事业单位绩效考核存在的问题及对策

刘红杰 迁安市文化广电和旅游局

绩效考核是为了优化员工行为，提高工作效率，实现人力资源的最大效用而制定和实施的。科学合理的绩效考核方法是企业人才计划的重要内容。事业单位是我国重要的经济主体之一，要重视事业单位绩效考核提升工作，使其更好的履行职能，最大限度的发挥出其价值出来。

一、事业单位绩效考核的重要性

绩效考核在事业单位人力资源管理中占据着非常重要的地位。第一，重视事业单位绩效考核工作，提升单位管理水平。绩效考核内容反映了管理层对职工行为的期望，通过绩效可以推进各项工作的迅速落实，最大限度的发挥出事业单位各部门的职能作用。第二，事业单位绩效考核是进行单位人员调动有效依据。绩效考核可以对职工的德行、能力、工作态度、执行力等多方面就行考察，可以充分了解职工的个人情况，并有利于将相同岗位的职工进行横向比较，从中选取表现优异的成员给予绩效奖金以及培训、升迁等方面的奖励，促进职工整体素质的提升。第三，事业单位绩效考核有利于营造职工公平竞争，努力提升的良好氛围。公平公正是绩效考核设置的基本原则，科学的绩效考核工作可以让职工及时的发现自己的不足，有针对性的进行个人的提升和改进。通过绩效考核促进职工最大限度的发挥出个人优势，创造出更多的工作价值出来。

二、事业单位绩效考核中存在的问题

（一）缺乏对绩效考核的正确认知，考核质量相对落后

事业单位在发展过程中，会针对人力资源管理的相关内容作出调整和改进。虽然许多事业单位正在努力的进行人力资源管理方面的提升，但是其关注的重点更多的放在了人员招聘和培训之上，对于相对较难的绩效考核部分缺乏正确的认知，最终的考核质量也差强人意。很大一部分事业单位固守传统的绩效考核模式，既没有及时的更新和转变思维，又没能结合单位自身实际情况，使绩效考核工作过于形式化和表面化。这种事业单位绩效考核工作完全是抱着应付上级任务的心态，套着陈旧的考核模板进行的，没能实现出其真正的价值出来。

（二）绩效考核周期及内容设置存在偏差

绩效考核周期及内容设置不合理成为事业单位绩效考核中的一项普遍问题。许多事业单位只是一年进行一次绩效考核，而且大多安排在年末进行，显然这样的周期和频率是缺乏合理性的。这种设置不能对员工各阶段的情况进行合理判断，绩效考核标准也显得苍白无力，不能起到规范职工行为的作用。在绩效考核内容设置上，只进行了个人总结和考核评分，完全忽略平常的工作情况记录，使绩效考核判断标准不够科学。长此以往，事业单位的工作人员平时就容易缺乏工作的积极性，也不追求提高工作的效率。这样的考核设置，完全没有激励鞭策的作用，事业单位也就无法形成良好的竞争氛围。

（三）绩效考核跟进不足，缺乏互动

科学合理的绩效考核工作可以有效提升职工的工作效率，促进各项工作的良好展开。但是许多事业单位由于绩效考核跟进不足，没能就绩效问题进行有效沟通，使其绩效考核工作存在很大问题。在绩效考核周期结束之后，管理层并没有针对绩效考核的结果和员工有后续的互动交流，比如倾听职工在实际工作中的问题、对单位管理的一些想法和建议等。也就更谈不上对旧的管理模式的整改决策。绩效考核实施者的主观判断使最终的绩效考核结果出现偏差，对职工的个人发展以及事业单位的发展都没有实际效果。

三、事业单位绩效考核的优化对策

（一）加强事业单位对绩效考核的整体认知，提升绩效考核质量

事业单位应该加强对绩效考核工作的整体认知，促进事业单位加强对绩效考核工作的思考，使绩效考核结果更加贴近现实。绩效考核是涉及各个部门的一项工作内容，应该加强全体成员对绩效考核真实意义的理解，增强职工的责任感，通过绩效考核质量的提升来提高事业单位整体的工作效率，促进事业单位的健康良性发展。

（二）结合事业单位实际情况，优化考核周期及内容设置

在制定事业单位绩效考核标准以及周期的时候，应该切实了解企业的实际状况，确定适合的绩效考核周期及内容。增加绩效考核的频率，缩短考核周期，使绩效考核工作贯穿到职工的日常当中去。采用科学的评价方法来完善事业单位绩效考核内容，促进事业单位绩效考核水平的提升和优化。

（三）加强绩效考核评价，增加与职工间互动

事业单位应该注意做好绩效考核工作的全过程，绩效考核结束之后要做好相应的评价工作。事业单位绩效考核与职工的日常工作有着密切的联系，在制定、实施和评价过程中应该加强与职工间的沟通，对于出现的问题及时发现并改正，使绩效考核方案能够不断的进行优化和更新，保证事业单位绩效考核整体的科学合理性。加强绩效考核评价工作，并充分利用绩效考核结果，优化企业的人力资源管理。同时让职工重视绩效考核的过程及结果，促使职工参与到绩效考核的过程当中去，提升绩效考核的公平公正性，从而达到事业单位绩效考核对策优化的目的。

四、结束语

综上所述，对事业单位绩效考核问题及对策的分析是非常有必要的，在我国社会主义现代化发展中其中非常关键的作用。事业单位绩效考核的优化应该是一个长期要做的事情，随着社会的进步以及单位职能的转变而不断的进行丰富和完善。相关部门要从积极加强事业单位对绩效考核的整体认知，优化考核周期及内容，做好绩效考核评价工作等方面着手，投入更多的精力在事业单位绩效考核工作上，为进一步加快事业单位的长效发展作出贡献。