不断完善自身的文化。然而，另外一个情况便是一些国有企业忽视自身企业文化建设，整个企业内部呈现萎靡的风气，不利于自身文化软实力的塑造，企业在市场的竞争力也每况愈下。

三、国有企业文化建设存在的问题

（一）员工难以认可企业文化

任何一个企业的建设与发展都离不开员工的付出，特别是在国有企业内部，员工自然而然是企业文化建设的主体。然而当前诸多国有企业的员工并没有参与到企业的文化建设当中，他们漠视企业文化的作用，不认可国有企业的文化，这也是当前很多国有企业文化建设举步维艰难以顺利进行的主要原因。

（二）管理者重视生产忽视文化建设

虽然说企业文化建设的主要由员工完成，但是在此期间起到主导作用的显然是国有企业的管理者。当前我国大多数国有企业的管理者，过多关注于企业的生产效益，重视经营收入，这本身其实也无可厚非，毕竟国有企业在国家经济发展当中扮演着重要的角色。因此，久而久之，国有企业的管理者对于企业文化的重视程度便会逐步下降，这或多或少影响了国有企业文化的建设。

（三）企业人才流失不利于文化建设

国有企业目前发展中面临着人才流失的问题，且问题逐步趋于严重。该问题的根源有很多，主要受到国有企业的体制影响。当前国有企业在内部管理上还存在任人唯亲现象，不能够根据人才的优点特长来安排工作，导致学非所用，用非所学，造成人才的极大浪费，无法为企业文化建设出力。另外，国有企业薪酬搭配不合理。任何一个员工在企业工作当中，薪酬是其中最重要的一个因素。国有企业当前工资总额的机制存在不合理的现象，造成人才无法享受到公平的薪酬分配，因此国有企业员工流失成为常态。

四、加强国有企业文化建设的建议

由我国当前国有企业文化建设的发展情况上看，其不足会影响国有企业的效益增长，也不利于国有企业整个行业的发展，因此，必须及时采取措施，加强国有企业的文化建设。

（一）提高企业领导的正确认知

部分国有企业之所以企业文化建设迟滞，其主要原因便在于企业管理者目光短浅所致，因此加强国有企业文化建设，首当其冲便是提高企业领导的认知，使其能够充分意识到企业文化建设在企业经营管理当中所能够发挥的作用。国有企业的主管单位以及当地政府，应该加强对国有企业领导的培训，从政治及文化角度使其意识到文化建设的必要性，使国有企业管理者能够将企业文化的建设上升到企业发展战略之中，从而真正提高国有企业的核心竞争力。

（二）重视宣传提升员工认同感

基层员工是国有企业在建设中不可或缺的主角，也是建设企业文化的主要力量。所以，国有企业应该实施采用宣传教育的工具，在企业每个范围大力宣传企业文化，从而使企业文化能够深入人心，员工能够熟悉企业文化的重要性。长此以往，企业每个员工都会时时刻刻为企业文化的建设努力，从而使企业文化的建设能够落到实处，大大提高了企业基层员工的归属感。

（三）加强企业员工队伍建设

国有企业应该重视企业文化建设队伍的建设，提升队伍中人员的专业素质，首先是加强队伍中的人员培养，定期进行专业知识的培训，加强人才储备；其次是实行公平公正的用人机制，建立科学规范的用人规范，吸收专业的人才，充实人才队伍；最后是实行科学的考核奖惩机制，采用“岗位靠竞争、收入凭贡献、竞争出人才”的方式优化人才队伍。

五、结论

在当前国内外经济发展形势较为严峻的背景下，我国国有企业必须重视加强自身的企业文化建设，以充分提高自身发展的软实力。本文通过对当前国有企业文化建设发展存在的问题进行剖析，提出提高企业领导的正确认知、重视宣传提升员工认同感、加强企业员工队伍建设的方式方法，希望能够对当前国有企业的文化建设起到一定的推动作用，助推国有企业经营效益稳步提高。